Cựu Chủ tịch Công đoàn Hyundai Kim Kwang-sik: 'Thưởng thành tích không nên trở thành lương... Cả hai bên đều phải gánh chịu'

1998, trong giai đoạn sa thải hàng loạt tại Hyundai, cựu Chủ tịch Công đoàn Hyundai Kim Kwang-sik (hiện là Cố vấn Lao động thành phố Ulsan) đã bày tỏ quan điểm về cuộc tranh luận xung quanh thưởng thành tích của các tập đoàn lớn, nhấn mạnh rằng "thưởng thành tích phải giữ nguyên giá trị của nó" và "không nên sử dụng cách thức chi tiêu chi phí tương lai ngay bây giờ". Ông bày tỏ lo ngại rằng việc thưởng thành tích trở thành lương thực tế sẽ tạo gánh nặng cho cả hai bên lao động và doanh nghiệp.
Trong cuộc phỏng vấn với báo chí vào ngày 16, ông Kim cho biết: "Giá trị của sự cống hiến và nỗ lực của người lao động không nên bị coi nhẹ". Ông cũng cảnh báo rằng nếu thưởng thành tích trở thành lương, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với câu hỏi 'người lao động có thể trả lại lương khi doanh nghiệp gặp khó khăn không?'.
Liên quan đến việc gia tăng yêu cầu phân chia lợi nhuận vượt trội từ các tập đoàn lớn như Samsung Electronics và SK Hynix, ông nhấn mạnh rằng cần tìm ra giải pháp xã hội thay vì chỉ trích một cách mù quáng. Ông nói: "Không nên ghét bỏ khi người lao động tại các tập đoàn lớn nhận được nhiều thưởng thành tích. Nhìn chung, nếu người lao động nhận được nhiều tiền, nhà nước cũng thu được nhiều thuế hơn" và nhấn mạnh rằng "cần tiếp tục nỗ lực để chia sẻ".
Đối với đề xuất luật hóa việc quyết định tỷ lệ thưởng thành tích tại đại hội cổ đông thay vì trong các cuộc thương lượng lao động, ông Kim tỏ ra thận trọng. Ông cho rằng: "Cần xem xét liệu đây có phải là vấn đề có thể bắt buộc theo pháp luật hay không" và nhấn mạnh rằng cần phải công khai xã hội về thưởng thành tích để đảm bảo rằng thành tích thực sự được thưởng xứng đáng.
Ông đề xuất các giải pháp như quỹ ổn định việc làm, quỹ liên kết xã hội và cổ phần của người lao động. Ông Kim nhấn mạnh rằng "cần tạo ra môi trường mà giá trị của người lao động có thể phát triển cùng với sự tăng trưởng của doanh nghiệp" và cho rằng "các công đoàn cũng cần nỗ lực để kết nối với cộng đồng thông qua quỹ liên kết xã hội".
Ông Kim là người đã lãnh đạo cuộc tổng đình công kéo dài 36 ngày trong giai đoạn khủng hoảng tài chính IMF, khi Hyundai thực hiện sa thải hàng loạt. Ông nhấn mạnh rằng: "Không nên chỉ nói một chiều. Tôi đã trải qua cả vai trò đại diện cho người lao động lẫn lãnh đạo các cơ quan công cộng, nhưng việc thiên lệch về một phía có thể gây ra vấn đề, vì vậy sự hài hòa là rất quan trọng".
Cuối cùng, ông nhấn mạnh rằng: "Chúng ta có thể giành được điều gì đó thông qua đấu tranh, nhưng không nên lạm dụng việc nói rằng cả hai bên đều chiến thắng" và cho rằng "khi một bên thắng, bên kia sẽ trở thành kẻ thua cuộc. Giờ đây, chúng ta cần một mối quan hệ lao động phát triển cùng giá trị tương lai".



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

• #quan hệ lao động
• #thưởng thành tích
• #Hyundai