Homeplus vượt qua khủng hoảng nhưng vẫn đối mặt với bài toán 5000 tỷ đồng tiền nợ

Homeplus đã vượt qua nguy cơ phá sản nhờ vào việc thông qua kế hoạch phục hồi và được tòa án phê duyệt, nhưng những thách thức còn lại không hề nhỏ. Công ty cần phải thanh toán đầy đủ hơn 5000 tỷ đồng tiền nợ cho các nhà cung cấp, đồng thời huy động thêm vốn hoạt động và nâng cao lợi nhuận cho các cửa hàng đã mở cửa trở lại. Nếu kế hoạch phục hồi là một "cơ hội sống sót", thì giờ đây Homeplus phải chứng minh khả năng phục hồi thông qua hoạt động kinh doanh thực tế. Đó là lý do tại sao có ý kiến cho rằng "thử thách thực sự bắt đầu từ đây".
 
Tòa án phục hồi Seoul đã phê duyệt kế hoạch phục hồi của Homeplus ngay sau khi nó được thông qua trong cuộc họp của các bên liên quan vào ngày 2 tháng 9. 100% các chủ nợ có tài sản đảm bảo, 75,90% các chủ nợ phục hồi và 100% cổ đông đã đồng ý với kế hoạch. Cuộc họp bắt đầu vào lúc 3 giờ chiều và đã hoàn tất phê duyệt chỉ sau khoảng 2 giờ, khác với dự đoán ban đầu. Việc tòa án phê duyệt không có nghĩa là Homeplus đã thành công trong việc phục hồi, mà là công ty đã có cơ hội để thanh toán nợ theo kế hoạch và tiến hành bình thường hóa. Tòa án cho biết nếu việc thanh toán theo kế hoạch được thực hiện đúng cách, họ sẽ kết thúc quy trình phục hồi. Ngược lại, nếu không thực hiện đúng kế hoạch, tòa án có thể quyết định "hủy bỏ phê duyệt" và tuyên bố phá sản.
 
Một trong những nhiệm vụ cấp bách nhất trong việc bình thường hóa Homeplus là khôi phục mối quan hệ với các chủ nợ công ích. Ông Kim Kwang-il, đồng giám đốc điều hành của Homeplus và phó chủ tịch MBK Partners, cho biết trong cuộc họp rằng tỷ lệ đồng ý chia nhỏ nợ công ích đạt 66,3%. Nợ công ích bao gồm tiền nợ cho nhà cung cấp, tiền lương, tiền nghỉ hưu, tiền thuê và thuế cũng như phí bảo hiểm xã hội. Mặc dù không có quyền biểu quyết trong cuộc họp, nhưng các khoản nợ công ích phải được thanh toán trước các khoản nợ phục hồi thông thường. Nếu các chủ nợ không đồng ý chia nhỏ nợ yêu cầu thanh toán ngay lập tức, điều này có thể gây áp lực lên dòng tiền của Homeplus.
 
Tòa án phục hồi Seoul đã yêu cầu Homeplus phải đạt được tỷ lệ đồng ý chia nhỏ nợ công ích khoảng 80%, do đó việc thu hút thêm sự đồng thuận là nhiệm vụ cấp bách. Đặc biệt, nếu không thể thanh toán ổn định số tiền nợ cho nhà cung cấp vượt quá 5000 tỷ đồng, khả năng cung cấp hàng hóa từ các đối tác sẽ lại bị ảnh hưởng.
 
Cần phải huy động thêm vốn. Homeplus đã huy động 2000 tỷ đồng từ Tập đoàn Tài chính Meritz dựa trên bảo lãnh của Chủ tịch MBK Partners, Kim Byung-joo, để tái khởi động hoạt động của 67 cửa hàng chủ chốt. Tuy nhiên, khoản vay này chỉ là vốn khẩn cấp để bình thường hóa hoạt động ngay lập tức, do đó cần có nguồn tài chính bổ sung để hỗ trợ việc thanh toán lâu dài.
 
Homeplus cũng sẽ tiến hành bán tài sản. Công ty dự định bán 19 trong số 37 cửa hàng tự sở hữu đã được xác định để đóng cửa nhằm tạo nguồn tài chính cho việc thanh toán nợ. Họ cũng đang thực hiện các biện pháp giảm bớt các cửa hàng thua lỗ và giảm chi phí cố định như tiền thuê và tiền lương để nâng cao lợi nhuận cho các cửa hàng còn lại. Khả năng tiến hành mua lại (M&A) Homeplus trong tương lai cũng đang được mở ra.
 
Cuối cùng, thành công hay thất bại trong việc phục hồi sẽ phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh chính. Dù các cửa hàng chủ chốt đã mở cửa trở lại, nhưng để có thể ổn định doanh thu và lợi nhuận, Homeplus cần phục hồi sự đa dạng hàng hóa và số lượng khách hàng. Trong bối cảnh cạnh tranh với các siêu thị lớn và các nền tảng thương mại điện tử như Coupang, chỉ dựa vào việc cắt giảm chi phí sẽ khó đảm bảo sự phục hồi bền vững.
 
Một chuyên gia trong ngành nhận định: "Việc Homeplus có thể biến thời gian mà họ đã có được từ tòa án và các chủ nợ thành cải thiện hiệu suất và khôi phục lòng tin hay không sẽ quyết định sự sống còn trong tương lai của công ty."