Mỗi khi nhắc đến Global South, thường đi kèm với cụm từ 'thị trường thay thế'. Tuy nhiên, hiện nay, cách diễn đạt này không còn phù hợp. Ấn Độ và Việt Nam không còn là những cơ sở sản xuất giá rẻ thay thế Trung Quốc. Trong bối cảnh căng thẳng Mỹ-Trung, chiến tranh Trung Đông và áp lực thuế quan từ Mỹ, Global South trở thành không gian cần thiết để kinh tế Hàn Quốc tồn tại.
Tại Ấn Độ, sự thay đổi này đã thể hiện rõ qua các con số. Dự án nhà máy thép trị giá 10 nghìn tỷ won mà Posco hợp tác với JSW không chỉ là đầu tư đơn thuần. Trong bối cảnh Trung Quốc gây áp lực về giá, việc sản xuất tại chỗ để đáp ứng nhu cầu trực tiếp và thay đổi cấu trúc là lựa chọn cần thiết. HD Hyundai đang thúc đẩy hợp tác đóng tàu, Samsung và Hyundai mở rộng sản xuất và di động cũng nằm trong xu hướng này. Với sự kết hợp của AI và kỹ thuật số, Ấn Độ không còn là 'điểm đến' mà là nơi cùng thiết kế ngành công nghiệp. Đây là nơi gặp gỡ giữa quy mô của Ấn Độ và tốc độ của Hàn Quốc.
Việt Nam có ý nghĩa quan trọng theo cách khác. Tổng thống Lee Jae-myung nhấn mạnh tại Hà Nội rằng 'quan hệ hai nước thực sự đặc biệt', điều này không chỉ dựa trên con số mà còn là thời gian tích lũy. Hàn Quốc là nhà đầu tư lớn nhất của Việt Nam và đã thâm nhập sâu vào vai trò cơ sở sản xuất. Vấn đề là bước tiếp theo. Thông điệp về hợp tác trong lĩnh vực điện hạt nhân, hạ tầng và khoa học công nghệ để cùng xây dựng chuỗi cung ứng là đúng hướng, nhưng vẫn chỉ là 'khả năng'. Để Việt Nam trở thành một phần của chuỗi cung ứng kết hợp năng lượng và công nghệ, Hàn Quốc cần thay đổi cách tiếp cận.
Đây là giới hạn trong chiến lược của Hàn Quốc. Chúng ta vẫn chưa hoàn toàn thoát khỏi mô hình 'sản xuất tốt để xuất khẩu'. Tuy nhiên, thế giới hiện nay không vận hành theo cách đó. Mỹ khóa thị trường bằng thuế quan, Trung Quốc gây rối loạn bằng giá cả, và Trung Đông luôn là biến số có thể ngừng cung cấp bất cứ lúc nào. Trong cấu trúc này, Hàn Quốc không thể tự mình tồn tại.
Vì vậy, bản chất của chiến lược Global South không phải là mở rộng thị trường mà là đối phó rủi ro chung. Hợp tác về nafta và LNG với Ấn Độ, thảo luận về chuỗi cung ứng điện hạt nhân với Việt Nam có thể là điểm khởi đầu. Nhưng nếu chỉ dừng lại ở hợp tác đơn lẻ, ý nghĩa sẽ giảm đi. Cần có cấu trúc kết hợp năng lượng, công nghiệp và tài chính. Nhật Bản từ lâu đã mở đường bằng ODA và tài chính chính sách, Trung Quốc kết hợp hạ tầng và tài nguyên để tạo ra sân chơi. Chúng ta vẫn đang dựa vào năng lực của từng doanh nghiệp.
Cần nhìn nhận Global South không phải là 'điểm đến' mà là đối tượng 'cùng thiết kế'. Hàn Quốc cung cấp công nghệ và tốc độ, địa phương cung cấp thị trường và tài nguyên, vượt qua trao đổi đơn giản để cùng sản xuất và tiêu thụ. Chỉ có như vậy mới có thể cùng chịu đựng rủi ro thuế quan của Mỹ và sự bất ổn cung cấp từ Trung Đông.
Global South không còn là lựa chọn. Từ vị trí hiện tại của Hàn Quốc, đó là hướng đi không thể quay lại. Vấn đề không phải là chúng ta đến đó nhanh như thế nào, mà là chúng ta bước vào mối quan hệ nào.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.