Công ty Nhật Bản Misumi mở rộng cơ hội việc làm với mức lương 300.000 yên cho người tốt nghiệp trung học

Trong tuyển dụng nhân viên mới của các công ty Nhật Bản, từ lâu đã có một quy trình cố định. Sau khi tốt nghiệp đại học, ứng viên sẽ tham gia kỳ thi tuyển dụng vào thời điểm mà công ty quy định, và vào tháng 4 năm sau, họ sẽ gia nhập công ty cùng với các đồng nghiệp. Trường học mà ứng viên tốt nghiệp và thời điểm tốt nghiệp là những tiêu chí quan trọng quyết định điểm xuất phát trong việc tìm kiếm việc làm.

Tại Nhật Bản, công ty sản xuất linh kiện máy móc Misumi Group đã bắt đầu thay đổi các thói quen tuyển dụng truyền thống. Họ mở rộng cơ hội ứng tuyển cho cả những người tốt nghiệp trung học và hợp nhất quy trình tuyển dụng cho cả nhân viên mới và nhân viên có kinh nghiệm. Mức lương được đề xuất bắt đầu từ 300.300 yên (khoảng 260 triệu đồng).

Misumi đã công bố quy trình tuyển dụng mới vào tháng 9 và chính thức bắt đầu tiếp nhận đơn ứng tuyển từ ngày 4 tháng 11. Sự cải cách này đã dẫn đến việc tuyển dụng thực tế.

Misumi không phải là một công ty quen thuộc với người tiêu dùng thông thường. Tuy nhiên, trong ngành sản xuất, họ là một công ty nổi tiếng. Họ sản xuất và bán hơn 40 triệu loại sản phẩm, từ linh kiện máy móc cần thiết cho tự động hóa nhà máy đến công cụ và vật tư tiêu hao trên toàn thế giới. Công ty cũng cung cấp dịch vụ sản xuất và phân phối sử dụng công nghệ thông tin và trí tuệ nhân tạo (AI).

Điều mà công ty này muốn thay đổi không chỉ là mức lương của nhân viên mới. Họ muốn điều chỉnh tiêu chí và thời điểm tuyển dụng, cũng như cách đánh giá sau khi vào làm việc.
 
Tên của quy trình tuyển dụng mới là 'Tuyển dụng nhân tài tiềm năng trẻ' (若手ポテンシャル採用). Đối tượng ứng tuyển là những người tốt nghiệp trung học trở lên, từ những người chưa có kinh nghiệm làm việc đến những người đã có 3 năm kinh nghiệm. Sinh viên đại học và những người đã tốt nghiệp, cũng như những thanh niên đã đi làm nhưng đang tìm kiếm cơ hội mới, đều có thể ứng tuyển qua cùng một quy trình tuyển dụng.

Tại Nhật Bản, việc tốt nghiệp đại học và ngay lập tức tìm việc làm, được gọi là 'shin-sotsu' (新卒), đã có ý nghĩa đặc biệt trong một thời gian dài. Nếu bỏ lỡ thời điểm tìm việc sau khi tốt nghiệp hoặc nghỉ việc sớm, sẽ rất khó để có cơ hội tuyển dụng lại theo hình thức shin-sotsu. Misumi đã quyết định loại bỏ sự phân biệt này trong việc tuyển dụng nhân tài trẻ.

Thời điểm gia nhập công ty cũng sẽ thay đổi. Thay vì chỉ tuyển dụng vào tháng 4 như trước đây, ứng viên có thể chọn thời điểm gia nhập vào tháng 1, tháng 4, tháng 7 hoặc tháng 10 tùy theo hoàn cảnh cá nhân. Việc gia nhập thực tế sẽ bắt đầu từ tháng 4 năm 2027. Những người cần hoàn tất việc học tập hoặc công việc tại công ty hiện tại sẽ không còn phải tuân theo một thời điểm gia nhập duy nhất do công ty quy định. Điều này có nghĩa là cách tuyển dụng sẽ chuyển từ việc chỉ xem xét thời điểm mà công ty muốn đến việc xem xét hoàn cảnh của ứng viên.

Mức lương cũng thu hút sự chú ý. Mức lương tối thiểu được công bố trong quy trình tuyển dụng mới của Misumi là 300.300 yên. Thưởng hàng năm sẽ được tính riêng. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là mức lương của người tốt nghiệp trung học, đại học và sau đại học là giống nhau. Trong thông báo tuyển dụng chi tiết, mức lương cho người tốt nghiệp đại học là 300.300 yên/tháng, trong khi mức lương cho người tốt nghiệp thạc sĩ là 334.000 yên/tháng. Cả hai mức lương này đều bao gồm phụ cấp cố định cho 20 giờ làm thêm mỗi tháng. Tuy nhiên, việc mở rộng điều kiện ứng tuyển cho những người tốt nghiệp trung học trở lên và đưa ra mức lương tương đối cao cho nhân tài trẻ là điều đáng chú ý.

Thay đổi quan trọng hơn nằm ở giai đoạn sau khi gia nhập công ty. Misumi đã tuyên bố rằng họ sẽ đào tạo những nhân tài được tuyển dụng theo quy trình mới thành những ứng viên tiềm năng cho các vị trí lãnh đạo trong tương lai. Họ sẽ giao cho nhân viên mới những công việc có trách nhiệm ngay từ đầu và đánh giá hiệu suất từ năm đầu tiên để phản ánh vào việc thăng chức và lương bổng. Họ sẽ chú trọng đến hiệu suất thực tế và tốc độ phát triển hơn là học vấn hay thời gian gia nhập.

