Homeplus, một công ty đã gần như đứng trước bờ vực phá sản, đã may mắn có được cơ hội phục hồi. Sau 1 năm 6 tháng kể từ khi bắt đầu quy trình tái cơ cấu doanh nghiệp vào tháng 3 năm ngoái, công ty đã có được nền tảng pháp lý để tiến tới việc phục hồi hoạt động kinh doanh.
Tuy nhiên, quyết định này không có nghĩa là Homeplus đã hoàn toàn hồi sinh. Thực tế, đây chỉ là cơ hội cuối cùng để công ty có thể phục hồi.
Điều cấp bách nhất hiện nay là khôi phục lại nền tảng kinh doanh đã bị sụp đổ. Sức cạnh tranh trong ngành bán lẻ cuối cùng đến từ sản phẩm. Khi tình trạng thiếu vốn kéo dài, một số nhà cung cấp đã thắt chặt điều kiện giao dịch hoặc giảm nguồn cung sản phẩm, dẫn đến một vòng luẩn quẩn giảm doanh thu. Nếu một siêu thị không thể cung cấp sản phẩm đúng thời gian, khách hàng sẽ không có lý do gì để quay lại. Do đó, việc khôi phục lòng tin với các nhà cung cấp và bình thường hóa chuỗi cung ứng là điều cần thiết ngay sau khi được phê duyệt kế hoạch phục hồi.
Điểm khởi đầu là thanh toán đầy đủ các khoản nợ giao hàng. Homeplus đang gánh khoản nợ thương mại công ích, tức là tiền thanh toán cho nhà cung cấp, lên tới hơn 5.000 tỷ đồng. Kế hoạch phục hồi bao gồm phương án trả nợ theo từng đợt trong thời gian dài. Tuy nhiên, trong khi các tập đoàn lớn có thể chờ đợi trong vài năm, điều này có thể trở thành 'vấn đề sinh tồn' đối với các nhà cung cấp nhỏ có năng lực tài chính yếu.
Việc bán tài sản cũng cần được đẩy nhanh. Homeplus cần bán các tài sản như cửa hàng theo kế hoạch phục hồi và sử dụng số tiền thu được để trả nợ. Vấn đề là liệu công ty có thể bán tài sản với giá và thời gian như dự kiến, khi xem xét tình hình thị trường bất động sản và triển vọng kinh doanh siêu thị. Nếu việc bán bị trì hoãn hoặc giá thấp hơn dự kiến, việc trả nợ và đảm bảo vốn hoạt động sẽ bị ảnh hưởng.
Cuối cùng, thành công hay thất bại của việc phục hồi phụ thuộc vào việc công ty có thể trở lại thành một "doanh nghiệp có khả năng kiếm tiền từ hoạt động kinh doanh" hay không. Trong bối cảnh thương mại điện tử, bao gồm cả Coupang, đã trở thành trung tâm của thị trường bán lẻ và cạnh tranh giữa các siêu thị cũng trở nên khốc liệt, việc trở lại như Homeplus trong quá khứ là không đủ. Công ty cần mạnh dạn sắp xếp lại các cửa hàng kém hiệu quả và cấu trúc chi phí cao, đồng thời xây dựng lại sức cạnh tranh riêng với các sản phẩm tươi sống, thương hiệu riêng (PB) và giao hàng trực tuyến.
Việc tìm kiếm chủ sở hữu mới cũng là một nhiệm vụ không thể trì hoãn. Ban lãnh đạo Homeplus cũng đã tuyên bố ngay sau khi kế hoạch phục hồi được phê duyệt rằng họ sẽ tìm kiếm một nhà đầu tư phù hợp để thực hiện M&A sau khi khôi phục hoạt động và chuyển sang có lãi, cũng như trả nợ. Trong tình hình hiện tại, Homeplus gặp khó khăn trong việc tự tạo ra dòng tiền để đáp ứng cả đầu tư và trả nợ.
Trong quá trình phục hồi, các chủ nợ, nhà cung cấp và nhân viên đã phải chịu đựng nhiều đau khổ. Dưới danh nghĩa cứu công ty, không thể yêu cầu chỉ các đối tác hợp tác và nhân viên phải hy sinh thêm. Các cổ đông lớn và ban lãnh đạo hiện tại cũng cần phải chịu trách nhiệm tương ứng với việc hỗ trợ tài chính và phục hồi hoạt động.
Chính phủ và các tổ chức tài chính cũng không thể chỉ xem đây là vấn đề của một công ty Homeplus. Homeplus liên quan đến hàng triệu lao động, nhà cung cấp và các doanh nghiệp nhỏ. Nếu công ty sụp đổ, cú sốc sẽ lan rộng ra ngoài ngành bán lẻ, ảnh hưởng đến cả lĩnh vực tài chính và kinh tế địa phương. Tuy nhiên, hỗ trợ vô điều kiện cũng không phải là giải pháp.
Homeplus đã dập tắt ngọn lửa khẩn cấp của vụ phá sản nhờ vào việc phê duyệt kế hoạch phục hồi. Tuy nhiên, tòa án cũng có thể hủy bỏ quy trình phục hồi và tuyên bố phá sản nếu kế hoạch không được thực hiện đúng như dự kiến. Bây giờ, điều Homeplus cần làm là rõ ràng: trả nợ, khôi phục lòng tin của nhà cung cấp và bình thường hóa các cửa hàng để thu hút lại khách hàng. Việc phê duyệt kế hoạch phục hồi không phải là kết thúc mà là khởi đầu. Nếu công ty để tuột mất cơ hội cuối cùng này, thị trường và các chủ nợ sẽ khó lòng chờ đợi thêm nữa.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
Jung Seokman
naflnafl@ajunews.com
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.