Cháu trai thứ ba của Kyobo, Shin Jung-hyun, thử thách năng lực quản lý tại Ngân hàng Tiết kiệm SBI

Cháu trai thứ ba của Kyobo Life, Shin Jung-hyun, đã chuyển từ Kyobo Lifeplanet sang Ngân hàng Tiết kiệm SBI sau khi trải qua quá trình học quản lý khắc nghiệt. Dù chưa đạt được thành tựu rõ ràng, việc chuyển sang một công ty chủ chốt trong quá trình chuyển đổi thành tập đoàn tài chính cho thấy năng lực quản lý của ông sẽ được thử thách nghiêm túc.

Theo ngành tài chính, Kyobo Lifeplanet đã ghi nhận lỗ ròng tích lũy 2.192 tỷ won từ khi thành lập năm 2013 đến năm ngoái, với mức lỗ hàng năm trên 100 tỷ won.

Chủ tịch Kyobo Life, Shin Chang-jae, đã giao cho con trai thứ hai, Shin Jung-hyun, trách nhiệm quản lý mảng kinh doanh kỹ thuật số của Kyobo Lifeplanet từ năm 2020.

Dù không thể hoàn toàn đổ lỗi cho ông Shin về kết quả kinh doanh kém, nhưng với cấu trúc bán hàng chỉ qua kênh trực tuyến, chiến lược kỹ thuật số là rất quan trọng. Từ việc lập kế hoạch sản phẩm đến quản lý tỷ lệ chuyển đổi khách hàng, thiết kế trải nghiệm người dùng (UX) và quản lý rủi ro dựa trên dữ liệu đều diễn ra trên nền tảng kỹ thuật số, khiến ông Shin không thể tránh khỏi trách nhiệm.

Nền tảng cho sự phát triển tương lai cũng bị suy yếu. Số tiền hợp đồng mới của Kyobo Lifeplanet năm ngoái là 14.086 tỷ won, giảm 9,7% so với năm trước (15.606 tỷ won). Trong số 22 công ty bảo hiểm nhân thọ, chỉ có Chubb Life, tập trung vào bảo hiểm nha khoa, có quy mô hợp đồng mới nhỏ hơn (3.129 tỷ won). Tính đến cuối năm ngoái, tổng giá trị hợp đồng tích lũy của Kyobo Lifeplanet chỉ chiếm 0,3% tổng số 2.308 nghìn tỷ won của 22 công ty.

Trong bối cảnh này, Kyobo Life đã bơm hàng nghìn tỷ won vào Kyobo Lifeplanet, dẫn đến chỉ trích rằng đây là hành động "đổ nước vào thùng không đáy". Dù đặc thù của bảo hiểm kỹ thuật số là thua lỗ ban đầu không thể tránh khỏi, nhưng việc lỗ tích lũy hơn 10 năm và xu hướng lỗ gần đây không thể chỉ coi là "đau đớn tăng trưởng".

Một chuyên gia trong ngành bảo hiểm nhân thọ cho biết: "Bảo hiểm trực tuyến có thể được coi là đầu tư cho tương lai, nhưng với tình hình thua lỗ ngày càng tăng, cần có quyết định quan trọng từ ban lãnh đạo."

Ông Shin đã chuyển sang Ngân hàng Tiết kiệm SBI mà không cải thiện được kết quả của Kyobo Lifeplanet. Ông sẽ tiếp tục làm cố vấn tại Kyobo Lifeplanet và dẫn dắt đội ngũ Synergy mới thành lập dưới Bộ phận Chiến lược Quản lý tại SBI. Ban đầu, có kế hoạch bổ nhiệm ông Shin làm một trong những giám đốc điều hành của SBI, nhưng cuối cùng ông chỉ đảm nhận vai trò trưởng nhóm.

Ngân hàng Tiết kiệm SBI được coi là trụ cột trong chiến lược mở rộng danh mục đầu tư và chuyển đổi thành tập đoàn tài chính của Kyobo Life. Dù đã gặp khó khăn tại công ty trước, việc ông Shin được bổ nhiệm vào vị trí quan trọng tại đây cũng có thể là động thái chuẩn bị cho việc kế thừa.

Một chuyên gia trong ngành cho biết: "Kyobo Life sẽ sử dụng Ngân hàng Tiết kiệm SBI làm bàn đạp để chuyển đổi thành tập đoàn tài chính. Việc chuyển con của chủ sở hữu, người chưa đạt được thành tựu tại công ty trước, sang công ty chủ chốt cho thấy không chỉ là học quản lý mà còn có thể là chuẩn bị cho việc kế thừa."

* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

• #học quản lý
• #Kyobo
• #chủ sở hữu