AI đang viết lại công thức cạnh tranh trong ngành tài chính. Sức cạnh tranh của ngân hàng không còn chỉ được quyết định bởi số lượng chi nhánh hay quy mô tài sản. Mức độ sử dụng dữ liệu, khả năng nội bộ hóa AI trong tổ chức, và việc chuẩn bị cho một hệ sinh thái tài chính mới sẽ quyết định tương lai.
Đối với các ngân hàng địa phương, đây là một nhiệm vụ cấp bách hơn bao giờ hết. Để tồn tại giữa các ngân hàng lớn ở khu vực đô thị và ngân hàng trực tuyến, họ cần một chiến lược phát triển khác biệt. Ông Park Chun-won, Giám đốc Ngân hàng Jeonbuk, đã tuyên bố 'chuyển đổi' ngay khi nhậm chức và đưa việc tăng cường năng lực số và AI vào danh sách các nhiệm vụ quản lý chính.
Ông còn tiến xa hơn với tầm nhìn táo bạo về 'Ngân hàng Crypto', chuẩn bị một mô hình ngân hàng địa phương mới kết hợp AI và tài sản số. Kế hoạch của ông bao gồm việc áp dụng đại lý AI, tài chính tài sản số và nâng cao dịch vụ tài chính cho người nước ngoài, đang thu hút sự chú ý như một chiến lược sinh tồn mới cho các ngân hàng địa phương.
Điểm khởi đầu của sự thay đổi là 'chuyển đổi'
Ông Park Chun-won đã tuyên bố 'chuyển đổi Ngân hàng Jeonbuk' ngay từ những ngày đầu nhậm chức. Ông đã đưa ra bảy chiến lược chính nhằm nâng cao sự tăng trưởng chất lượng tập trung vào lợi nhuận, bao gồm đổi mới danh mục tài sản, nâng cao quản lý rủi ro, tăng cường năng lực số và AI, và đảm bảo động lực tăng trưởng trong tương lai. AI là một trong những trụ cột quan trọng nhất trong số đó.
Ông định nghĩa AI không chỉ là công nghệ số đơn thuần mà là động lực đổi mới thay đổi bản chất của ngân hàng. Điều này không chỉ dừng lại ở việc áp dụng AI cho một số dịch vụ mà còn là một tuyên bố về việc đổi mới tổ chức, công việc và mô hình kinh doanh.
AI không thay thế con người mà làm cho con người mạnh mẽ hơn
AI mà ông Park Chun-won nói đến không phải là những chatbot lấp lánh. Ông đã công bố việc áp dụng AI Agent dựa trên AI sinh ra để thay đổi cách làm việc của nhân viên. Các công việc như soạn thảo tài liệu, tìm kiếm thông tin và hỗ trợ công việc sẽ được AI đảm nhận, trong khi nhân viên sẽ tập trung vào tư vấn khách hàng, bán hàng và tạo ra giá trị mới.
Ông nhấn mạnh rằng thông qua AI, sẽ giảm thiểu sai sót của con người và tối đa hóa hiệu quả công việc. Cuối cùng, AI không phải là công nghệ thay thế con người mà là công cụ nâng cao năng suất của con người, đó là triết lý của ông.
Điểm nổi bật lớn nhất trong chiến lược của ông Park Chun-won là việc kết nối AI với tài sản số. Ông đã công khai đề xuất kế hoạch chuyển đổi Ngân hàng Jeonbuk thành 'Ngân hàng Crypto'. Kế hoạch này bao gồm cho vay thế chấp tài sản ảo, tham gia vào các dự án stablecoin, phát triển sản phẩm tài chính tài sản số, và hợp tác với các sàn giao dịch tài sản ảo nhằm chiếm lĩnh nhu cầu tài chính mới.
Đặc biệt, chiến lược mở rộng hợp tác chiến lược với Gopax và các công ty fintech để ứng phó kịp thời với sự thay đổi quy định được đánh giá là một cách tiếp cận rất hiếm thấy trong lĩnh vực tài chính truyền thống. Ông Park Chun-won tin rằng tương lai của tài chính trong thời đại AI không thể tách rời khỏi tài sản số.
