Chuyên gia góp ý: Từ 'Ai' tham gia vào hội đồng quản trị đến 'Như thế nào' để vận hành

 
Gần đây, xu hướng quản trị toàn cầu đang nhanh chóng chuyển từ "cấu trúc hội đồng quản trị" sang "hiệu quả của hội đồng quản trị". Trong quá khứ, việc ai tham gia vào hội đồng quản trị là mối quan tâm chính, nhưng giờ đây, cách thức hội đồng quản trị hoạt động và đóng góp vào chiến lược cũng như tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp mới là tiêu chí đánh giá quan trọng hơn.

Việt Nam cũng đang thay đổi theo hướng tương tự. Từ năm 2026, tất cả các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán sẽ phải công bố báo cáo quản trị doanh nghiệp, yêu cầu các công ty không chỉ giải thích về cấu trúc hội đồng quản trị mà còn cả cách thức vận hành của họ với thị trường và nhà đầu tư.
 
Vậy năng lực của hội đồng quản trị được hình thành như thế nào? Nhiều công ty tìm câu trả lời bằng cách bổ nhiệm các giám đốc có chuyên môn. Họ nỗ lực thu hút các chuyên gia từ nhiều lĩnh vực như công nghiệp, chính sách & quy định, học thuật, pháp lý & tài chính vào hội đồng quản trị. Việc bổ nhiệm các chuyên gia cần thiết cho chiến lược doanh nghiệp là điều rõ ràng rất quan trọng.
 
Tuy nhiên, việc bổ nhiệm giám đốc độc lập không có nghĩa là năng lực của hội đồng quản trị đã hoàn thiện. Việc bổ nhiệm chỉ là khởi đầu. Một hội đồng quản trị tốt không chỉ được hình thành từ việc bổ nhiệm. Năng lực của hội đồng quản trị được quyết định bởi cách thức vận hành và phát triển sau khi bổ nhiệm.
 
Trong hơn 20 năm qua, tôi đã hỗ trợ việc bổ nhiệm giám đốc điều hành và giám đốc độc lập cho các công ty trong và ngoài nước, và gần đây đã tiếp tục thảo luận về việc vận hành hội đồng quản trị của nhiều công ty. Mỗi công ty có những trăn trở khác nhau. Có công ty lo lắng về việc tìm kiếm ứng viên cho ủy ban kiểm toán, trong khi có công ty lại băn khoăn về việc đào tạo các giám đốc mới được bổ nhiệm, và một số công ty khác tìm kiếm tư vấn về cách thức thực hiện đánh giá hội đồng quản trị.
 
Mặc dù các vấn đề bề ngoài có vẻ khác nhau, nhưng một thực tế mà tôi đã xác nhận nhiều lần tại hiện trường là: việc bổ nhiệm, đào tạo và đánh giá đang được thực hiện riêng rẽ mà không kết nối thành một hệ thống vận hành. Rất ít công ty có cấu trúc tuần hoàn tích cực, nơi năng lực cần thiết dẫn đến việc bổ nhiệm tiếp theo, và kết quả của đào tạo và đánh giá lại được phản ánh vào việc vận hành hội đồng quản trị.
 
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh đang thay đổi, hội đồng quản trị cũng cần liên tục kiểm tra và phát triển năng lực cần thiết. Sự lan rộng của công nghệ AI, rủi ro địa chính trị, tái cấu trúc chuỗi cung ứng và sự thay đổi giữa các ngành đang nhanh chóng thay đổi các vấn đề mà hội đồng quản trị phải xử lý. Chỉ với chuyên môn đã có sẵn, rất khó để ứng phó với những thay đổi này. Cần có quá trình nâng cao hiểu biết về doanh nghiệp và ngành nghề, bổ sung chuyên môn cần thiết cho môi trường đang thay đổi, và phản ánh kết quả đó vào việc bổ nhiệm và vận hành tiếp theo.
 
Năng lực của hội đồng quản trị không chỉ đơn thuần đến từ việc bổ nhiệm nhiều giám đốc xuất sắc. Khi các chuyên môn và kinh nghiệm khác nhau được kết nối dưới một hướng đi chung là chiến lược doanh nghiệp, và khi các thành viên đặt câu hỏi và thảo luận từ nhiều góc độ khác nhau, thì năng lực mới được phát huy qua các quyết định tốt hơn. Cuối cùng, điều quan trọng không phải là chuyên môn của từng giám đốc mà là cách mà chuyên môn đó được kết nối trong hội đồng quản trị và dẫn đến các quyết định.
 
Hệ thống vận hành mà tôi đề cập đến cũng chính là ở đây. Hệ thống vận hành không phải là việc tạo ra một chế độ mới. Nó định nghĩa năng lực cần thiết cho chiến lược doanh nghiệp, bổ nhiệm các giám đốc phù hợp, và thông qua đào tạo và đánh giá, liên tục phát triển năng lực đó và kết nối lại với việc bổ nhiệm và vận hành tiếp theo. Khi việc bổ nhiệm, đào tạo và đánh giá được liên kết thành một dòng chảy, hội đồng quản trị sẽ không còn là một tổ chức phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân mà sẽ trở thành một cơ quan ra quyết định liên tục học hỏi và phát triển.
 
Việc mở rộng công bố báo cáo quản trị doanh nghiệp cũng có ý nghĩa tương tự. Giờ đây, thị trường không chỉ nhìn vào ai tham gia vào hội đồng quản trị mà còn xem xét hội đồng quản trị được vận hành theo những nguyên tắc và hệ thống nào. Những gì mà các công ty cần giải thích trong tương lai không phải là số lượng giám đốc có hồ sơ ấn tượng mà là liệu họ có nền tảng vận hành để chuyên môn đó thực sự dẫn đến các quyết định hay không.
 
Một hội đồng quản trị tốt không được hình thành một cách ngẫu nhiên. Nó chỉ được tạo ra khi năng lực cần thiết được thiết kế, giám đốc phù hợp được bổ nhiệm, và năng lực đó được phát triển liên tục thông qua đào tạo và đánh giá sau khi bổ nhiệm. Giờ đây, sự quan tâm của các công ty chúng ta cần mở rộng từ "Ai tham gia vào hội đồng quản trị" sang "Làm thế nào để liên tục phát triển năng lực của hội đồng quản trị".