Thứ Ba, ngày 11 tháng 11 năm 2026
Kim Jun-ha, tân Giám đốc điều hành của Dong-A Otsuka, đưa ra ba hướng đi trong quản lý: Khách hàng, hiện trường và nhân tài

Kim Jun-ha, tân Giám đốc điều hành của Dong-A Otsuka, đưa ra ba hướng đi trong quản lý: Khách hàng, hiện trường và nhân tài

Kim Hyuna 09:12 11-11-2026
Tập trung vào khách hàng, tôn trọng hiện trường, phát triển nhân tài Là Giám đốc điều hành đầu tiên có kinh nghiệm trong nghiên cứu và sản xuất Tăng cường chuyên môn cho nhân viên và hỗ trợ trải nghiệm công việc đa dạng
Kim Jun-ha, tân Giám đốc điều hành của Dong-A Otsuka
Kim Jun-ha, tân Giám đốc điều hành của Dong-A Otsuka [Ảnh=Dong-A Otsuka]

Kim Jun-ha, tân Giám đốc điều hành của Dong-A Otsuka, đã đưa ra ba hướng đi trong quản lý là tập trung vào khách hàng, tôn trọng hiện trường và phát triển nhân tài. Ông có kế hoạch nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm và củng cố nền tảng phát triển của tổ chức dựa trên kinh nghiệm tích lũy trong lĩnh vực nghiên cứu và sản xuất.

Dong-A Otsuka đã thông báo rằng ông Kim đã chia sẻ những chính sách quản lý và kế hoạch tương lai này với các nhân viên vào ngày 11 tháng 11.

Ông Kim là Giám đốc điều hành đầu tiên của Dong-A Otsuka có kinh nghiệm trong cả lĩnh vực nghiên cứu và sản xuất. Ông đã đảm nhiệm nhiều vai trò trong phát triển sản phẩm, quản lý chất lượng và vận hành sản xuất trong nhiều thập kỷ, và bày tỏ ý định phản ánh kinh nghiệm thực tế này vào toàn bộ quản lý.

Để thực hiện điều này, ông sẽ tập trung vào việc phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi nhu cầu của khách hàng. Ông Kim nhấn mạnh: "Chúng tôi có những thương hiệu xuất sắc như Pocari Sweat và Narangda Cider, nhưng không thể tự mãn với những thành công trong quá khứ. Chúng tôi phải hiểu nhanh chóng những yêu cầu thay đổi của khách hàng và trở thành một công ty cung cấp giá trị mới."

Ông cũng chỉ ra rằng việc vận hành tổ chức dựa trên hiện trường là một trong những nhiệm vụ chính. Ông nói: "Một chiến lược tốt có thể bắt đầu từ phòng họp, nhưng thành quả luôn được tạo ra tại hiện trường. Tôi sẽ tạo ra một công ty mà mọi thành viên, từ bộ phận kinh doanh, logistics, sản xuất đến văn phòng, đều được tôn trọng và có thể phát huy tối đa năng lực của mình."

Liên quan đến phát triển nhân tài, ông sẽ hỗ trợ nhân viên tích lũy chuyên môn đồng thời trải nghiệm nhiều công việc khác nhau. Ông Kim cho biết: "Tôi tin rằng những nhân tài tốt không chỉ được hình thành từ giáo dục mà còn từ những trải nghiệm đa dạng. Tôi sẽ đầu tư tích cực vào phát triển nhân tài để nhân viên có thể mở rộng tầm nhìn và trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai."

Ông Kim cũng hứa hẹn sẽ áp dụng phương pháp quản lý dựa trên giao tiếp với nhân viên và trực tiếp đến hiện trường. Ông muốn trở thành một nhà lãnh đạo lắng nghe ý kiến của các thành viên thay vì chỉ là một Giám đốc điều hành đưa ra mọi giải pháp.

Ông Kim nhấn mạnh: "Sức cạnh tranh của Dong-A Otsuka không chỉ nằm ở sản phẩm, thiết bị, thương hiệu và chất lượng xuất sắc mà còn ở sự nhiệt huyết và chuyên môn của từng nhân viên có mặt tại đây. Tôi sẽ cùng tất cả các thành viên xây dựng một công ty mạnh mẽ hơn và được tôn trọng hơn."



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.