SK Hynix đã xây dựng một cấu trúc 'tiêu thụ hàng tồn kho siêu tốc' cho phép doanh thu được kết nối ngay lập tức với các chip được sản xuất từ doanh số bán hàng HBM cao. Tốc độ tăng trưởng doanh số đã vượt qua tốc độ tăng hàng tồn kho, dẫn đến việc tỷ lệ quay vòng hàng tồn kho tăng mạnh, đồng thời giảm bớt gánh nặng tổn thất đánh giá hàng tồn kho, cải thiện tình hình tài chính của công ty.
Theo báo cáo nửa năm của SK Hynix công bố vào ngày 17, tỷ lệ hàng tồn kho so với tổng tài sản trong nửa đầu năm nay là 5,2%, giảm 2,9 điểm phần trăm so với 8,1% vào cuối năm ngoái. Tổng giá trị hàng tồn kho đạt 17,9857 triệu tỷ won, tăng 25,9% so với cùng kỳ năm trước (14,2894 triệu tỷ won), nhưng tốc độ tăng trưởng doanh thu đã vượt xa tốc độ tăng hàng tồn kho.
Tỷ lệ quay vòng hàng tồn kho cũng đã tăng mạnh từ 2,8 lần lên 3,1 lần chỉ trong nửa năm. Đây là chỉ số cho thấy tốc độ hàng tồn kho được chuyển đổi thành doanh thu đã được rút ngắn.
Nguyên nhân của sự gia tăng tỷ lệ quay vòng hàng tồn kho là do doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ. Doanh thu trong nửa đầu năm đã tăng từ 39,8711 triệu tỷ won lên 131,8950 triệu tỷ won, tăng 230,9%, trong khi giá vốn hàng bán tăng từ 17,7858 triệu tỷ won lên 24,2243 triệu tỷ won, tăng 36,2%. Tốc độ tăng doanh thu và giá vốn hàng bán đã vượt qua tốc độ tăng hàng tồn kho, tối đa hóa hiệu quả vận hành chuỗi cung ứng.
Chất lượng hàng tồn kho cũng cho thấy một cấu trúc tuần hoàn tích cực. Hàng tồn kho không phải là sản phẩm hoàn chỉnh mà là 'hàng đang sản xuất' đã tăng 20,3% so với năm trước, đạt 11,0788 triệu tỷ won. Điều này cho thấy tỷ lệ hoạt động của các sản phẩm hiệu suất cao như HBM, có độ khó trong quy trình và thời gian dẫn dài, gần đạt 100%. Hàng tồn kho không phải là 'hàng tồn kho xấu' mà là 'hàng tồn kho tốt' đã có chủ ngay trong quá trình sản xuất.
Nhờ đó, gánh nặng tổn thất đánh giá hàng tồn kho cũng đã giảm bớt. Số dư 'quỹ dự phòng tổn thất đánh giá hàng tồn kho' đã giảm 16,5% so với cuối năm ngoái, xuống còn 4,134 tỷ won, giảm thiểu sự không chắc chắn tài chính.
Ngành công nghiệp đang chứng kiến sự chuyển mình của lĩnh vực bán dẫn bộ nhớ từ mô hình 'giao dịch B2B truyền thống' sang 'B2B giá trị gia tăng dựa trên đơn đặt hàng trước'. Trong thời kỳ suy thoái trước đây, hàng tồn kho tích lũy trong kho đã dẫn đến tổn thất đánh giá lớn, làm tăng gánh nặng tài chính. Tuy nhiên, với cấu trúc hiện tại tập trung vào HBM, việc cung cấp kịp thời và giảm thiểu hàng tồn kho đã giúp tăng cường khả năng chống chịu trước biến động thị trường.
SK Hynix đã ký hợp đồng dài hạn theo năm với các công ty công nghệ lớn như Nvidia để cung cấp HBM thế hệ tiếp theo, thiết lập hệ thống đặt hàng trước. Cấu trúc này cho phép giá cả và địa điểm bán hàng được xác định trước khi sản xuất, nhờ vào đặc tính của HBM, đầu tư thiết bị và vận hành dây chuyền sản xuất được thực hiện dựa trên nhu cầu đã được xác nhận, từ đó giảm thiểu rủi ro hàng tồn kho.
Một đại diện trong ngành cho biết: "Đơn đặt hàng trước từ các công ty công nghệ lớn như Nvidia, Microsoft và Google cho 1-2 năm, thậm chí lên đến 5 năm đã trở thành 'chuẩn mực mới' trong ngành. Việc chuyển từ mô hình sản xuất và tích lũy hàng hóa trong kho sang tối ưu hóa quy trình dựa trên số lượng đã xác nhận là yếu tố chính thúc đẩy tốc độ quay vòng hàng tồn kho và tối đa hóa lợi nhuận."
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.