Phỏng vấn đặc biệt: Ông Moon Seong-yo, Giám đốc Cơ quan Phát triển Saemangeum, cam kết mang lại kết quả thay vì chỉ kế hoạch

“ Tôi muốn được nhớ đến như một giám đốc mang lại thành quả hơn là chỉ nói suông.”
 
Ông Moon Seong-yo, Giám đốc Cơ quan Phát triển Saemangeum, cho rằng sự thay đổi của Saemangeum gần gũi hơn với việc hiện thực hóa các kế hoạch đã được thiết lập hơn là những kế hoạch mới hoành tráng. Điều này bao gồm việc tạo ra đất cho các doanh nghiệp, kết nối các thỏa thuận đầu tư với việc khởi công, và xây dựng các kế hoạch cho đường bộ, cảng và đường sắt.
 
Ông Moon là một quan chức có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực quốc đất và đô thị. Sau khi tốt nghiệp ngành Ngôn ngữ Anh tại Đại học Korea, ông đã gia nhập công chức và từng giữ các chức vụ như Trưởng phòng Kinh tế Xây dựng tại Bộ Giao thông Vận tải và Giám đốc Cục Xây dựng và Đô thị tại Thành phố Sejong. Ông cũng đã đảm nhiệm các vị trí như Phó Giám đốc Cơ quan Xây dựng Thành phố Hành chính Trung ương và Trưởng phòng Đô thị Quốc gia tại Bộ Quốc đất.
 
Ông đã trải qua nhiều công việc quan trọng tại Bộ Quốc đất, từ chính sách ngành xây dựng đến phát triển đô thị mới, quy hoạch quốc gia, tổ chức và ngân sách.
 
Kết luận mà ông rút ra từ những dự án phát triển đô thị quốc gia là khá đơn giản. Các dự án phát triển lớn không chỉ dựa vào kế hoạch mà cuối cùng sự thành công hay thất bại phụ thuộc vào sự phối hợp giữa các bên liên quan.
 
Ông Moon cho biết: “Điều tôi học được lớn nhất khi thực hiện các dự án quốc đất và đô thị là sự thành công hay thất bại của dự án phụ thuộc vào sự giao tiếp và hợp tác giữa con người với nhau.”
 
Saemangeum cũng là một hiện trường không dễ dàng đối với ông. Có rất nhiều cơ quan và bên liên quan liên quan, bao gồm Văn phòng điều phối chính phủ, Bộ Giao thông Vận tải, các bộ liên quan đến công nghiệp và năng lượng, cũng như các tỉnh Jeollabuk-do, thành phố Gunsan, Kimje, Buan, Cơ quan Phát triển Saemangeum và các doanh nghiệp tham gia.
 
Vì vậy, ông nhấn mạnh vai trò của Cơ quan Phát triển Saemangeum trong việc làm cho các cơ quan di chuyển theo cùng một hướng thay vì chỉ quyết định mọi thứ một cách độc lập.
 
“Chỉ riêng Cơ quan Phát triển Saemangeum nỗ lực thì Saemangeum không thể hoàn thành. Chính phủ trung ương, chính quyền địa phương, doanh nghiệp và cộng đồng địa phương cần phải cùng nhìn về một mục tiêu.”
 
Lý do ông nhấn mạnh ‘tốc độ’ cũng nằm ở đây. Saemangeum đã lâu được coi là biểu tượng của các kế hoạch dài hạn. Ông Moon cho rằng việc tạo ra các sản phẩm có thể cảm nhận được cho các doanh nghiệp quan trọng hơn là việc thêm vào các bản kế hoạch mới.
 
Khoản đầu tư khoảng 9 triệu tỷ đồng từ Tập đoàn Hyundai và việc xây dựng hệ sinh thái công nghiệp AI, robot và năng lượng do nhà nước dẫn dắt đến năm 2035 cũng nằm trong bối cảnh này. Việc không chỉ dừng lại ở giai đoạn kế hoạch mà còn thực hiện khởi công và vận hành thực tế sẽ thay đổi đánh giá về Saemangeum.
 
Ông Moon cũng đã chỉ ra rõ ràng những hình ảnh mà ông muốn xác nhận trong nhiệm kỳ của mình. Đó là việc nhanh chóng tạo ra các khu đất công nghiệp và đô thị dưới sự dẫn dắt của nhà nước, các khoản đầu tư từ các doanh nghiệp như Hyundai được hiện thực hóa thành các nhà máy, và sự xuất hiện của AI và robot trong ngành công nghiệp và đô thị.
 
Ông cho biết: “Nếu khi tôi kết thúc nhiệm kỳ mà có thể nhận được đánh giá rằng ‘Saemangeum đã bắt đầu thay đổi một cách thực sự và đã tạo ra nền tảng cho sự phát triển trong tương lai’, thì đó sẽ là một niềm vinh dự lớn.”



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

• #phát triển đô thị
• #Saemangeum
• #Tập đoàn Hyundai