Ngành tài chính nhấn mạnh sự đổi mới và tốc độ. Tuy nhiên, không phải tất cả các doanh nghiệp đều thành công nhờ vào việc mở rộng một cách tấn công. Đôi khi, nguyên tắc và sự vững chắc, cùng với tầm nhìn dài hạn, lại trở thành sức mạnh cạnh tranh lớn hơn.
Chủ tịch Jeong Mong-yun của Hyundai Marine & Fire Insurance là một nhân vật đại diện cho triết lý quản lý này. Kể từ khi trở thành Giám đốc điều hành vào năm 1988, ông đã đưa Hyundai Marine & Fire Insurance trở thành công ty bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu tại Hàn Quốc trong gần 40 năm qua.
Hyundai Marine & Fire Insurance hiện đã phát triển thành một tập đoàn tài chính với tài sản vượt qua 50 triệu tỷ won, xây dựng nền tảng kinh doanh ổn định dựa trên lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ. Trong bối cảnh ngành bảo hiểm đang đối mặt với những thay đổi lớn như hệ thống IFRS17, cải cách bảo hiểm sức khỏe, tình trạng dân số già và chuyển đổi số, tinh thần doanh nhân tài chính của Chủ tịch Jeong Mong-yun càng được chú ý hơn.
Lãnh đạo của ông tập trung vào sự phát triển bền vững hơn là những đổi mới hào nhoáng, vào lợi nhuận và tính lành mạnh hơn là mở rộng quy mô, và vào sức cạnh tranh dài hạn hơn là thành tích ngắn hạn.
Triết lý quản lý của Jeong Mong-yun: Bảo vệ bản chất của bảo hiểm
Từ ngữ phù hợp nhất để mô tả Chủ tịch Jeong Mong-yun là 'nguyên tắc'.
Ông được đánh giá là một trong những nhà lãnh đạo yên tĩnh nhất trong số các nhà quản lý của tập đoàn Hyundai. Ông không thích xuất hiện trên truyền thông và cũng không có phong cách truyền tải thông điệp mạnh mẽ ra thị trường. Thay vào đó, ông tập trung vào việc trao quyền cho các nhà quản lý chuyên nghiệp và xây dựng một hệ thống cho phép tổ chức tự vận hành.
Quá trình phát triển của Hyundai Marine & Fire Insurance thể hiện rõ triết lý quản lý này. Trong suốt các cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, thời kỳ lãi suất thấp và đại dịch COVID-19, Hyundai Marine & Fire Insurance chưa bao giờ tham gia vào cuộc cạnh tranh mở rộng quy mô một cách mù quáng. Thay vào đó, công ty đã tập trung vào việc củng cố sức cạnh tranh trong lĩnh vực bảo hiểm.
Bảo hiểm không phải là ngành sản xuất. Đây không phải là ngành sản xuất hàng hóa mà là ngành tích lũy lòng tin. Khách hàng không mua sản phẩm bảo hiểm mà mua một mạng lưới an toàn để chuẩn bị cho những rủi ro trong tương lai. Sức cạnh tranh của công ty bảo hiểm cuối cùng phụ thuộc vào việc khách hàng có tin tưởng và duy trì hợp đồng với công ty bao lâu.
Chủ tịch Jeong Mong-yun hiểu rõ điều này hơn ai hết.
Hyundai Marine & Fire Insurance đã duy trì sức cạnh tranh ổn định trong các lĩnh vực bảo hiểm trẻ em, bảo hiểm dài hạn và bảo hiểm ô tô. Đặc biệt, sản phẩm 'Good & Good Children's Insurance' đã trở thành thương hiệu lâu dài đại diện cho ngành. Điều này là kết quả của việc tập trung vào phát triển sản phẩm phù hợp với vòng đời của khách hàng hơn là doanh số ngắn hạn.
Ông luôn nghĩ đến sự sống còn trước khi nghĩ đến sự phát triển. Ông biết rằng ngành tài chính không phải là ngành thể hiện năng lực trong thời kỳ thịnh vượng mà là ngành kiểm chứng sức mạnh thực sự trong thời kỳ khủng hoảng.
Tinh thần doanh nhân tài chính của Jeong Mong-yun nằm ở sự phát triển bền vững dựa trên nguyên tắc và tính lành mạnh hơn là những đổi mới hào nhoáng.
Quản lý vững chắc tỏa sáng trong khủng hoảng
Gần đây, ngành bảo hiểm phi nhân thọ đang đối mặt với những thách thức phức tạp.
