Vào mùa hè năm 2016, Chủ tịch SoftBank, Masayoshi Son, đã mua lại công ty thiết kế vi mạch ARM với giá 3,3 triệu yên. Thời điểm đó, không chỉ truyền thông Nhật Bản mà cả thị trường tài chính toàn cầu đều tỏ ra nghi ngờ.
"Tại sao một giám đốc công ty viễn thông lại mua một công ty vi mạch?"
"Có phải ông đã mua quá đắt không?"
"Hiệu ứng cộng hưởng là gì?"
Nhiều câu hỏi đã được đặt ra. Câu trả lời của Masayoshi Son lại gây bất ngờ.
"Nếu so với cờ vây, tôi đã đặt quân cờ trước 50 nước."
Vào thời điểm đó, rất ít người hiểu được ý nghĩa của câu nói này. Mười năm sau, ý nghĩa của 50 nước đó đang dần được hé lộ.
Hiện nay, ba công ty đang dẫn đầu ngành công nghiệp AI toàn cầu là OpenAI, NVIDIA và ARM. Masayoshi Son đã nắm giữ một trong số đó từ 10 năm trước. Hiện tại, ông đang tiếp tục đầu tư hàng chục triệu yên vào OpenAI. Tại Nhật Bản, cách thức sáp nhập và mua lại của Masayoshi Son được gọi là "M&A kiểu cờ vây". Trong khi đó, ở Hàn Quốc, việc sáp nhập và mua lại thường được hiểu theo khía cạnh mở rộng thị phần hoặc quy mô kinh tế.
Tuy nhiên, cách làm của Masayoshi Son lại khác biệt. Ông không phải là người sống cho hiện tại. Ông gần như là người vẽ ra tương lai trước và điều chỉnh hiện tại theo hướng đó. Thực tế, nếu nhìn vào lịch sử của SoftBank, điều này rất nhất quán. Vào những năm 1990, ông đã đầu tư vào Yahoo. Vào những năm 2000, ông đã phát triển Alibaba. Trong kỷ nguyên di động, ông đã chiếm lĩnh mạng viễn thông. Và khi kỷ nguyên AI đến, ông đã chọn ARM và OpenAI.
Bề ngoài có vẻ như các mục tiêu đầu tư của ông liên tục thay đổi. Nhưng bản chất không hề thay đổi. Ông luôn cố gắng nắm giữ cả nền tảng và cơ sở hạ tầng. Trong kỷ nguyên Internet, đó là Yahoo và mạng viễn thông, còn trong kỷ nguyên AI, ông đã ôm trọn OpenAI và vi mạch.
Masayoshi Son không chỉ nhìn vào công nghệ, mà còn nhìn vào thế giới mà công nghệ sẽ thay đổi. Do đó, trong giới doanh nhân Nhật Bản, ông thường được đánh giá là một nhà thiết kế tương lai hơn là một doanh nhân.
Điều thú vị là xã hội Nhật Bản vốn không ưa chuộng kiểu nhà quản lý như vậy. Văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản chủ yếu tập trung vào sự ổn định và tích lũy. Toyota đã xây dựng mối quan hệ trong nhiều thập kỷ và sáp nhập các công ty con, trong khi các doanh nghiệp Nhật Bản thường ưa chuộng sự tiến hóa dần dần hơn là thay đổi đột ngột. Việc chọn con đường đã được kiểm chứng thay vì những mạo hiểm có khả năng thất bại cao là đặc điểm của quản lý kiểu Nhật. Trong bối cảnh đó, Masayoshi Son luôn là một nhân vật khác biệt.
Là thế hệ thứ ba của người Hàn Quốc tại Nhật Bản, ông đã trưởng thành ngoài quy tắc của xã hội chính thống Nhật Bản. Từ khi còn trẻ, ông đã đi lại giữa Nhật Bản và Mỹ để hình thành ý tưởng kinh doanh và không bị ràng buộc bởi hệ thống thâm niên hay văn hóa tổ chức đặc trưng của các tập đoàn lớn Nhật Bản. Ông là một trong số ít doanh nhân Nhật Bản công khai nói về "10 năm sau" hay "30 năm sau".
Thực tế, từ những ngày đầu khởi nghiệp, Masayoshi Son đã nói về lý thuyết doanh nghiệp 300 năm. Ông luôn khẳng định rằng SoftBank phải trở thành một công ty đóng góp cho sự phát triển của nền văn minh nhân loại ngay cả sau khi ông qua đời. Lý do gần đây truyền thông Nhật Bản lại chú ý đến Masayoshi Son cũng nằm ở đây. Trước đây, ông được coi là một tay chơi mạo hiểm, nhưng khi kỷ nguyên AI đến, chiến lược dài hạn của ông đang dần trở thành hiện thực.
Tất nhiên, con đường của ông không phải lúc nào cũng thành công. Thất bại trong đầu tư vào WeWork là một ví dụ điển hình. SoftBank đã phải chịu tổn thất khổng lồ. Tại Nhật Bản, có những đánh giá cho rằng "huyền thoại Masayoshi Son đã kết thúc".
