Cuộc chiến về thưởng hiệu suất tại Samsung đã vượt qua mức độ xung đột tiền lương đơn thuần. Công đoàn yêu cầu thưởng hiệu suất ở mức 15% lợi nhuận hoạt động và đe dọa đình công dài hạn, trong khi công ty cảnh báo rằng gián đoạn sản xuất có thể gây sốc cho toàn bộ nền kinh tế quốc gia do đặc thù của ngành công nghiệp bán dẫn. Bề ngoài, đây là câu chuyện về tiền bạc, nhưng sâu xa hơn, nó liên quan đến tương lai của ngành công nghiệp Hàn Quốc, hướng đi của quan hệ lao động và câu hỏi lâu đời về bản chất của doanh nghiệp.
Trong cuộc tranh luận này, phát biểu của hai chuyên gia đã thu hút sự chú ý. Giáo sư Shin Jang-seop từ Đại học Quốc gia Singapore gọi công ty là một "cộng đồng thịnh vượng dài hạn", trong khi Chủ tịch Hội đồng Quản trị Samsung, Shin Je-yoon, cảnh báo rằng "đình công có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế quốc gia". Cả hai đều không coi Samsung chỉ là một doanh nghiệp đơn thuần. Một bên xem đó là cộng đồng, bên kia là nền tảng kinh tế quốc gia. Điều này phản ánh cách xã hội Hàn Quốc nhìn nhận Samsung.
Nhân viên Samsung không hài lòng cũng là điều dễ hiểu. Ngành công nghiệp bán dẫn cạnh tranh khốc liệt, tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng và cường độ công việc cao. Khi công ty đạt lợi nhuận kỷ lục, nhân viên tự hỏi: "Ai đã tạo ra thành quả này?" Công đoàn lập luận rằng nếu người lao động là người tạo ra thành quả, họ cũng nên được chia sẻ lợi ích một cách tích cực hơn. Xã hội Hàn Quốc ngày càng coi trọng khái niệm "chia sẻ thành quả" hơn là mức lương đơn thuần.
Trường hợp của SK Hynix là một đối tượng so sánh mạnh mẽ cho nhân viên Samsung. SK Hynix đã nổi bật với hệ thống thưởng hiệu suất đột phá trong thị trường HBM. Nhân viên Samsung tự hỏi tại sao họ không được như vậy. Tuy nhiên, giáo sư Shin Jang-seop cảnh báo rằng so sánh Samsung với SK Hynix là nguy hiểm. Samsung không chỉ là công ty sản xuất bộ nhớ mà còn có các mảng kinh doanh khác như đúc, hệ thống bán dẫn, di động và điện tử tiêu dùng. Cấu trúc kinh doanh của hai công ty khác nhau.
Giáo sư Shin nhấn mạnh rằng "thưởng hiệu suất cần được xem xét cùng với cấu trúc và chiến lược dài hạn của doanh nghiệp". Ông cho rằng công ty không chỉ là tổ chức kiếm tiền trong năm nay mà cần đầu tư để tồn tại lâu dài. Ngành công nghiệp bán dẫn là một ngành công nghiệp đòi hỏi đầu tư lớn, và nếu bỏ lỡ thời điểm đầu tư, vị thế thị trường có thể mất đi nhanh chóng.
Ông đề xuất thưởng cổ phiếu hạn chế (RSU) như một giải pháp, giúp nhân viên quan tâm đến giá trị dài hạn của công ty. Tuy nhiên, có ý kiến phản đối rằng người lao động không có quyền quản lý, tại sao phải chịu rủi ro thất bại quản lý. Ở Thung lũng Silicon, văn hóa quyền chọn cổ phiếu phổ biến, nhưng điều đó đi kèm với mức lương cơ bản cao và thị trường vốn mạnh mẽ, trong khi ở Hàn Quốc, cấu trúc tham gia của người lao động còn hạn chế.
Chủ tịch Shin Je-yoon cũng cảnh báo rằng "đình công có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế quốc gia". Ngành công nghiệp bán dẫn không chỉ là sản xuất đơn thuần; một khi lòng tin của khách hàng bị lung lay, chuỗi cung ứng có thể được tái cấu trúc. Cuộc cạnh tranh AI bán dẫn hiện nay là cuộc đua tốc độ, và khách hàng không chờ đợi. Nếu lịch trình phát triển bị trì hoãn, khách hàng toàn cầu có thể chuyển sang đối thủ cạnh tranh.
Cuối cùng, cuộc tranh luận này không thể kết luận rằng bên nào hoàn toàn đúng. Công đoàn yêu cầu thưởng xứng đáng với thành quả, trong khi công ty và một số nhà kinh tế lo ngại rằng cấu trúc tập trung vào tiền mặt ngắn hạn có thể làm suy yếu khả năng cạnh tranh dài hạn. Điều quan trọng là xã hội Hàn Quốc chưa đạt được sự đồng thuận về cách chia sẻ thành quả dài hạn. Các công ty ở Thung lũng Silicon sử dụng cả thưởng tiền mặt và cổ phiếu dài hạn, nhưng điều đó không dễ dàng áp dụng cho Hàn Quốc. Cần một mô hình mới phù hợp với Hàn Quốc.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.