Ngày 28 tháng 8, Công ty Đô thị Gwangmyeong đã tổ chức buổi thuyết trình về lãnh đạo nhằm ứng phó với môi trường làm việc đang thay đổi nhanh chóng và tăng cường giao tiếp cũng như hợp tác trong tổ chức.
Theo thông tin từ công ty, buổi thuyết trình với chủ đề 'Trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ không bị sụp đổ trong thời đại chuyển đổi AX' đã được diễn ra tại hội trường lớn của công ty dành cho cán bộ nhân viên, do Giám đốc Quản lý Hàn Chính Quang chủ trì.
Buổi thuyết trình này được tổ chức nhằm chia sẻ vai trò và cách thức giao tiếp cần thiết cho các nhà lãnh đạo trong môi trường làm việc đang chuyển đổi từ chuyển đổi số (DX) sang chuyển đổi trí tuệ nhân tạo (AX) để nâng cao hiệu quả tổ chức.
Hàn Chính Quang đã giới thiệu 'định luật lượng tối thiểu', nhấn mạnh rằng những yếu tố tương đối thiếu hụt có thể hạn chế hiệu suất tổng thể của tổ chức, và giải thích tầm quan trọng của việc hợp tác và thúc đẩy công việc một cách cân bằng trong tổ chức.
Ông nhấn mạnh rằng "tìm kiếm và cải thiện các 'tắc nghẽn' trong việc truyền đạt thông tin, hợp tác giữa các phòng ban và quy trình ra quyết định không chỉ là trách nhiệm của nhân lực và ngân sách mà còn là vai trò quan trọng của nhà lãnh đạo".
Khi có vấn đề xảy ra, thay vì xác định trách nhiệm, nhà lãnh đạo cần xem xét nguyên nhân gây ra sự chậm trễ hoặc khó khăn trong công việc và phát huy khả năng lãnh đạo để cải thiện môi trường làm việc cho các thành viên.
Tầm quan trọng của giao tiếp cũng là một nội dung chính được đề cập.
Ông Hàn cho biết: "Nếu giao tiếp trong tổ chức không suôn sẻ, những vấn đề nhỏ có thể trở thành tắc nghẽn trong quá trình làm việc" và nhấn mạnh rằng "cần thiết phải lắng nghe ý kiến từ hiện trường và xây dựng lòng tin với các thành viên".
Ông cũng bổ sung rằng "chương trình 'Quản lý hiện trường nụ cười' mà công ty đang triển khai cũng liên quan đến việc trực tiếp kiểm tra hiện trường, lắng nghe ý kiến của nhân viên và tìm kiếm cải thiện các vấn đề phát sinh trong quá trình làm việc, từ đó xây dựng văn hóa tổ chức tập trung vào giao tiếp".
Các nhân viên tham dự buổi thuyết trình đã bày tỏ sự đồng tình rằng để nâng cao hiệu suất của tổ chức, không chỉ cần năng lực làm việc cá nhân mà còn cần sự hợp tác giữa các phòng ban và giao tiếp hiệu quả.
Họ đặc biệt phản hồi rằng việc nhìn nhận các bất tiện trong công việc lặp đi lặp lại tại hiện trường hoặc vấn đề giao tiếp giữa các phòng ban từ góc độ 'không phải là lỗi của ai' mà là 'điều gì đang gây tắc nghẽn' rất liên quan đến thực tiễn.
Ngoài ra, cũng cần mở rộng vai trò của nhà lãnh đạo không chỉ giới hạn trong việc chỉ đạo và quản lý mà còn lắng nghe tiếng nói của nhân viên và tìm kiếm cải thiện các yếu tố cản trở trong môi trường làm việc, điều này cũng thu hút sự quan tâm của các tham dự viên.
Trong khi đó, Thư Ý Đông, Tổng Giám đốc công ty, đã phát biểu: "Thay đổi và đổi mới bắt đầu từ việc lắng nghe tiếng nói của hiện trường" và nhấn mạnh rằng "chúng tôi sẽ nỗ lực tạo ra một văn hóa tổ chức lắng nghe ý kiến đa dạng của nhân viên để công ty và nhân viên cùng phát triển".
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.