Giám đốc Bệnh viện Seoul Lee Hyun-seok: "Bệnh viện công phải dẫn đầu trong hỗ trợ y tế cho Đại hội Thanh niên Thế giới"

"Nếu cần hỗ trợ y tế cho Đại hội Thanh niên Thế giới, Bệnh viện Seoul chắc chắn phải tham gia. Đây không phải là vấn đề tôn giáo mà là việc bảo vệ an toàn cho những người đến Seoul."

Trong cuộc gặp gỡ tại văn phòng Bệnh viện Seoul vào ngày 28 tháng 9, Giám đốc Lee Hyun-seok đã thể hiện sự quan tâm khi đề cập đến 'Đại hội Thanh niên Thế giới 2027 (WYD)'. Ông nhấn mạnh rằng cần chuẩn bị cho khả năng xảy ra các trường hợp khẩn cấp trong sự kiện quy tụ đông đảo người tham gia, với dự kiến từ 500.000 đến 1 triệu thanh niên toàn cầu sẽ đến Seoul vào tháng 8 năm tới.
 
Theo ông Lee, hiện có 7 bệnh viện, bao gồm 5 bệnh viện Công giáo và Bệnh viện Asan Seoul, đang thảo luận về các phương án ứng phó với bệnh nhân khẩn cấp trong thời gian diễn ra WYD. Vai trò cụ thể của Bệnh viện Seoul và các thỏa thuận hợp tác vẫn chưa được xác định. Ông cho biết: "Chúng tôi đang trong quá trình thảo luận và có thể sẽ ký kết thỏa thuận hợp tác trong tương lai. Nếu không có biến số đặc biệt nào, Bệnh viện Seoul cũng muốn đảm nhận vai trò chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp."
 
Ông cũng chia sẻ về kinh nghiệm trong các sự kiện lớn trước đây, khi Bệnh viện Seoul đã tiếp nhận và điều trị bệnh nhân từ các khu vực khác. Ông nhấn mạnh rằng khi bệnh nhân tập trung ở một khu vực, các bệnh viện khác cần có khả năng chia sẻ gánh nặng điều trị.
 
"Nếu chúng ta tổ chức thành công một sự kiện lớn, ấn tượng về đất nước chúng ta sẽ được cải thiện. Đây là lý do đủ để bệnh viện công tham gia."
 
Ý tưởng của ông về WYD liên quan đến hệ thống chuẩn bị ứng phó với thảm họa của Bệnh viện Seoul. Ông nhớ lại thời điểm Bệnh viện Seoul tập trung vào việc điều trị bệnh nhân nhiễm virus trong đại dịch COVID-19, khi các giường bệnh thông thường bị bỏ trống. Trong quá trình đó, nhiều bệnh nhân đã chuyển sang các bệnh viện khác, và sau đại dịch, bệnh viện phải mở cửa trở lại để phục hồi dịch vụ khám chữa bệnh thông thường. Tuy nhiên, ông coi những kinh nghiệm đó là tài sản để chuẩn bị cho thảm họa tiếp theo.
 
"Không có gì đảm bảo rằng thảm họa tiếp theo sẽ là dịch bệnh." Ông Lee nhấn mạnh rằng cần phải chuẩn bị cho cả những tình huống có nhiều người bị thương đột ngột. Bệnh viện Seoul đã được trang bị các giường bệnh riêng biệt để điều trị cách ly, và các thiết bị cấp cứu như cung cấp oxy và hút dịch cũng đã được lắp đặt trong hành lang của trung tâm cấp cứu.
 
Khi có nhiều bệnh nhân cùng lúc, bệnh viện cũng đã chuẩn bị sẵn sàng để bố trí giường bệnh trong hành lang để thực hiện các biện pháp sơ cứu ban đầu. Ông nói: "Việc chuẩn bị cho nhiều tình huống khác nhau quan trọng hơn là dự đoán chính xác những gì sẽ xảy ra."
 