Tỷ lệ tổn thất của bảo hiểm sức khỏe đang gia tăng, trong khi bảo hiểm ô tô đang gặp khó khăn về lợi nhuận do giảm phí bảo hiểm và ảnh hưởng của thời tiết cực đoan. Sau khi áp dụng IFRS17, gánh nặng quản lý vốn cũng tăng lên đáng kể.
Trên thực tế, lợi nhuận ròng của Hyundai Marine & Fire Insurance trong năm 2025 là 5.611 tỷ won, giảm 45,6% so với năm trước. Lợi nhuận từ bảo hiểm dài hạn giảm 60,9% xuống còn 3.381 tỷ won, trong khi bảo hiểm ô tô ghi nhận khoản lỗ 908 tỷ won. Sự gia tăng tỷ lệ tổn thất do sự lây lan của các bệnh hô hấp như cúm và thời tiết cực đoan đã ảnh hưởng đến kết quả này.
Tuy nhiên, việc đánh giá công ty chỉ dựa vào kết quả tài chính là chưa đủ.
Tỷ suất hợp đồng bảo hiểm (CSM) của Hyundai Marine & Fire Insurance cho thấy khả năng sinh lời trong tương lai là 8.9017 tỷ won, tăng 7,9% so với năm trước. Tỷ lệ khả năng thanh toán (K-ICS) cũng đạt 190,1%, tăng 33,1 điểm phần trăm so với một năm trước. Điều này là kết quả của việc mở rộng mua trái phiếu dài hạn và cải thiện danh mục đầu tư, nâng cao tính lành mạnh về vốn.
Điều này thể hiện đặc điểm của phong cách quản lý của Jeong Mong-yun.
Ông ưu tiên sức cạnh tranh dài hạn hơn là kết quả ngắn hạn.
Hyundai Marine & Fire Insurance đã không trả thưởng cho ban lãnh đạo do kết quả kinh doanh kém trong năm ngoái. Thay vào đó, ban lãnh đạo đã thể hiện trách nhiệm trước. Đây là một ví dụ cho thấy tài sản cốt lõi của công ty tài chính cuối cùng là lòng tin.
Các công ty bảo hiểm cần chú trọng đến tính lành mạnh dài hạn hơn là kết quả ngắn hạn.
Khả năng chi trả bảo hiểm trong 10 năm tới quan trọng hơn lợi nhuận hôm nay.
Điều này đã được Chủ tịch Jeong Mong-yun nhấn mạnh trong suốt hàng chục năm qua.
Ông cho rằng bản chất của ngành bảo hiểm không phải là nhận rủi ro mà là quản lý rủi ro.
Vì vậy, Hyundai Marine & Fire Insurance đã chọn sự phát triển ổn định hơn là tăng trưởng nhanh chóng.
Kết quả là Hyundai Marine & Fire Insurance đã trở thành một trong những công ty đại diện cho ngành bảo hiểm phi nhân thọ tại Hàn Quốc.
Không từ chối đổi mới
Việc chỉ xem Chủ tịch Jeong Mong-yun như một nhà quản lý bảo thủ là một cái nhìn chưa đầy đủ.
Ông hiểu rõ sự cần thiết của sự thay đổi.
Đặc biệt, chuyển đổi số và tài chính dựa trên dữ liệu là những thách thức mà Hyundai Marine & Fire Insurance phải giải quyết trong tương lai.
Ngành bảo hiểm là một trong những ngành chịu ảnh hưởng lớn nhất từ AI.
AI có khả năng dự đoán rủi ro của khách hàng và phát hiện gian lận bảo hiểm. Nó phân tích khả năng xảy ra tai nạn và tính toán phí bảo hiểm. Trong tương lai, AI sẽ đảm nhận cả việc thẩm định chi trả bảo hiểm và tư vấn khách hàng.
Chủ tịch Jeong Mong-yun đã liên tục thúc đẩy nâng cao năng lực số để ứng phó với những thay đổi này.
Hyundai Marine & Fire Insurance đang mở rộng hệ thống thẩm định tổn thất dựa trên AI và năng lực phân tích dữ liệu, đồng thời đẩy nhanh việc xây dựng nền tảng bảo hiểm số. Đây không chỉ là chuyển đổi số để giảm chi phí mà còn là một cách tiếp cận chiến lược nhằm nâng cao khả năng quản lý rủi ro.
Điều này cũng liên quan đến bản chất của ngành bảo hiểm.
AI giúp dự đoán rủi ro một cách chính xác hơn.
