Nguyên nhân của sự rút lui này là đa dạng. Các biện pháp cấm vận mạnh mẽ của Mỹ, thiếu hụt nhiên liệu hàng không và tình trạng thiếu điện, cùng với việc thu hẹp các tuyến bay đã đồng loạt xảy ra. Ban lãnh đạo cũng đã bày tỏ sự lo ngại về 'những hạn chế trong hoạt động liên tục'. Đây là một ví dụ cho thấy một cú sốc bên ngoài có thể dễ dàng làm sụp đổ một ngành công nghiệp chủ chốt của quốc gia.
Các số liệu thống kê càng cho thấy sự khắc nghiệt. Trong bốn tháng đầu năm nay, số lượng du khách nước ngoài đến Cuba chỉ đạt 328.608 người, giảm 55,8% so với cùng kỳ năm trước. Riêng trong tháng 4, con số này chỉ còn 30.551 người. Du khách từ Canada, quốc gia chiếm 40% lượng khách đến Cuba, đã giảm tới 63,8%. Khi 'những tay chơi lớn' rời bỏ, toàn bộ hệ sinh thái liên quan đến khách sạn, hàng không, du lịch và thương mại địa phương đã bị ngạt thở.
Tình hình hiện tại không thể coi là một thảm họa của nước khác. Ngành du lịch là ngành dễ bị tổn thương nhất trước các yếu tố bên ngoài. Chúng ta đã trải qua nỗi đau khủng khiếp khi hệ sinh thái bị đóng băng trong thời kỳ đại dịch COVID-19. Mỗi khi có những căng thẳng như xung đột THAAD, hay quan hệ Hàn-Nhật căng thẳng, ngành du lịch luôn là ngành bị ảnh hưởng đầu tiên. Dù hiện tại có thể nghe thấy tiếng nói ngoại quốc tại Myeongdong, Hongdae hay Seongsu-dong, nhưng chúng ta cần nhận thức rõ rằng sự phục hồi này đang đứng trên một lớp băng mỏng.
Chính phủ đang đẩy mạnh mục tiêu 'đạt 30 triệu du khách đến Hàn Quốc sớm nhất có thể'. Hướng đi là đúng. Tuy nhiên, những con số hào nhoáng không thể thay thế sức mạnh của ngành. Chỉ dựa vào số lượng du khách tăng lên không thể tạo ra một cấu trúc vững mạnh trước khủng hoảng. Điều quan trọng không chỉ là số lượng du khách mà còn là họ đến từ quốc gia nào, chi tiêu bao nhiêu và để lại tác động kinh tế như thế nào cho địa phương.
Bán đảo Hàn Quốc cũng luôn phải đối mặt với những rủi ro địa chính trị. Khi có khủng hoảng an ninh hoặc căng thẳng ngoại giao, các hãng hàng không có thể cắt giảm tuyến bay và các nhà đầu tư lớn có thể rút vốn, thì sự phục hồi sẽ nhanh chóng bị đổ vỡ. Trong một cấu trúc phụ thuộc nhiều vào các chuỗi khách sạn toàn cầu và nền tảng nước ngoài, chúng ta cần kiểm tra khả năng của hệ sinh thái trong nước có thể chịu đựng khi vốn đầu tư từ bên ngoài rút đi.
Ngành du lịch có vẻ hào nhoáng nhưng thực chất là một hệ sinh thái phức tạp liên kết chặt chẽ giữa lưu trú, vận chuyển và thương mại địa phương. Nếu một phần bị tổn thương, tác động sẽ ngay lập tức lan ra.
Hiện tại, điều chúng ta cần xây dựng là sức mạnh nền tảng vững chắc. Cần phân tán nhu cầu du lịch từ một số quốc gia cụ thể và phát triển du lịch nội địa như một lá chắn vững chắc. Du lịch địa phương không chỉ là sự kiện nhất thời mà cần được xây dựng thành một cấu trúc tuần hoàn giữa lưu trú và tiêu dùng. Cần có cơ sở hạ tầng phổ quát để người khuyết tật có thể di chuyển dễ dàng, hệ thống ứng phó an toàn hoạt động trong thời kỳ khủng hoảng, và khả năng tự duy trì của các doanh nghiệp nhỏ.
Thực trạng của Cuba có thể trở thành tấm gương cho chúng ta bất cứ lúc nào. Ngành du lịch có thể phát triển mạnh khi có gió thuận, nhưng thực lực thực sự sẽ được kiểm chứng trong thời kỳ khủng hoảng. Trước khi ăn mừng với con số 30 triệu, chúng ta cần củng cố gốc rễ của ngành công nghiệp để không bị ảnh hưởng bởi những cơn gió mạnh. Cần ưu tiên cải thiện nội lực và cấu trúc trước những câu khẩu hiệu hào nhoáng.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
KI SU JEONG
violet1701@ajunews.com
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.