Nền văn minh sắt đã tồn tại suốt 5.000 năm đang đứng trước một bước ngoặt lớn. Sự chuyển đổi sang trung hòa carbon đang thay đổi cách thức sản xuất thép, trong khi trí tuệ nhân tạo (AI) đang viết lại các nguyên tắc cạnh tranh trong ngành sản xuất. Trong bối cảnh hai làn sóng này cùng ập đến, POSCO, điểm khởi đầu của ngành công nghiệp Hàn Quốc, đang chuẩn bị những câu trả lời nào?
Gần đây, Chủ tịch Tập đoàn POSCO, ông Jang In-hwa, đã công bố chiến lược 'Triple Core' tại Ngày Nhà đầu tư CEO, với mục tiêu xác định thép, tài nguyên chiến lược và năng lượng là ba trụ cột tương lai. Việc thoát khỏi cấu trúc kinh doanh chỉ tập trung vào thép để đa dạng hóa động lực tăng trưởng là một nhận thức kịp thời và có ý nghĩa lớn, khi nó chính xác chỉ ra cánh cửa mà POSCO cần vượt qua.
Tuy nhiên, để chiến lược này hoàn toàn phù hợp với tương lai của ngành công nghiệp Hàn Quốc, cần phải trả lời một câu hỏi cơ bản.
POSCO tồn tại vì lý do gì?
Tôi đã đảm nhiệm việc lập kế hoạch chiến lược trong lĩnh vực thép, xây dựng và thương mại tại POSCO trong 36 năm, và đã trực tiếp thực hiện việc tái cấu trúc danh mục đầu tư với tư cách là Giám đốc Phòng Quản lý Giá trị Tập đoàn. Kinh nghiệm gần gũi với sự phát triển và khủng hoảng của công ty đã cho tôi một kết luận duy nhất: Chiến lược của doanh nghiệp phải bắt đầu từ 'tại sao tồn tại (Why)' chứ không phải 'làm gì (What)'.
Gần đây, điều ấn tượng trong dự án Mega miền Tây Nam được công bố cùng với các lãnh đạo kinh tế như Chủ tịch Samsung Electronics Lee Jae-yong và Chủ tịch SK Group Choi Tae-won không phải là quy mô đầu tư của từng doanh nghiệp. Mà là triết lý về cách thay đổi quốc gia thông qua ngành công nghiệp, cách phục hồi khu vực và mở ra tương lai cho thanh niên. Chiến lược của các doanh nghiệp dẫn dắt ngành công nghiệp Hàn Quốc chỉ hoàn thiện khi nó gắn liền với tương lai của quốc gia.
Năm 1973, Nhà máy Thép Pohang không chỉ đơn thuần là một nhà máy thép. Với sứ mệnh 'Chế tạo thép vì đất nước (제철보국)', nhà máy đã biến những điều mà thế giới cho là không thể thành hiện thực. Điều chúng ta cần bây giờ không phải là phủ nhận sứ mệnh đó, mà là mở rộng nó cho phù hợp với thời đại.
Giờ đây, câu hỏi mà POSCO cần trả lời không chỉ là "sẽ sản xuất bao nhiêu thép".
"Làm thế nào để tạo ra tương lai cho nhân loại bằng thép mới?"
Lý do tôi đề xuất sứ mệnh mới 'Thép mới vì nhân loại (신철강위인)' trong bản thảo gần đây của mình có liên quan đến điều này. Lý do tồn tại của POSCO không chỉ dừng lại ở việc trở thành một công ty thép tốt hơn, mà còn phải mở rộng đến việc đổi mới ngành sản xuất Hàn Quốc với thép không carbon và tạo ra tiêu chuẩn mới cho ngành công nghiệp toàn cầu.
Khi triết lý này được thiết lập, chiến lược Triple Core sẽ có thêm động lực mạnh mẽ.
Thứ nhất, cần chuyển đổi Pohang và Gwangyang thành dự án Mega thép xanh HyREX đầu tiên trên thế giới. Đây là việc kết hợp sản xuất thép bằng phương pháp khử hydro, năng lượng sạch từ điện hạt nhân, nhà máy thông minh AI, công nghệ EPC và tiêu chuẩn hóa toàn cầu thành một dự án quốc gia. Điều này có thể trở thành một dự án tái thiết lại tương lai của ngành sản xuất Hàn Quốc, vượt ra ngoài kế hoạch đầu tư của riêng POSCO.
Thứ hai, cần củng cố quan điểm phát triển cùng với khu vực. Pohang và Gwangyang cần phát triển thành thành phố đổi mới thép xanh, nơi nghiên cứu phát triển, khởi nghiệp, đại học và doanh nghiệp cùng nhau phát triển. Khi thanh niên có thể mơ về tương lai không chỉ ở vùng thủ đô mà còn ở Pohang và Gwangyang, sự phát triển của POSCO sẽ trở thành một phần của sự phát triển quốc gia.
Thứ ba, POSCO cần tiến hóa thành một doanh nghiệp không chỉ bán sản phẩm thép mà còn xuất khẩu công nghệ và tiêu chuẩn ngành của Hàn Quốc. Kết hợp HyREX, đổi mới sản xuất AI và nền tảng EPC để tạo ra tiêu chuẩn cho nhà máy thép trung hòa carbon toàn cầu; đây sẽ là hình thức hoàn thiện cuối cùng của chiến lược Triple Core.
Từ quan điểm này, chiến lược Triple Core lần này đã đưa ra một câu trả lời xuất sắc cho câu hỏi 'làm gì'. Nếu thêm vào đó là những gốc rễ triết lý về 'tại sao tồn tại' và 'sẽ trở thành doanh nghiệp như thế nào', chiến lược sẽ có được sự đồng cảm và khả năng thực hiện lớn hơn. Bởi vì chiến lược hoàn chỉnh khi bắt đầu từ Why, đi qua Who, và dẫn đến What và How.
Ngành thép Hàn Quốc hiện đang đứng trước một ngã rẽ lịch sử một lần nữa. Nếu như Nhà máy Thép Pohang vào năm 1973 đã dẫn dắt sự công nghiệp hóa của Hàn Quốc, thì giờ đây POSCO sẽ dẫn dắt cuộc cách mạng công nghiệp trong thời đại trung hòa carbon và AI.
Từ chế tạo thép vì đất nước đến thép mới vì nhân loại. Từ một công ty sản xuất thép đến một công ty tạo ra tương lai của Hàn Quốc và nhân loại.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
Lee Su Wan
alexlee@ajunews.com
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.