Tuy nhiên, Masayoshi Son không lùi bước. Ngược lại, sau thất bại, ông càng tập trung vào AI hơn. Gần đây, các bước đi của SoftBank cho thấy rõ ý định chuyển mình từ một công ty đầu tư đơn thuần sang một công ty AI. Họ đang phát triển vi mạch riêng, xây dựng trung tâm dữ liệu lớn nhất thế giới, mua lại các công ty robot và hợp tác với OpenAI để xây dựng một hệ sinh thái AI mới. Điều này không chỉ đơn thuần là đầu tư mà còn thể hiện ý chí nắm giữ quyền lực trong ngành công nghiệp AI.
Nền kinh tế Nhật Bản đã nói về "30 năm mất mát" trong một thời gian dài. Trong khoảng thời gian đó, các công ty Nhật Bản đã thành công trong việc quản lý ổn định nhưng gặp khó khăn trong việc đứng ở trung tâm của cuộc cách mạng công nghiệp mới. Đã từng có thời kỳ Sony, Panasonic, Toshiba và Sharp dẫn đầu ngành công nghiệp điện tử toàn cầu. Tuy nhiên, trong cuộc cách mạng smartphone và nền tảng, các công ty Mỹ và Trung Quốc đã nắm giữ quyền lực. Trong bối cảnh đó, Masayoshi Son cũng là biểu tượng cho tinh thần thách thức mà nền kinh tế Nhật Bản đã đánh mất.
Liệu thành công có đến hay không vẫn còn là một câu hỏi. Không ai biết OpenAI có thể duy trì vị trí hiện tại hay không. Cũng không thể loại trừ khả năng các công ty Trung Quốc sẽ chiếm lĩnh thị trường robot AI. Chiến lược của ARM có thể thành công đến cùng hay không cũng chưa chắc chắn. Tuy nhiên, một điều rõ ràng là trong cuộc cạnh tranh quyền lực AI toàn cầu hiện nay, người đang mơ ước lớn nhất tại Nhật Bản chính là Masayoshi Son. Và giấc mơ đó không phải bắt đầu từ hôm qua. Nó đã bắt đầu từ 10 năm trước khi ông mua lại ARM.
Trong cờ vây, nước đi hiện tại thường quyết định kết quả. Nhưng cao thủ thực sự lại nhìn thấy 50 nước chưa đến. Có thể lý do Masayoshi Son vẫn khiến thế giới ngạc nhiên chính là sự khác biệt đó. Cuộc chiến trong kỷ nguyên AI không phải là cuộc chiến công nghệ mà là cuộc chiến về thời gian và trí tưởng tượng. Masayoshi Son đang cố gắng đến tương lai trước tiên và kéo tương lai đó về hiện tại.
"Tại sao một giám đốc công ty viễn thông lại mua một công ty vi mạch?"
"Có phải ông đã mua quá đắt không?"
"Hiệu ứng cộng hưởng là gì?"
Nhiều câu hỏi đã được đặt ra. Câu trả lời của Masayoshi Son lại gây bất ngờ.
"Nếu so với cờ vây, tôi đã đặt quân cờ trước 50 nước."
Vào thời điểm đó, rất ít người hiểu được ý nghĩa của câu nói này. Mười năm sau, ý nghĩa của 50 nước đó đang dần được hé lộ.
Hiện nay, ba công ty đang dẫn đầu ngành công nghiệp AI toàn cầu là OpenAI, NVIDIA và ARM. Masayoshi Son đã nắm giữ một trong số đó từ 10 năm trước. Hiện tại, ông đang tiếp tục đầu tư hàng chục triệu yên vào OpenAI. Tại Nhật Bản, cách thức sáp nhập và mua lại của Masayoshi Son được gọi là "M&A kiểu cờ vây". Trong khi đó, ở Hàn Quốc, việc sáp nhập và mua lại thường được hiểu theo khía cạnh mở rộng thị phần hoặc quy mô kinh tế.
Tuy nhiên, cách làm của Masayoshi Son lại khác biệt. Ông không phải là người sống cho hiện tại. Ông gần như là người vẽ ra tương lai trước và điều chỉnh hiện tại theo hướng đó. Thực tế, nếu nhìn vào lịch sử của SoftBank, điều này rất nhất quán. Vào những năm 1990, ông đã đầu tư vào Yahoo. Vào những năm 2000, ông đã phát triển Alibaba. Trong kỷ nguyên di động, ông đã chiếm lĩnh mạng viễn thông. Và khi kỷ nguyên AI đến, ông đã chọn ARM và OpenAI.
Bề ngoài có vẻ như các mục tiêu đầu tư của ông liên tục thay đổi. Nhưng bản chất không hề thay đổi. Ông luôn cố gắng nắm giữ cả nền tảng và cơ sở hạ tầng. Trong kỷ nguyên Internet, đó là Yahoo và mạng viễn thông, còn trong kỷ nguyên AI, ông đã ôm trọn OpenAI và vi mạch.
Masayoshi Son không chỉ nhìn vào công nghệ, mà còn nhìn vào thế giới mà công nghệ sẽ thay đổi. Do đó, trong giới doanh nhân Nhật Bản, ông thường được đánh giá là một nhà thiết kế tương lai hơn là một doanh nhân.