Tất nhiên, việc giảm bớt tầm quan trọng của học vấn không có nghĩa là việc tuyển dụng trở nên dễ dàng hơn. Misumi đã áp dụng phỏng vấn AI trong quy trình tuyển chọn, cùng với phỏng vấn phân tích tình huống, kiểm tra năng lực và nhiều vòng phỏng vấn khác. Mục đích là để xác minh năng lực của ứng viên thay vì chỉ dựa vào tiêu chí học vấn.

Điều này phản ánh sự thay đổi trong quan niệm về nhân tài trong thời đại AI. Misumi đã giải thích rằng sự phát triển của AI đang làm thay đổi cấu trúc ngành và cách thức làm việc của cá nhân. Họ cho rằng việc thu hút những nhân tài có khả năng linh hoạt ứng phó với thay đổi và thách thức mới là chìa khóa cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Vậy các công ty Hàn Quốc có thể học hỏi điều gì từ điều này?

Thứ nhất, là phương thức tuyển dụng giảm bớt ranh giới giữa nhân viên mới và nhân viên có kinh nghiệm. Tại Hàn Quốc cũng có những thanh niên chuẩn bị tìm việc sau khi tốt nghiệp hoặc không thích nghi được với công việc đầu tiên. Nếu chỉ phân loại họ theo hai khái niệm nhân viên mới hoặc có kinh nghiệm, có thể sẽ bỏ lỡ những ứng viên tiềm năng. Cần xem xét cách thức gộp nhóm những người có 2-3 năm kinh nghiệm làm việc vào một quy trình tuyển dụng.

Thứ hai, là phương thức tuyển chọn dựa vào khả năng thực hiện công việc hơn là học vấn. Đặc biệt trong các lĩnh vực như tự động hóa sản xuất, vận hành logistics, và dịch vụ số, chỉ dựa vào bằng cấp đại học để đánh giá khả năng thực tế là rất khó khăn. Cần mở rộng các phương pháp đánh giá dựa trên các nhiệm vụ tương tự như công việc thực tế và quy trình giải quyết vấn đề.

Thứ ba, là sự thay đổi trong hệ thống đánh giá và khen thưởng sau khi gia nhập công ty. Dù giảm bớt tầm quan trọng của học vấn trong giai đoạn tuyển dụng, nhưng nếu việc thăng chức và lương bổng sau khi gia nhập vẫn phụ thuộc vào học vấn hoặc thời gian gia nhập, thì hiệu quả của việc cải cách sẽ bị hạn chế. Misumi đã cam kết đánh giá hiệu suất từ năm đầu tiên và đảm bảo chế độ đãi ngộ tương ứng với sự phát triển nhanh chóng của nhân viên.

Thứ tư, là sự linh hoạt trong thời gian tuyển dụng. Cần xem xét xem có cần thiết phải yêu cầu một ngày gia nhập cố định cho những sinh viên quốc tế tốt nghiệp vào thời điểm khác, những thanh niên chuẩn bị chuyển việc, hoặc những ứng viên cần hoãn thời gian gia nhập vì lý do cá nhân hay không. Mặc dù không thể áp dụng tuyển dụng quanh năm cho tất cả các vị trí, nhưng có thể bắt đầu từ những lĩnh vực có nhu cầu nhân lực liên tục.
 
Liệu thử nghiệm của Misumi có thành công hay không vẫn còn là một câu hỏi. Bởi vì họ vừa mới bắt đầu tiếp nhận đơn ứng tuyển trong tháng này, nên vẫn còn sớm để đánh giá số lượng nhân viên được tuyển dụng và hiệu suất sau khi gia nhập. Chúng ta sẽ cần theo dõi xem mức lương khởi điểm cao và quy trình tuyển dụng linh hoạt có dẫn đến việc thu hút nhân tài xuất sắc hay không.

Tuy nhiên, việc các công ty Nhật Bản bắt đầu tự phá vỡ khuôn khổ tuyển dụng tập trung vào sinh viên mới tốt nghiệp đã duy trì lâu dài là điều có ý nghĩa. Lý do mà các công ty coi trọng học vấn là vì đó là một tiêu chí tương đối đơn giản để đánh giá năng lực của ứng viên.

Tuy nhiên, học vấn không thể giải thích toàn bộ khả năng làm việc. Hơn nữa, trong thời đại công nghệ và ngành công nghiệp thay đổi nhanh chóng, khả năng tiếp thu và áp dụng kiến thức mới cũng trở nên quan trọng không kém so với kiến thức có được khi gia nhập công ty.

Misumi đã tuyên bố rằng họ sẽ mở rộng cánh cửa tuyển dụng đồng thời tăng trách nhiệm trong việc đánh giá sau khi gia nhập. Họ sẽ trực tiếp xác minh khả năng của ứng viên, cung cấp cơ hội phát triển cho những nhân tài được tuyển dụng, và khen thưởng tương xứng với thành quả.

Điều mà các công ty Hàn Quốc cần chú ý chính là điểm này. Việc loại bỏ giới hạn học vấn hoặc tăng lương khởi điểm không đủ để hoàn thành cải cách tuyển dụng. Cần có một hệ thống để chọn lựa đúng người, tạo cơ hội cho họ phát huy khả năng, và khen thưởng xứng đáng với thành quả.

Quy trình tuyển dụng mới của Misumi tại Nhật Bản mới chỉ bắt đầu. Thành công hay thất bại sẽ được đánh giá không phải dựa trên số lượng người được tuyển dụng, mà là khả năng phát hiện và phát triển những nhân tài mà quy trình cũ đã bỏ lỡ. Sức cạnh tranh của doanh nghiệp không phải là bằng cấp của ứng viên, mà là khả năng khai thác tối đa năng lực của những người được tuyển dụng.