Homeplus đối mặt với thách thức lớn khi doanh thu không đạt kỳ vọng

Doanh thu thực tế chỉ đạt khoảng 30% mục tiêu… hiệu quả tái hoạt động nhanh chóng giảm sút Một số cửa hàng cho thuê rút lui, giao hàng tập trung vào thanh toán bằng tiền mặt gây áp lực lên nguồn hàng Trước thềm M&A, vừa khuyến mãi vừa cho nghỉ việc tự nguyện… chi phí phục hồi là yếu tố quyết định trong thương vụ

Homeplus đã gặp phải một thử thách lớn chỉ một tháng sau khi được tòa án phê duyệt kế hoạch phục hồi. Mặc dù đã tái hoạt động với 2.000 tỷ đồng vốn vận hành khẩn cấp (DIP), nhưng doanh thu phục hồi không đạt kỳ vọng. Sự kết hợp giữa việc cung cấp hàng hóa và sự rút lui của các cửa hàng cho thuê đã khiến việc phục hồi hoạt động kinh doanh trở thành yếu tố then chốt trong thương vụ sáp nhập và mua lại (M&A) sắp tới vào cuối tháng này.

Theo thông tin từ ngành bán lẻ vào ngày 15 tháng 10, doanh thu của Homeplus trong kỳ nghỉ từ ngày 3 đến 5 tháng 10 chỉ đạt khoảng 30% mục tiêu. So với tỷ lệ đạt được khoảng 40% vào giữa tháng 9, con số này đã giảm xuống. Dữ liệu thanh toán từ bên ngoài cũng cho thấy sự phục hồi là rất hạn chế. Theo chỉ số di động của Aizaworks, ước tính doanh thu từ thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ của Homeplus trong bốn tuần từ tuần thứ hai tháng 9 đến tuần đầu tháng 10 khoảng 180 tỷ đồng, giảm 7,5% so với mức trung bình 195 tỷ đồng trước khi ngừng hoạt động vào tháng 6.

Trong khi đó, trong cùng thời gian, doanh thu trung bình từ thẻ của E-Mart đã tăng từ 1.725 tỷ đồng lên 2.293 tỷ đồng, tương đương tăng 32,9%, và Lotte Mart cũng tăng từ 623 tỷ đồng lên 815 tỷ đồng, tăng 30,7%. Doanh thu ước tính của Homeplus đã tăng lên 349 tỷ đồng ngay sau khi tái hoạt động vào ngày 13 tháng 8, nhưng sau đó đã giảm xuống 195 tỷ đồng trong tuần tiếp theo. Sau đó, doanh thu tiếp tục giảm xuống 220 tỷ đồng trong tuần thứ ba tháng 9, 184 tỷ đồng trong tuần thứ tư, và 178 tỷ đồng từ ngày 28 tháng 9 đến 4 tháng 10.

Vấn đề hiện tại là việc phục hồi hoạt động giao hàng. Ông Jo Joo-yeon, Giám đốc điều hành của Homeplus, đã phát biểu trong phiên điều trần của Ủy ban Chính phủ Quốc hội vào ngày 12 tháng 10 rằng: "Chúng tôi đã lên kế hoạch tăng cường hàng tồn kho và doanh thu thông qua giao dịch tín dụng, nhưng thực tế chỉ có thể thực hiện thanh toán trước và giao dịch bằng tiền mặt" và cho biết "tình hình hiện tại rất hạn chế trong việc tăng doanh thu". Việc một số cửa hàng cho thuê lớn như Olive Young và Daiso rút lui cũng đã tạo thêm áp lực trong việc phục hồi cả nguồn hàng và sức hút khách hàng.

Homeplus đã tổ chức chương trình khuyến mãi đặc biệt cho các thành viên từ ngày 15 đến 21 tháng 10, với mức giảm giá lên đến 50% cho tất cả các sản phẩm thịt bò Hàn Quốc. Từ ngày 7 tháng 10, công ty cũng đã nhận đơn xin nghỉ việc tự nguyện từ toàn bộ nhân viên, nhằm kết hợp mở rộng doanh thu và giảm chi phí. Thời gian nhận đơn xin nghỉ việc ban đầu dự kiến đến ngày 22 tháng 10, nhưng do lo ngại về việc phục hồi hoạt động kinh doanh, số lượng đơn xin đã tăng lên và chương trình đã kết thúc vào ngày 14 tháng 10, chỉ sau 8 ngày.

Cuối cùng, Homeplus đang đặt nhiều kỳ vọng vào thương vụ M&A. Công ty đang tiến hành kế hoạch bán lại trụ sở chính, bộ phận kinh doanh trực tuyến và 67 siêu thị lớn. Ông Jo cho biết: "Chúng tôi dự kiến sẽ nhận được thư bày tỏ ý định mua vào cuối tháng 10" và nhấn mạnh rằng "tiến hành M&A nhanh chóng để thanh toán tất cả các khoản nợ là cách tốt nhất".

Tuy nhiên, nếu việc phục hồi hoạt động kinh doanh chậm trễ, gánh nặng đối với người mua cũng sẽ tăng lên. Ngoài giá trị mua lại, việc phục hồi chuỗi cung ứng hàng hóa, vốn lưu động bổ sung và phục hồi sức cạnh tranh của cửa hàng cũng cần phải có nguồn vốn đầu tư. Một chuyên gia trong ngành cho biết: "Đối với các ứng viên mua lại, họ không chỉ xem xét giá trị của cửa hàng và bất động sản mà còn phải xem xét khả năng hoạt động hiện tại và chi phí phục hồi cần thiết" và nhấn mạnh rằng "việc có ứng viên mua thực sự vào cuối tháng này và mức độ phục hồi doanh thu và nguồn cung hàng hóa trước đó sẽ là những yếu tố quan trọng".

* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

Cho Jae Hyung grind@ajunews.com