Một trong những nhiệm vụ khác mà ông đang thúc đẩy trong nhiệm kỳ của mình là trí tuệ nhân tạo (AI) trong y tế. Bệnh viện Seoul đã công bố tầm nhìn 'Bệnh viện dẫn đầu AI' vào tháng 2 năm nay. Theo ông, AI không chỉ đơn thuần là việc nhập câu hỏi trên màn hình để nhận câu trả lời. Nó là công nghệ kết nối dữ liệu rải rác trong bệnh viện để cải thiện quy trình khám chữa bệnh và quản lý, như phân tích thời gian phẫu thuật, xác định thời điểm bệnh nhân đến, và thời gian kiểm tra thiết bị y tế.
 
Ví dụ, bằng cách phân tích thời gian phẫu thuật, bệnh viện có thể giảm thiểu tình trạng bệnh nhân đến quá sớm hoặc lãng phí thời gian khi phòng phẫu thuật trống mà không có bệnh nhân. Phân tích tần suất sử dụng thiết bị chẩn đoán hình ảnh và thời điểm thay thế linh kiện cũng giúp bệnh viện chuẩn bị trước cho các sự cố hỏng hóc đột ngột.
 
Ông Lee đã nhấn mạnh rằng AI không phải là để thay thế bác sĩ hay y tá. "Quyết định cuối cùng vẫn thuộc về bác sĩ, và nhân viên y tế phải là trung tâm của quá trình khám chữa bệnh. AI là công cụ hỗ trợ để bổ sung cho lực lượng nhân viên y tế, giúp họ làm việc hiệu quả hơn."
 
Bệnh viện Seoul và Bệnh viện Trung ương Quốc gia đang tham gia vào một dự án của chính phủ nhằm tích hợp AI vào hồ sơ y tế điện tử được sử dụng tại các bệnh viện công. Ông Lee nhấn mạnh rằng việc xây dựng hệ thống từ đầu cần đảm bảo rằng dữ liệu trong và ngoài bệnh viện có thể kết nối với nhau.
 
Ông có kế hoạch chia sẻ kinh nghiệm với các bệnh viện công khác nếu Bệnh viện Seoul đạt được thành công. "Chúng tôi không chỉ muốn nói rằng 'chúng tôi là người dẫn đầu'. Nếu có bệnh viện nào muốn học hỏi, chúng tôi sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm giữa các nhân viên."
 
Tuy nhiên, ông cũng không xem nhẹ thực tế của các bệnh viện công. Bệnh viện Seoul cũng đã phải thu hút lại bệnh nhân sau đại dịch COVID-19, và trong thời gian xảy ra xung đột giữa các bác sĩ, bệnh viện đã gặp phải tình trạng thiếu bác sĩ nội trú. Ông cho biết, trong thời gian đó, nhân viên đã cùng nhau nỗ lực để không giảm thời gian khám chữa bệnh hoặc từ chối bệnh nhân.
 
Vấn đề khó khăn trong việc tìm kiếm bác sĩ cho các chuyên khoa thiết yếu và tình hình tài chính hạn hẹp vẫn là thách thức hiện tại.

Ông nhấn mạnh rằng không nên coi tất cả các khoản lỗ của bệnh viện công là 'lỗ tốt'. Cần tập trung vào việc khám chữa bệnh cần thiết, và mặc dù các lĩnh vực như nhi khoa và sản khoa có lợi nhuận thấp, xã hội cần chia sẻ chi phí phát sinh. Đồng thời, bệnh viện cũng cần cải thiện quy trình khám chữa bệnh để phục vụ bệnh nhân tốt hơn. Ông đề xuất rằng hỗ trợ nên được tăng cường dựa trên các dịch vụ mà bệnh viện công đã thực hiện.

Hỗ trợ y tế cho WYD và việc áp dụng AI là hai mặt của bệnh viện công mà ông nghĩ tới. Trong khủng hoảng, bệnh viện trở thành mạng lưới an toàn cho công dân và du khách, trong khi vào những thời điểm bình thường, bệnh viện cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh đáng tin cậy.

Ông Lee cho biết: "Tôi muốn mọi người nghĩ rằng bệnh viện công là 'nơi mà tôi có thể gửi gắm sức khỏe của mình'. Tôi sẽ dẫn đầu trong việc thể hiện vai trò mới của bệnh viện công."