SK Hynix: Thỏa thuận lương và hợp đồng tập thể bị bác bỏ với 25 phiếu chênh lệch

Thỏa thuận tạm thời về lương và hợp đồng tập thể (임단협) của SK Hynix, được hai bên thương lượng trong hai tháng, đã bị bác bỏ với 25 phiếu chênh lệch trong cuộc bỏ phiếu của công đoàn viên. Mặc dù có đề xuất tăng lương 6,3% và mở rộng phúc lợi, nhưng phương án trả 60% tiền thưởng vượt mức (PS) bằng cổ phiếu công ty đã không nhận được sự đồng thuận từ các thành viên công đoàn. Hai bên dự kiến sẽ trở lại bàn thương lượng để điều chỉnh phương thức trả tiền thưởng.

Theo thông tin từ ngành công nghiệp vào ngày 25, cuộc bỏ phiếu điện tử cho thỏa thuận tạm thời của công đoàn SK Hynix đã kết thúc vào sáng cùng ngày với 7.535 phiếu phản đối, chiếm 50,08%. Số phiếu ủng hộ là 7.510, chiếm 49,92%. Trong tổng số 16.083 công đoàn viên, có 15.045 người đã tham gia bỏ phiếu, đạt tỷ lệ 93,81%.

Việc bác bỏ lần này dường như chủ yếu do phương thức trả tiền thưởng hơn là việc tăng lương. Trước đó, hai bên đã thống nhất tăng lương 6,3% và trả 40% PS bằng tiền mặt, 60% còn lại bằng cổ phiếu công ty. Trong đó, 40% cổ phiếu có thể bán ngay trong năm và 20% sẽ được trả dần trong hai năm.

Đặc biệt, đối với phần PS năm 2026 sẽ được trả vào đầu năm sau, đã có ngoại lệ cho phép 40% cổ phiếu có thể bán ngay được chọn nhận bằng tiền mặt, giúp tối đa hóa tỷ lệ nhận tiền mặt lên đến 80%. Tuy nhiên, thỏa thuận tạm thời vẫn bị bác bỏ.

Nội bộ công đoàn cho thấy có nhiều lo ngại về việc trả bằng cổ phiếu. Tiền thưởng bằng tiền mặt có giá trị xác định ngay tại thời điểm trả, trong khi cổ phiếu có giá trị thực tế thay đổi theo giá thị trường. Một số cổ phiếu còn bị hạn chế bán trong một khoảng thời gian nhất định. Ngược lại, công ty có thể liên kết lợi ích của nhân viên với cổ đông thông qua cổ phiếu và giảm bớt áp lực về dòng tiền. Đây là điểm mâu thuẫn giữa hai bên.

Đề xuất lần này cũng đã thay đổi đáng kể phương thức trả thưởng so với hệ thống đã được thống nhất năm ngoái. Công đoàn SK Hynix đã đồng ý lấy 10% lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm trước làm nguồn quỹ cho PS và bãi bỏ giới hạn trả thưởng. Hệ thống này sẽ được duy trì trong 10 năm, với 80% PS được trả bằng tiền mặt trong năm và 20% sẽ được trả dần trong hai năm.

Trong cuộc thương lượng năm nay, với sự gia tăng đáng kể về hiệu suất do sự bùng nổ của ngành bán dẫn AI, hai bên đã tiếp tục thảo luận về phương thức trả thưởng. Công ty đã đề xuất cách thức liên kết giữa phần thưởng cho nhân viên và giá trị cổ đông. Đối với công đoàn, khi quy mô tiền thưởng tăng lên, cách thức nhận tiền mặt hay cổ phiếu sẽ ảnh hưởng đến mức độ bồi thường thực tế.

Trong quá trình tái thương lượng, phương thức trả PS có khả năng sẽ trở thành vấn đề chính hơn là toàn bộ khung của thỏa thuận tạm thời. Có thể sẽ có các đề xuất giảm tỷ lệ trả bằng cổ phiếu hoặc mở rộng quyền lựa chọn tiền mặt. Tuy nhiên, vì công ty đã nhượng bộ một phần đáng kể, nên việc công đoàn có thể yêu cầu tăng tỷ lệ tiền mặt lên mức mong muốn vẫn còn là một dấu hỏi.

Đặc biệt, kết quả bỏ phiếu với tỷ lệ 49,92% ủng hộ và 50,08% phản đối cũng là một yếu tố biến số. Ý kiến trong nội bộ công đoàn gần như bị chia rẽ, do đó sẽ khó khăn trong việc chỉ phản ánh yêu cầu của một bên trong quá trình tái thương lượng. Có khả năng sẽ tìm kiếm điểm chung bằng cách thêm một số sửa đổi vào thỏa thuận hiện tại.

SK Hynix đã từng có tiền lệ tái thương lượng sau khi thỏa thuận tạm thời bị bác bỏ. Vào năm 2023 và 2024, thỏa thuận tạm thời cũng đã bị bác bỏ trong cuộc bỏ phiếu của công đoàn viên, dẫn đến việc hai bên tiến hành thêm các cuộc thương lượng.

Quá trình tái thương lượng lần này dự kiến sẽ là một cuộc đấu tranh giữa hai bên về tính bền vững của hệ thống bồi thường hiệu suất hơn là mức lương. Khi nhu cầu về bộ nhớ cho AI gia tăng, hiệu suất và quy mô tiền thưởng của SK Hynix cũng tăng lên, do đó việc đáp ứng yêu cầu về bồi thường bằng tiền mặt của công đoàn viên và nhu cầu quản lý dòng tiền của công ty sẽ là vấn đề then chốt.



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

• #tiền thưởng
• #công đoàn
• #SK Hynix