Ngành bảo hiểm cuối cùng là ngành dự đoán tương lai.
Khả năng dự đoán ai có khả năng gặp tai nạn cao, bệnh tật nào sẽ gia tăng, và rủi ro nào sẽ xuất hiện là yếu tố quyết định sức cạnh tranh.
Trong thời đại AI, sức cạnh tranh của công ty bảo hiểm phụ thuộc vào việc họ sử dụng dữ liệu tốt như thế nào.
Mặc dù Chủ tịch Jeong Mong-yun không phải là người thường xuyên đưa công nghệ đổi mới lên hàng đầu, nhưng ông đã đầu tư liên tục để đảm bảo Hyundai Marine & Fire Insurance không bị tụt lại trong dòng chảy của sự thay đổi.
Ông coi trọng nguyên tắc hơn là đổi mới, nhưng không từ chối đổi mới.
Cách của ông là xây dựng đổi mới trên nền tảng nguyên tắc.
Thêm đổi mới trên nền tảng ổn định
Ngành bảo hiểm hiện đang bước vào giai đoạn chuyển đổi cấu trúc.
Tình trạng dân số già đang làm giảm số lượng khách hàng mới. Tình trạng già hóa làm tăng gánh nặng chi trả bảo hiểm. AI và các công ty công nghệ lớn đang làm lung lay mô hình kinh doanh của các công ty bảo hiểm truyền thống.
Trong bối cảnh này, những thách thức mà Hyundai Marine & Fire Insurance cần giải quyết trong tương lai là rõ ràng.
Thứ nhất là tăng cường tính lành mạnh về vốn.
Thứ hai là tăng tốc chuyển đổi số.
Thứ ba là khám phá động lực tăng trưởng mới.
Chủ tịch Jeong Mong-yun đã xây dựng công ty dựa trên sự ổn định cho đến nay.
Trong tương lai, đây là thời đại cần thêm đổi mới trên nền tảng ổn định.
Để Hyundai Marine & Fire Insurance vượt qua ngưỡng 50 triệu tỷ won và trở thành tập đoàn tài chính thế hệ tiếp theo, họ cần tích cực sử dụng AI, dữ liệu và công nghệ số.
Tuy nhiên, trong quá trình đó, có một điều không thay đổi.
Bản chất của bảo hiểm.
Giữ gìn lòng tin của khách hàng và thực hiện các cam kết.
Đó là giá trị mà Chủ tịch Jeong Mong-yun đã giữ gìn trong suốt gần 40 năm qua.
Tinh thần doanh nhân tài chính của ông cuối cùng có thể được tóm gọn trong một câu: Bảo hiểm không phải là con số mà là ngành công nghiệp của lòng tin, và lòng tin xuất phát từ nguyên tắc.
:SWOT phân tích:
Điểm mạnh (Strength)
Có thương hiệu hàng đầu trong ngành bảo hiểm phi nhân thọ tại Hàn Quốc và cơ sở khách hàng ổn định. Có sức cạnh tranh cao trong lĩnh vực bảo hiểm dài hạn và bảo hiểm ô tô, đã phát triển thành một tập đoàn tài chính với tài sản 50 triệu tỷ won. Kinh nghiệm quản lý lâu dài của Chủ tịch Jeong Mong-yun và khả năng quản lý rủi ro ổn định cũng là những điểm mạnh.
Điểm yếu (Weakness)Lợi nhuận ròng năm 2025 giảm 45,6% xuống còn 5.611 tỷ won. Chuyển đổi bảo hiểm ô tô sang lỗ và gánh nặng bảo hiểm sức khỏe vẫn tiếp tục, tốc độ chuyển đổi số chậm hơn một số đối thủ cạnh tranh.
Cơ hội (Opportunity)Đổi mới bảo hiểm dựa trên AI, mở rộng sử dụng dữ liệu, xây dựng nền tảng bảo hiểm số có thể trở thành cơ hội tăng trưởng mới. Mở rộng thị trường bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm cho người cao tuổi do tình trạng già hóa cũng là yếu tố tích cực.
Nguy cơ (Threat)Tình trạng dân số già và sự giảm tốc của thị trường bảo hiểm, cải cách chế độ bảo hiểm sức khỏe, sự gia tăng tỷ lệ tổn thất do thời tiết cực đoan là những yếu tố gây áp lực liên tục. Sự xâm nhập của các công ty công nghệ lớn vào lĩnh vực tài chính và sự gia tăng cạnh tranh AI cũng là những yếu tố đe dọa.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.