Thứ Ba, ngày 10 tháng 11 năm 2026
Nhiều doanh nghiệp lớn chọn lọc nhân sự tái tuyển dụng sau tuổi nghỉ hưu 65

Nhiều doanh nghiệp lớn chọn lọc nhân sự tái tuyển dụng sau tuổi nghỉ hưu 65

15:00 28-08-2026
94,8% doanh nghiệp lớn tái tuyển dụng có chọn lọc Tập trung vào công việc sản xuất
So sánh phương thức tái tuyển dụng sau tuổi nghỉ hưu trong ngành sản xuất và phân phối [Tài liệu=Viện Nghiên cứu Tương lai Quốc hội]
So sánh phương thức tái tuyển dụng sau tuổi nghỉ hưu trong ngành sản xuất và phân phối [Tài liệu=Viện Nghiên cứu Tương lai Quốc hội]
65 tuổi là tuổi nghỉ hưu chính thức, nhưng trong thực tế, nhiều doanh nghiệp lớn tại Hàn Quốc chỉ tái tuyển dụng những nhân viên cần thiết sau tuổi này. Đặc biệt, các vị trí sản xuất và kỹ thuật thường được tái tuyển dụng, trong khi các vị trí nghiên cứu và văn phòng lại thường bị loại trừ.

Theo báo cáo "Điều kiện và chính sách để xây dựng thị trường lao động bền vững thông qua việc kéo dài tuổi nghỉ hưu" được công bố bởi Viện Nghiên cứu Tương lai Quốc hội vào ngày 28 tháng 8, qua các cuộc phỏng vấn sâu với các nhân viên nhân sự trong ngành phân phối và sản xuất, phương thức tiếp tục tuyển dụng sau tuổi nghỉ hưu có sự khác biệt tùy thuộc vào nhu cầu nhân lực và đặc thù công việc của doanh nghiệp.

Trong ngành sản xuất, các doanh nghiệp thường tái tuyển dụng theo hợp đồng ngắn hạn một năm, chủ yếu cho các vị trí kỹ thuật. Công việc sản xuất thường có tính chất kéo dài hợp đồng theo thỏa thuận giữa hai bên, trong khi công việc bảo trì cần tận dụng kỹ năng và kinh nghiệm đã tích lũy. Ngược lại, việc tái tuyển dụng cho các vị trí nghiên cứu và văn phòng gần như không có.

Trong ngành phân phối, một số vị trí tại cửa hàng vẫn được tái tuyển dụng sau tuổi nghỉ hưu, nhưng các vị trí văn phòng tại trụ sở chính gần như bị loại trừ. Điều này cho thấy quyết định về việc tiếp tục tuyển dụng không chỉ dựa vào độ tuổi mà còn phụ thuộc vào nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp và đặc thù công việc của nhân viên.

Sự chọn lọc trong việc tái tuyển dụng cũng được xác nhận qua khảo sát của Liên đoàn Doanh nghiệp Hàn Quốc. Theo khảo sát gần đây với 500 doanh nghiệp có từ 30 nhân viên trở lên đang áp dụng hoặc xem xét áp dụng chế độ tái tuyển dụng, 80,4% cho biết họ sẽ tái tuyển dụng nhân viên một cách chọn lọc dựa trên nhu cầu và khả năng phù hợp. Tỷ lệ này ở các doanh nghiệp có trên 1.000 nhân viên lên tới 94,8%.

Có sự khác biệt giữa các ngành nghề. Trong tổng số doanh nghiệp, 59,8% cho biết họ tái tuyển dụng cả nhân viên văn phòng và sản xuất, nhưng trong các doanh nghiệp có trên 1.000 nhân viên, tỷ lệ tái tuyển dụng chỉ cho nhân viên sản xuất là 50%, chiếm tỷ lệ cao nhất.

Khi quyết định đối tượng tái tuyển dụng, tiêu chí quan trọng nhất mà các doanh nghiệp xem xét là "khả năng thực hiện công việc và hiệu suất làm việc", chiếm 59,5%. Tiếp theo là "sự hiếm có của kỹ năng và nhu cầu chuyển giao" với 44,8%, và "tình trạng sức khỏe thể chất và tinh thần có thể thực hiện công việc" với 43,8%.

Có ý kiến cho rằng việc thảo luận về việc kéo dài tuổi nghỉ hưu cần phải gắn liền với cấu trúc quản lý nhân lực thực tế của doanh nghiệp. Viện Nghiên cứu Tương lai Quốc hội phân tích rằng khi nhân lực cao tuổi làm việc lâu hơn, mức lương tương đối cao sẽ được duy trì và việc thăng tiến lên các vị trí cao hơn sẽ chậm lại. Điều này có thể dẫn đến gánh nặng chi phí lao động, tình trạng tắc nghẽn trong thăng tiến và giảm khả năng tuyển dụng mới.

Cấu trúc lương theo thâm niên tại Hàn Quốc được chỉ ra là một yếu tố cấu trúc làm gia tăng gánh nặng này. Thay vì chỉ kéo dài tuổi nghỉ hưu theo quy định mà không thay đổi cấu trúc lương và thăng tiến dựa trên thời gian làm việc, cần phải điều chỉnh hệ thống lương và nhân sự dựa trên công việc và trách nhiệm thực tế.

Do đó, có đề xuất rằng các doanh nghiệp lớn nên quy định nguyên tắc bảo đảm việc làm đến 65 tuổi, nhưng cần cho phép nhiều phương thức tiếp tục tuyển dụng khác nhau, bao gồm cả tái tuyển dụng. Trong ngắn hạn, cần sử dụng tái tuyển dụng để duy trì việc làm, đồng thời điều chỉnh lương và điều kiện làm việc phù hợp với sự thay đổi trong công việc và trách nhiệm. Về lâu dài, cần chuyển đổi hệ thống lương và thăng tiến từ dựa trên thâm niên sang dựa trên công việc và vai trò.

Ông Jeong Hye-yoon, phó nghiên cứu viên của Viện Nghiên cứu Tương lai Quốc hội, nhấn mạnh: "Cần thiết kế hệ thống với sự cân nhắc đến sự ổn định việc làm cho người cao tuổi, sự gia nhập thị trường lao động của thanh niên và khả năng quản lý nhân lực bền vững của doanh nghiệp". Ông cũng nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp lớn cần đa dạng hóa phương thức tiếp tục tuyển dụng cùng với việc bảo đảm việc làm đến 65 tuổi, điều chỉnh hệ thống lương và nhân sự, và thực hiện các chính sách việc làm và tái tuyển dụng cho nhóm tuổi trung niên ngoài độ tuổi nghỉ hưu.



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.