[2026 GGGF] Giám đốc Im Jeong-hwan của Motif Technologies: "Hàn Quốc cần xây dựng mô hình thành công kiểu Hàn Quốc bằng cách kết hợp công nghiệp chế tạo tiên tiến với AI"

Giám đốc Im Jeong-hwan của Motif Technologies đã phát biểu tại sự kiện '2026 GGGF' do báo Ajou Economic tổ chức vào ngày 2 tháng 9, với chủ đề "Giới thiệu tầm nhìn tương lai K-AI trong cuộc cạnh tranh Mỹ-Trung". Ông nhấn mạnh rằng "Để Hàn Quốc không bị tụt lại trong cuộc cạnh tranh quy mô AI với Mỹ và Trung Quốc, chúng ta cần chuyển đổi sân chơi sang những lĩnh vực mà Hàn Quốc có lợi thế". Ông cho rằng sức mạnh cạnh tranh của AI Hàn Quốc nằm ở việc kết hợp các công nghệ và ngành công nghiệp cụ thể, vì vậy cần tập trung vào quy trình sản xuất phức tạp, hiệu quả học tập trong điều kiện tính toán hạn chế và lĩnh vực AI chuyên dụng cho công nghiệp.

Trong bối cảnh Mỹ và Trung Quốc đang nổi lên như hai trụ cột toàn cầu trong cuộc cạnh tranh AI, Giám đốc Im cho rằng Hàn Quốc cần tập trung vào "lĩnh vực nào sẽ cạnh tranh". Ông chỉ ra rằng Hàn Quốc không đủ sức để theo kịp quy mô cạnh tranh của Mỹ và Trung Quốc trong tất cả các lĩnh vực như vốn, công nghệ và nhân tài. Đầu tư AI tư nhân của Hàn Quốc vào năm 2024 ước tính khoảng 3,1 tỷ USD, đứng thứ 6 thế giới nhưng chỉ bằng 3% so với Mỹ. Khoảng cách về tài nguyên tính toán cũng là một vấn đề lớn khi Hàn Quốc chỉ đạt 1/100 so với Mỹ.

Ông nhấn mạnh rằng "Mặc dù khó khăn trong việc cạnh tranh trực tiếp về quy mô tính toán hay sức mạnh vốn, nhưng nếu AI được chuyên biệt cho một ngành công nghiệp cụ thể, Hàn Quốc vẫn có cơ hội để cạnh tranh". Ông chỉ ra rằng vấn đề của AI Hàn Quốc không phải là "không có công nghệ", mà là "chưa đủ cấu trúc để chuyển đổi lợi thế thành giá trị của AI".

Ông nhấn mạnh rằng công nghệ chế tạo tiên tiến mà Hàn Quốc sở hữu là vũ khí chính trong cuộc cạnh tranh AI. Giám đốc Im cho biết: "Hàn Quốc đứng đầu thế giới trong lĩnh vực bán dẫn và bộ nhớ, và tốc độ áp dụng AI trong ngành công nghiệp cũng rất nhanh, nhưng chúng ta còn yếu trong việc xây dựng mô hình nền tảng, hạ tầng tính toán và thu hút nhân tài". Ông cho rằng Hàn Quốc nên tập trung vào hiệu quả học tập thay vì cạnh tranh về tổng lượng tính toán, vào việc tự động hóa quy trình sản xuất phức tạp thay vì cạnh tranh về khối lượng sản xuất, và vào sản phẩm AI chuyên dụng cho công nghiệp thay vì nền tảng tiêu dùng phổ thông. Ông cũng nhấn mạnh rằng nên tập trung vào khả năng thiết kế kiến trúc tinh gọn thay vì cạnh tranh về quy mô nhân lực.

Ông cũng cho biết: "Việc xây dựng một hệ sinh thái nơi mà một số ít năng lực cốt lõi được củng cố, từ đó hàng nghìn doanh nghiệp có thể phát triển dịch vụ và sản phẩm là điều cốt yếu".

Giám đốc Im cho rằng cách tiếp cận thực tế nhất là kết hợp AI với các ngành công nghiệp chế tạo hiện có như bán dẫn, ô tô, pin và sinh học. Ông nhấn mạnh rằng khi AI không chỉ dừng lại ở tự động hóa đơn giản mà còn tham gia vào thiết kế, sản xuất, quản lý chất lượng, logistics và quyết định, sức cạnh tranh của ngành công nghiệp sẽ thay đổi.

Ông đã đề xuất ba chiến lược AI mà Hàn Quốc cần thực hiện: △Phát triển (BUILD) △Kết nối (CONNECT) △Mở rộng (SCALE). Ông giải thích rằng "Cần phát triển các công nghệ cốt lõi như mô hình nền tảng AI và tính toán, và kết nối năng lực AI này với hạ tầng cốt lõi của các ngành công nghiệp chủ chốt như bán dẫn, ô tô và pin của Hàn Quốc". Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết kế sản phẩm và dịch vụ với giả định thị trường toàn cầu ngay từ giai đoạn đầu.

Cuối cùng, ông nhấn mạnh rằng "Nếu vai trò của AI trong các lĩnh vực như ô tô, robot, nhà máy thông minh và thiết bị bán dẫn phát triển từ việc chỉ đưa ra quyết định đơn giản sang hành động có trí tuệ, Hàn Quốc có thể tận dụng lợi thế của mình trong cả phần cứng và năng lực sản xuất". Ông nhấn mạnh rằng thay vì theo đuổi chiến lược đuổi kịp Mỹ và Trung Quốc, Hàn Quốc cần xác định chính xác các lĩnh vực mạnh của mình và xây dựng sức cạnh tranh độc đáo trong những lĩnh vực đó.



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

• #AI công nghiệp
• #kết hợp chế tạo
• #AI Hàn Quốc