Thứ Ba, ngày 09 tháng 11 năm 2026
Hite Jinro đẩy mạnh chuyển đổi AI, đào tạo 30 'AX Leader'

Hite Jinro đẩy mạnh chuyển đổi AI, đào tạo 30 'AX Leader'

Cho Jae Hyung 10:56 03-09-2026
Mở rộng ứng dụng AI trong dự đoán nhu cầu, sản xuất, quản lý tồn kho và logistics
Nhân viên Hite Jinro tham gia khóa đào tạo 'AX Leader' tại trụ sở Seochon vào ngày 12 tháng 8
Nhân viên Hite Jinro, bao gồm Giám đốc Heo Jae-kyun (người thứ hai từ bên phải hàng thứ hai), tham gia khóa đào tạo 'AX Leader' tại trụ sở Hite Jinro ở Seochon vào ngày 12 tháng 8. [Ảnh=Hite Jinro]

Hite Jinro đã bắt đầu đào tạo nhân tài để dẫn dắt chuyển đổi công việc bằng trí tuệ nhân tạo (AI).
 
Vào ngày 3 tháng 9, Hite Jinro thông báo sẽ tổ chức khóa đào tạo 'AX Leader' nhằm dẫn dắt chuyển đổi AI toàn công ty. AX có nghĩa là thay đổi cách thức làm việc và tổ chức bằng cách sử dụng công nghệ AI.
 
Khóa học này sẽ có sự tham gia của 30 nhân viên qua hai đợt. Mục tiêu không chỉ là học cách sử dụng AI mà còn tìm ra các nhiệm vụ thực tế để áp dụng AI vào công việc và tối ưu hóa quy trình làm việc.
 
Các học viên sẽ thực hiện các nhiệm vụ và trình bày kết quả tại 'Hội nghị công bố nhiệm vụ đổi mới AX Leader' diễn ra vào tuần thứ hai của tháng 10. Những nhiệm vụ xuất sắc sẽ nhận được phần thưởng và chứng nhận từ Giám đốc điều hành, đồng thời sẽ được áp dụng vào công việc thực tế.
 
Ban lãnh đạo cũng đã tham gia vào việc sử dụng AI. Một số lãnh đạo đã hoàn thành khóa đào tạo 'Vibe Coding', nơi họ học cách ra lệnh cho AI tạo ra chương trình thay vì tự viết mã. Mục tiêu là khuyến khích việc sử dụng AI trong công việc thực tế từ cấp lãnh đạo.
 
Hite Jinro dự định mở rộng ứng dụng AI không chỉ trong sản xuất sản phẩm mà còn trong dự đoán nhu cầu, phân tích biến động thị trường, quản lý sản xuất và tồn kho, logistics, cũng như phân tích phản ứng của người tiêu dùng. Kế hoạch là kết nối dữ liệu từ các bộ phận khác nhau để tăng tốc độ phản ứng với biến động thị trường và giảm thiểu công việc lặp lại, giúp nhân viên tập trung vào quyết định và phán đoán.
 
Việc áp dụng AI đã được thực hiện theo từng giai đoạn. Vào năm 2024, Hite Jinro đã xây dựng hệ thống phân tích thị trường dựa trên AI, chuyển đổi từ phương pháp phân tích dựa trên kinh nghiệm và trực giác sang phương pháp dựa trên dữ liệu. Kể từ năm ngoái, công ty đã áp dụng nền tảng AI tạo sinh nội bộ để hỗ trợ các công việc lặp lại như tóm tắt tài liệu và soạn thảo báo cáo.
 
Lần này, Hite Jinro không chỉ dừng lại ở việc phát triển khả năng sử dụng AI trong một số bộ phận mà còn mở rộng ra toàn bộ tổ chức. Nhân viên được chọn làm AX Leader sẽ nhận được hỗ trợ chi phí sử dụng công cụ phát triển AI trong một năm, được ưu tiên sử dụng các tính năng mới của dịch vụ AI nội bộ và tham gia các hội nghị AI bên ngoài. Họ cũng sẽ được chỉ định làm lãnh đạo dự án khi triển khai các dự án AI.
 
Trong ngành công nghiệp đồ uống, cũng có những động thái nhanh chóng nhằm kết nối AI từ việc soạn thảo tài liệu đơn giản đến quy trình kinh doanh thực tế.
 
Công ty Lotte Chilsung đã thông báo gần đây rằng họ đã triển khai hệ thống phát hiện khách hàng nước ngoài dựa trên AI, giảm thời gian công việc liên quan từ hơn 50 giờ xuống còn khoảng 3 giờ. Vào tháng 4 năm nay, họ đã thành lập 'Nhóm dự án AX' và dự định mở rộng AI không chỉ trong kinh doanh toàn cầu mà còn trong việc phát hiện khách hàng và nhà cung cấp trong nước.

Hite Jinro không coi khóa đào tạo này là chương trình một lần mà sẽ tổ chức các 'Cuộc họp đổi mới AX Leader' định kỳ để mở rộng các trường hợp sử dụng từ thực tế đến toàn công ty. Kết quả từ hai đợt đào tạo sẽ là cơ sở để mở rộng đối tượng và chương trình đào tạo.
 
Đại diện Hite Jinro cho biết: "Thông qua khóa học này, các thành viên sẽ có cơ hội tích lũy kinh nghiệm kết nối AI với kết quả công việc thực tế" và "Chúng tôi sẽ tiếp tục phát hiện và đào tạo nhân tài AI có khả năng thực tiễn trong tương lai."




* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.