Ngân hàng Woori điều chỉnh KPI tập trung vào lợi nhuận trong nửa cuối năm

Ngân hàng Woori đã quyết định mở rộng tỷ lệ lợi nhuận trong các chỉ số hiệu suất chính (KPI). Do kết quả hoạt động trong nửa đầu năm không đạt kỳ vọng, ngân hàng này dự kiến sẽ cải thiện kết quả thông qua các khoản thu nhập không phải lãi và quỹ hưu trí trong nửa cuối năm.

Theo thông tin từ ngành tài chính vào ngày 8 tháng 7, ngân hàng Woori đã nâng điểm đánh giá lợi nhuận điều chỉnh (RAR) từ 200 điểm lên 240 điểm trong KPI nửa cuối năm. RAR là lợi nhuận của ngân hàng sau khi trừ đi các chi phí trực tiếp và gián tiếp (như tiền thuê, lương). Để tăng điểm RAR, ngân hàng cần gia tăng lợi nhuận từ tiền gửi, phí dịch vụ và thu nhập không phải lãi.

Chỉ số khách hàng chính cũng được mở rộng điểm đánh giá. Điều này có nghĩa là ngân hàng sẽ xem xét mức độ khuyến khích các chỉ số liên quan đến khách hàng như quỹ hưu trí, chuyển lương và thanh toán thẻ. Điểm đánh giá cho vay doanh nghiệp trong nửa cuối năm cũng đã tăng 10 điểm so với nửa đầu năm.

Sự điều chỉnh KPI tập trung vào lợi nhuận này không thể tách rời khỏi việc gia hạn nhiệm kỳ của Giám đốc điều hành Jeong Jin-wan, người sẽ kết thúc nhiệm kỳ vào tháng 12 tới.

Trong quý 1 năm nay, thu nhập không phải lãi của ngân hàng Woori đã giảm 36,6% so với cùng kỳ năm trước. Trong cùng thời gian, cho vay cho các doanh nghiệp nhỏ cũng giảm 3,9%. Mặc dù kết quả trong quý 2 dự kiến sẽ cải thiện so với quý 1, nhưng theo nhận định của ngành, việc tăng mạnh tài sản trong một thời gian ngắn là điều khó khăn. Tỷ lệ hoàn thành mục tiêu trong nửa đầu năm được cho là chỉ đạt trung bình 50%.

Nếu xu hướng phục hồi trong quý 2 tiếp tục, việc gia hạn nhiệm kỳ của Giám đốc Jeong sẽ diễn ra thuận lợi. Do đó, chiến lược quản lý của ngân hàng đã nhấn mạnh vào việc tạo ra thu nhập ổn định từ các quỹ hưu trí và thu nhập không phải lãi.

Dự kiến, gánh nặng của nhân viên cũng sẽ tăng lên. Cạnh tranh giữa các ngân hàng trong lĩnh vực quỹ hưu trí và chuyển lương đang trở nên gay gắt, vì một khi đã thu hút được khách hàng, họ thường mở rộng giao dịch qua thẻ, tiền gửi và cho vay.

Ngoài ra, khi các ngân hàng tham gia vào cuộc cạnh tranh cho vay doanh nghiệp nhằm mở rộng tài chính sản xuất, áp lực để hoàn thành các chỉ số đánh giá liên quan cũng sẽ gia tăng.

Ngân hàng Woori đã thực hiện cải cách tổ chức để mở rộng cơ sở khách hàng cùng với sự thay đổi KPI. Cụ thể, ngân hàng đã hợp nhất các bộ phận như Bộ phận Chiến lược Kinh doanh Cá nhân, Bộ phận Tài chính Bất động sản, Bộ phận Chiến lược Kênh và Bộ phận Nền tảng Dữ liệu Cá nhân thành một bộ phận mới mang tên 'Bộ phận Tổng hợp Kinh doanh Bán lẻ'. Mục tiêu là tăng cường hoạt động kinh doanh bán lẻ và doanh nghiệp. Ngoài ra, Giám đốc Jeong cũng đã yêu cầu giảm chi phí quản lý bán hàng nhằm tiết kiệm chi phí.

Một quan chức trong ngành tài chính cho biết: "Sẽ mất một thời gian dài để công ty bảo hiểm mà ngân hàng Woori đã mua lại có thể tạo ra lợi nhuận, và trong khi củng cố nội lực, ngân hàng sẽ tập trung vào các khoản phí có thể tăng ngay lập tức."