Ngân hàng Jeonbuk đã có lợi thế cạnh tranh khác biệt trong lĩnh vực tài chính cho người nước ngoài. Ông Park Chun-won đang kết hợp AI để tạo ra mô hình tăng trưởng mới. Ông đặt mục tiêu trở thành 'ngân hàng tài chính tổng hợp hàng đầu cho người nước ngoài' thông qua việc mở rộng lounge tài chính cho người nước ngoài, nâng cao ứng dụng 'Bravo Korea', và cung cấp dịch vụ tích hợp trực tuyến và ngoại tuyến. Dịch vụ cá nhân hóa dựa trên AI và đổi mới kênh số có thể trở thành lợi thế cạnh tranh mới giúp ngân hàng địa phương thu hút khách hàng trên toàn quốc. Ông tin rằng nếu các ngân hàng địa phương sử dụng AI, họ có thể vượt qua những giới hạn vật lý một cách hiệu quả.
Tài chính tương lai kết nối AI và IBÔng Park Chun-won đang chuyển giao kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp và đầu tư mà ông tích lũy được trong thời gian làm Giám đốc JB Woori Capital vào Ngân hàng Jeonbuk. Ông đã đề xuất chiến lược đa dạng hóa danh mục đầu tư ra khỏi cấu trúc tập trung vào tài chính bất động sản, bao gồm tài chính doanh nghiệp, tài chính mua lại, đầu tư mạo hiểm và chứng khoán.
AI đóng vai trò quan trọng trong việc đổi mới tài chính doanh nghiệp này. Nó trở thành công cụ chính để nâng cao khả năng phân tích doanh nghiệp dựa trên dữ liệu, quản lý rủi ro và phát hiện các ngành công nghiệp tương lai. Ông đang cố gắng xây dựng lợi thế cạnh tranh tài chính doanh nghiệp riêng biệt cho Ngân hàng Jeonbuk bằng cách kết hợp AI và IB.
Tinh thần doanh nhân trong lĩnh vực tài chính của Giám đốc Park Chun-won được tóm tắt là 'chuẩn bị cho tương lai trước tiên'. Ông không xem AI chỉ là một phương tiện giảm chi phí. Ông đang thực hiện một chiến lược tổng thể nhằm đổi mới công việc thông qua AI, phát triển tài sản số thành một thị trường tài chính mới, và cùng phát triển tài chính cho người nước ngoài và tài chính doanh nghiệp. Ông cho rằng thời đại mà các ngân hàng địa phương phải theo sau các ngân hàng ở khu vực đô thị đã kết thúc.
Thay vào đó, họ cần phải chiếm lĩnh trước thị trường mới với AI và tài sản số. Chuyển đổi mà Ngân hàng Jeonbuk đang thực hiện không chỉ là chuyển đổi số đơn thuần mà là một thách thức hướng tới hệ sinh thái tài chính tương lai. Nếu thí nghiệm của ông Park thành công, Ngân hàng Jeonbuk có khả năng vươn lên thành một công ty tài chính kiểu mẫu dẫn đầu thời đại AI và tài sản số, vượt qua các ngân hàng địa phương.
SWOT phân tích
Strengths(Điểm mạnh)
Ông Park Chun-won là một CEO đổi mới khi đồng thời đề xuất AI và tài sản số như là trụ cột tăng trưởng trong tương lai. Ông có tầm nhìn khác biệt với việc áp dụng đại lý AI, chiến lược Ngân hàng Crypto và tăng cường tài chính cho người nước ngoài, cùng với kinh nghiệm trong tài chính doanh nghiệp và quản lý rủi ro từ JB Woori Capital.
Weaknesses(Điểm yếu)
Ngân hàng Crypto và stablecoin vẫn đang đối mặt với sự không chắc chắn về quy định, và do đặc điểm của ngân hàng địa phương, khả năng đầu tư và quy mô dữ liệu cũng bị hạn chế. Chiến lược AI cũng đang ở giai đoạn thực hiện và cần chứng minh hiệu quả.
Opportunities(Cơ hội)
Việc quy định hóa tài sản số và sự lan tỏa của tài chính AI mang đến cơ hội tăng trưởng mới cho Ngân hàng Jeonbuk. Nếu tài chính cho người nước ngoài và đổi mới công việc dựa trên AI, cùng với đa dạng hóa tài chính doanh nghiệp thành công, có thể đưa ra một mô hình tăng trưởng mới cho ngân hàng địa phương.
Threats(Mối đe dọa)
Biến động của thị trường tài sản ảo, sự thay đổi quy định, sự cạnh tranh AI gia tăng từ các ngân hàng lớn và ngân hàng trực tuyến, cùng với sự chậm lại của tăng trưởng kinh tế địa phương là những yếu tố rủi ro liên tục. Chiến lược tài sản số cũng chịu ảnh hưởng lớn từ sự thay đổi quy định, điều này vẫn là một yếu tố không chắc chắn.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.