Trước đó, vào tháng 4, Posco đã quyết định tuyển dụng trực tiếp 7.000 nhân viên hợp tác thông qua Hội đồng hợp tác Posco Pohang và Gwangyang với lý do xây dựng "mô hình quan hệ lao động hợp tác". Công ty cũng đã công bố các phương thức tuyển dụng cụ thể, điều kiện và hệ thống đãi ngộ. Nội dung chính bao gồm việc thành lập nhóm nghề "Synergy Operations (S)" để chứng minh tính chuyên môn trong hoạt động sản xuất và hệ thống thăng tiến sẽ được vận hành từ S1 đến S7 với 7 cấp độ.
Việc tuyển dụng trực tiếp nhân viên hợp tác không phải là điều chưa từng xảy ra trong ngành thép. Hyundai Steel đã tuyển dụng hơn 4.500 nhân viên từ các công ty hợp tác vào năm 2021, trở thành công ty tư nhân đầu tiên tại Hàn Quốc thực hiện điều này, và Dongkuk Steel cũng đã tuyển dụng 889 lao động hợp tác vào năm 2024.
Tuy nhiên, trường hợp của Posco khác biệt về quy mô và ảnh hưởng. Quy mô tuyển dụng trực tiếp lần này chiếm khoảng 40% trong tổng số khoảng 17.000 nhân viên của Posco (bao gồm cả nhà máy thép), điều này có thể ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống nhân sự và tổ chức hiện tại.
Vấn đề là trong quá trình thúc đẩy một vấn đề có ảnh hưởng lớn như vậy, công ty đã không tiến hành đủ cuộc đối thoại với các nhân viên tại hiện trường. Công đoàn đã mạnh mẽ chỉ trích việc thiếu thỏa thuận trong quá trình thực hiện hơn là việc tuyển dụng trực tiếp. Giữa các nhân viên hiện tại cũng có nhiều lo ngại về sự thay đổi trong hệ thống công việc, hướng đi của nhân sự và cấu trúc lương.
Chủ tịch công đoàn Posco, Kim Seong-ho, trong thông cáo báo chí vào thời điểm công bố tuyển dụng trực tiếp đã cho biết: "Công ty đã phớt lờ quy trình tối thiểu để tạo sự đồng thuận trong nhân viên, khiến các thành viên công đoàn bị tổn thương sâu sắc" và "nỗ lực và giá trị riêng của mỗi người trong quá trình tuyển dụng không nên bị xâm phạm".
Nhiều nhân viên hợp tác thuộc đối tượng tuyển dụng trực tiếp cũng không hài lòng. Họ đang phản đối việc bị tách ra khỏi nhóm công nhân sản xuất chính E và chuyển sang nhóm S, cho rằng điều này là sự phân biệt. Hiện tại, một số nhân viên hợp tác tại nhà máy Posco Pohang và Gwangyang đã từ chối đi làm do bất mãn với hệ thống lương, gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất. Đối tượng này bao gồm một số nhân viên từ các công ty hợp tác như Port El (POTL) và PSC, và hiện tại Posco đã khẩn cấp đưa nhân viên trực tiếp vào thay thế.
Hiện tại, hệ thống lương của nhóm S được cho là cao hơn 70% so với nhóm E cùng năm và sẽ áp dụng các phúc lợi tương tự như nhân viên trực tiếp.
Công ty cũng có những lo ngại không thể không hiểu. Gần đây, trong ngành công nghiệp, yêu cầu tăng cường trách nhiệm của nhà cung cấp và cải thiện hệ thống an toàn ngày càng gia tăng. Đặc biệt, vấn đề "chuyển giao rủi ro" trong các nhà máy sản xuất đã trở thành một nhiệm vụ không thể trì hoãn. Posco dường như đã đưa ra quyết định lớn về việc tuyển dụng trực tiếp trong bối cảnh này. Tuy nhiên, mặc dù hướng đi là đúng, không có nghĩa là mọi quy trình đều được chấp nhận.
Đặc biệt trong ngành thép, nơi có văn hóa tổ chức mạnh mẽ và hệ thống công việc đã được duy trì lâu dài, quá trình thuyết phục các thành viên là vô cùng quan trọng. Trong ngành và ngoài ngành, có lo ngại rằng nếu cuộc xung đột này kéo dài, nó sẽ ảnh hưởng không chỉ đến vấn đề lao động mà còn đến sự ổn định của hoạt động sản xuất.
Posco đã liên tục nhấn mạnh "sự hợp tác" như một giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Sự phát triển đồng hành với các công ty hợp tác và tăng cường an toàn cũng là những vấn đề mà doanh nghiệp cần phải suy nghĩ. Tuy nhiên, sự hợp tác thực sự không thể chỉ hoàn thành bằng tuyên bố. Điều quan trọng không kém là các thành viên có thể hiểu và chấp nhận điều đó đến mức nào. Hiện tại, điều Posco cần không phải là quyết định nhanh chóng mà là sự giao tiếp đầy đủ để khôi phục niềm tin tại hiện trường.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
Lee nakyeong
nakk@ajunews.com
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.