Điều thú vị là xã hội Nhật Bản vốn không ưa chuộng kiểu nhà quản lý như vậy. Văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản chủ yếu tập trung vào sự ổn định và tích lũy. Toyota đã xây dựng mối quan hệ trong nhiều thập kỷ và sáp nhập các công ty con, trong khi các doanh nghiệp Nhật Bản thường ưa chuộng sự tiến hóa dần dần hơn là thay đổi đột ngột. Việc chọn con đường đã được kiểm chứng thay vì những mạo hiểm có khả năng thất bại cao là đặc điểm của quản lý kiểu Nhật. Trong bối cảnh đó, Masayoshi Son luôn là một nhân vật khác biệt.
Là thế hệ thứ ba của người Hàn Quốc tại Nhật Bản, ông đã trưởng thành ngoài quy tắc của xã hội chính thống Nhật Bản. Từ khi còn trẻ, ông đã đi lại giữa Nhật Bản và Mỹ để hình thành ý tưởng kinh doanh và không bị ràng buộc bởi hệ thống thâm niên hay văn hóa tổ chức đặc trưng của các tập đoàn lớn Nhật Bản. Ông là một trong số ít doanh nhân Nhật Bản công khai nói về "10 năm sau" hay "30 năm sau".
Thực tế, từ những ngày đầu khởi nghiệp, Masayoshi Son đã nói về lý thuyết doanh nghiệp 300 năm. Ông luôn khẳng định rằng SoftBank phải trở thành một công ty đóng góp cho sự phát triển của nền văn minh nhân loại ngay cả sau khi ông qua đời. Lý do gần đây truyền thông Nhật Bản lại chú ý đến Masayoshi Son cũng nằm ở đây. Trước đây, ông được coi là một tay chơi mạo hiểm, nhưng khi kỷ nguyên AI đến, chiến lược dài hạn của ông đang dần trở thành hiện thực.
Tất nhiên, con đường của ông không phải lúc nào cũng thành công. Thất bại trong đầu tư vào WeWork là một ví dụ điển hình. SoftBank đã phải chịu tổn thất khổng lồ. Tại Nhật Bản, có những đánh giá cho rằng "huyền thoại Masayoshi Son đã kết thúc".
Tuy nhiên, Masayoshi Son không lùi bước. Ngược lại, sau thất bại, ông càng tập trung vào AI hơn. Gần đây, các bước đi của SoftBank cho thấy rõ ý định chuyển mình từ một công ty đầu tư đơn thuần sang một công ty AI. Họ đang phát triển vi mạch riêng, xây dựng trung tâm dữ liệu lớn nhất thế giới, mua lại các công ty robot và hợp tác với OpenAI để xây dựng một hệ sinh thái AI mới. Điều này không chỉ đơn thuần là đầu tư mà còn thể hiện ý chí nắm giữ quyền lực trong ngành công nghiệp AI.
Nền kinh tế Nhật Bản đã nói về "30 năm mất mát" trong một thời gian dài. Trong khoảng thời gian đó, các công ty Nhật Bản đã thành công trong việc quản lý ổn định nhưng gặp khó khăn trong việc đứng ở trung tâm của cuộc cách mạng công nghiệp mới. Đã từng có thời kỳ Sony, Panasonic, Toshiba và Sharp dẫn đầu ngành công nghiệp điện tử toàn cầu. Tuy nhiên, trong cuộc cách mạng smartphone và nền tảng, các công ty Mỹ và Trung Quốc đã nắm giữ quyền lực. Trong bối cảnh đó, Masayoshi Son cũng là biểu tượng cho tinh thần thách thức mà nền kinh tế Nhật Bản đã đánh mất.
Liệu thành công có đến hay không vẫn còn là một câu hỏi. Không ai biết OpenAI có thể duy trì vị trí hiện tại hay không. Cũng không thể loại trừ khả năng các công ty Trung Quốc sẽ chiếm lĩnh thị trường robot AI. Chiến lược của ARM có thể thành công đến cùng hay không cũng chưa chắc chắn. Tuy nhiên, một điều rõ ràng là trong cuộc cạnh tranh quyền lực AI toàn cầu hiện nay, người đang mơ ước lớn nhất tại Nhật Bản chính là Masayoshi Son. Và giấc mơ đó không phải bắt đầu từ hôm qua. Nó đã bắt đầu từ 10 năm trước khi ông mua lại ARM.
Trong cờ vây, nước đi hiện tại thường quyết định kết quả. Nhưng cao thủ thực sự lại nhìn thấy 50 nước chưa đến. Có thể lý do Masayoshi Son vẫn khiến thế giới ngạc nhiên chính là sự khác biệt đó. Cuộc chiến trong kỷ nguyên AI không phải là cuộc chiến công nghệ mà là cuộc chiến về thời gian và trí tưởng tượng. Masayoshi Son đang cố gắng đến tương lai trước tiên và kéo tương lai đó về hiện tại.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
HAN Joon ho
hanjh@ajunews.com
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.