Hệ thống quản lý của Hanwha trong ngành quốc phòng kết thúc sau 2 năm, lãnh đạo mới đối mặt với nhiều thách thức

Hanwha sẽ kết thúc hệ thống quản lý chung của các công ty quốc phòng sau 2 năm. Trong khi trước đây tập trung vào việc tạo ra sự cộng hưởng, giờ đây công ty muốn tăng cường chuyên môn và tốc độ ra quyết định để phù hợp với sự phát triển của ngành quốc phòng Hàn Quốc.

Theo thông tin từ ngành công nghiệp vào ngày 17, Hanwha Aerospace và Hanwha Systems sẽ tổ chức đại hội cổ đông vào ngày 18, để thông qua việc bầu chọn giám đốc nội bộ Lee Boo-hwan và Yang Gi-won. Ngay sau đại hội, dự kiến sẽ hoàn tất quy trình bầu chọn giám đốc điều hành cho cả hai người thông qua hội đồng quản trị.

Hanwha đã bắt đầu mô hình đại diện chung khi bổ nhiệm Son Jae-il làm giám đốc điều hành của Hanwha Aerospace và Hanwha Systems vào tháng 10 năm 2024. Mục đích là để tăng cường sự cộng hưởng giữa mạng lưới xuất khẩu toàn cầu của Hanwha Aerospace và công nghệ điện tử, truyền thông quốc phòng của Hanwha Systems. Đây là lần đầu tiên hai công ty có một giám đốc điều hành chung.

Tuy nhiên, việc thay đổi hệ thống sau 2 năm được cho là do sự tăng trưởng mạnh mẽ của ngành quốc phòng Hàn Quốc. Khi quy mô kinh doanh của cả hai công ty mở rộng nhờ các hợp đồng quốc tế, họ muốn tập trung vào việc tăng cường chuyên môn và cải thiện tốc độ ra quyết định hơn là chỉ tạo ra sự cộng hưởng. Thực tế, giá trị hợp đồng quốc phòng của Hanwha Aerospace và Hanwha Systems đã tăng từ khoảng 39,7 triệu tỷ won vào cuối năm 2024 lên khoảng 46,8 triệu tỷ won vào cuối quý 2 năm nay, tăng hơn 7 triệu tỷ won.

Trong khi hệ thống quản lý thay đổi, các giám đốc mới cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Đối với Lee Boo-hwan, giám đốc điều hành được chỉ định của Hanwha Aerospace, việc xây dựng hệ thống quản lý nội bộ phù hợp với sự tăng trưởng nhanh chóng là ưu tiên hàng đầu. Hanwha Aerospace đã ghi nhận lợi nhuận hoạt động quý II lần đầu tiên vượt 1 triệu tỷ won, và giá trị hợp đồng quốc phòng cũng đạt khoảng 38 triệu tỷ won.

Ngược lại, rủi ro về quản lý nội bộ đang gia tăng. Vào tháng 6, một vụ nổ tại nhà máy ở Daejeon đã khiến 7 người thiệt mạng, và nhà máy vẫn chưa hoạt động bình thường. Gần đây, có nghi ngờ về việc hạn chế độ tuổi và trường học trong quá trình tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm, dẫn đến việc Bộ Lao động bắt đầu giám sát. Điều này cho thấy cần phải tái cấu trúc toàn bộ tổ chức, bao gồm cả an toàn và nhân sự, bên cạnh việc tăng trưởng doanh thu.

Mở rộng hoạt động trong lĩnh vực hàng không vũ trụ cũng là một thách thức lớn. Hanwha hiện đang được xem là một trong những ứng viên hàng đầu để mua lại Tập đoàn Công nghiệp Hàng không Vũ trụ Hàn Quốc (KAI), nơi đang có khả năng tư nhân hóa. Hiện tại, Hanwha nắm giữ 15,89% cổ phần của KAI, trở thành cổ đông lớn thứ hai. Nếu thực sự mua lại, việc tích hợp khả năng tổng hợp hệ thống hàng không của KAI vào các hoạt động kinh doanh sẽ là yếu tố quyết định trong việc hoàn thiện chuỗi giá trị quốc phòng trên biển, trên không và trong không gian của tập đoàn.

Đối với Yang Gi-won, giám đốc điều hành được chỉ định của Hanwha Systems, việc đảm bảo động lực tăng trưởng mới và quản lý lợi nhuận là những thách thức chính. Hanwha Systems đã đạt được thành công trong các dự án quốc phòng hiện tại như radar đa chức năng Cheongung-II và thiết bị điện tử cho xe tăng K2, nhưng cần mở rộng hợp đồng quốc tế trong các lĩnh vực tương lai như giải pháp quốc phòng dựa trên không gian và trí tuệ nhân tạo (AI), cũng như chiến tranh điện tử. Khi các khoản đầu tư liên quan được triển khai, áp lực chi phí sẽ gia tăng, do đó khả năng quản lý lợi nhuận cũng sẽ được thử thách.

Một quan chức trong ngành quốc phòng cho biết: "Thực tế là gần đây, các hợp đồng quốc tế của ngành quốc phòng Hàn Quốc đã giảm sút. Việc xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp phù hợp với đặc thù của từng công ty và đồng thời nâng cao khả năng thực thi là điều ngày càng quan trọng."