Vào ngày 18 tháng 7, một vụ hỏa hoạn lớn đã xảy ra tại một trung tâm logistics ở quận Seo-gu, Incheon, và mất đến 109 giờ để dập tắt hoàn toàn. Vụ cháy xảy ra tại một tòa nhà cao 8 tầng với tổng diện tích sàn lên tới 300.000 m², dẫn đến việc ban hành lệnh huy động cứu hỏa quốc gia và thông báo cho cư dân xung quanh về khả năng sập đổ của tòa nhà.
Điều đáng chú ý là theo cơ quan cứu hỏa, các thiết bị như cửa chớp chống cháy và hệ thống phun nước đã hoạt động bình thường. Doanh nghiệp cũng đã tăng cường hệ thống phát hiện và ứng phó với hỏa hoạn, và các thiết bị cứu hỏa tại trung tâm này đáp ứng tiêu chuẩn pháp lý. Tuy nhiên, việc dập tắt ngọn lửa lớn vẫn mất đến 61 giờ. Khoảng thời gian này phản ánh bản chất của những vấn đề mà cơ sở hạ tầng logistics trong nước đang phải đối mặt.
Trong bối cảnh sự phát triển của thương mại điện tử và cạnh tranh về hiệu quả, các kho logistics ngày càng trở nên lớn và cao hơn. Để lưu trữ nhiều hàng hóa hơn trong một diện tích hạn chế, cấu trúc xếp hàng đã được tối ưu hóa theo chiều dọc, và các thiết bị tự động, bao bì, cũng như thiết bị điện đã được tập trung hơn trong cùng một không gian. Mặc dù hiệu quả vận hành đã được nâng cao, nhưng khi xảy ra hỏa hoạn, các vật liệu dễ cháy và các con đường lan tỏa ngọn lửa cũng gia tăng.
Tại các kho hàng cao, ngọn lửa và nhiệt có thể di chuyển nhanh chóng theo không gian dọc giữa các kệ. Trong môi trường có nhiều bao bì như thùng giấy, nhựa và nilon, một tia lửa nhỏ cũng có thể lan rộng trong thời gian ngắn. Khi không gian bên trong tòa nhà rộng lớn và khói cùng nhiệt tích tụ, việc cứu hỏa và xác định điểm cháy trở nên khó khăn hơn. Quy mô thiệt hại do hỏa hoạn tại trung tâm logistics không chỉ phụ thuộc vào việc có xảy ra cháy hay không, mà còn vào khả năng ngăn chặn ngọn lửa hiệu quả trong giai đoạn đầu.
Nhiều doanh nghiệp coi việc lắp đặt hệ thống phun nước là một phần của quản lý rủi ro. Tuy nhiên, khoảng cách giữa tiêu chuẩn thiết kế và môi trường vận hành thực tế có thể ngày càng lớn theo thời gian. Một ví dụ điển hình là khi chiều cao xếp hàng tăng lên hoặc các mặt hàng được xử lý thay đổi, tải trọng cháy cũng sẽ thay đổi. Khi hàng hóa và thùng chứa được xếp chồng chéo, nước có thể không đủ để tiếp cận các kệ ở tầng trên cùng, ngay cả khi nó đã chạm tới. Việc đáp ứng tiêu chuẩn pháp lý và khả năng dập tắt hỏa hoạn hiệu quả là hai vấn đề khác nhau.
Cuối cùng, hỏa hoạn tại kho logistics không chỉ là vấn đề hiệu suất của một thiết bị cụ thể, mà là rủi ro hệ thống liên quan đến cấu trúc lưu trữ, thiết kế cứu hỏa và phương thức vận hành. Những rủi ro này cần được xem xét từ giai đoạn thiết kế, và phải được kiểm tra lại mỗi khi phương thức vận hành thay đổi. Việc xác nhận xem nước được phun có đến được bên trong các kệ trong tình trạng xếp hàng thực tế hay không, phân tách các mặt hàng nguy hiểm, và xem xét lại các khu vực chống cháy và thiết bị phát hiện theo thực tế vận hành là những điểm khởi đầu.
Có những trường hợp mà sự chuẩn bị trước khi xảy ra sự cố đã thay đổi tốc độ phục hồi. Tại một cơ sở của tập đoàn tái chế và xử lý chất thải Cori Group ở Anh, một tuabin nặng 60 tấn đã ngừng hoạt động chỉ sau 97 giây do sự cố cung cấp điện, gây thiệt hại lên tới hơn 30 triệu bảng. Điều này cho thấy tác động của sự cố thiết bị lớn đến hoạt động kinh doanh và tầm quan trọng của sự chuẩn bị trước, điều này cũng có ý nghĩa lớn đối với các cơ sở logistics.
Trước khi xảy ra sự cố, Cori Group đã tổ chức một buổi hội thảo kịch bản thiệt hại giả định với công ty bảo hiểm về tình huống hỏng tuabin. Khi sự cố thực sự xảy ra, họ đã triển khai kế hoạch phục hồi dựa trên kịch bản đã chuẩn bị. Trong vòng 48 giờ sau khi xảy ra sự cố, họ đã xác nhận phạm vi bảo hiểm và hướng ứng phó, và đã hoàn tất quy trình thanh toán bảo hiểm trong khoảng 9 tháng mặc dù thiệt hại lớn. Mặc dù không thể ngăn chặn sự cố xảy ra, nhưng nhờ việc chuẩn bị trước về vai trò, hệ thống ra quyết định và quy trình phục hồi, họ đã giảm thiểu được sự không chắc chắn và gián đoạn hoạt động.
Các doanh nghiệp logistics trong nước cũng không nên chỉ dừng lại ở việc kiểm tra khả năng xảy ra hỏa hoạn. Họ cần chuẩn bị cho việc chuyển đổi chức năng khi các điểm chính ngừng hoạt động. Cần xác minh các kịch bản cụ thể về cơ sở lưu trữ thay thế, lộ trình giao hàng, phương án phục hồi dữ liệu tồn kho, cũng như phạm vi bảo hiểm và quyền hạn ra quyết định.
Các trung tâm logistics hiện nay không chỉ là kho chứa đơn thuần mà còn là hạ tầng cốt lõi hỗ trợ chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Điều quan trọng không phải là 'có thể tích trữ bao nhiêu' mà là 'có thể duy trì hoạt động trong mọi tình huống hay không'. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không được xác định bởi số lượng hàng tồn kho mà là khả năng duy trì hoạt động và phục hồi nhanh chóng trong tình huống khủng hoảng. Hiệu quả và an toàn không phải là vấn đề lựa chọn mà là điều kiện cần thiết phải được thiết kế từ đầu.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.