Thảo luận về 'Thương lượng tập trung trong ngành IT' bắt đầu gia tăng... Tình hình căng thẳng tại Pangyo

Công đoàn Naver đã đề xuất việc hợp nhất các cuộc thương lượng tập thể diễn ra theo từng công ty con thành một cuộc thương lượng tập trung theo từng tập đoàn, khiến không chỉ Kakao mà cả ngành game cũng cảm thấy căng thẳng.

Ông Oh Se-yoon, Phó Chủ tịch Ủy ban IT của Công đoàn Thực phẩm Hóa học và là Chủ tịch Chi nhánh Naver, đã phát biểu tại hội thảo 'Tìm kiếm cấu trúc thương lượng tập trung trong ngành IT' diễn ra tại tòa nhà Quốc hội vào ngày 12 tháng 8 rằng: "Chi nhánh Naver đang ký kết thỏa thuận tập thể với 15 công ty, bao gồm cả Naver" và "hàng năm có 150 cuộc thương lượng, với hơn 100 đại diện từ cả hai bên tham gia, mỗi người dành hơn 1.000 giờ cho các cuộc thương lượng".

Ông cho biết: "Việc thương lượng riêng lẻ trong cùng một tập đoàn với các vấn đề tương tự đã tiêu tốn rất nhiều thời gian và chi phí" và "mặc dù điều kiện làm việc giống nhau nhưng lại có sự khác biệt nhỏ giữa các công ty, dẫn đến sự cảm thấy thiệt thòi của công nhân tại các công ty con".

Ông cũng khẳng định rằng, do cấu trúc quản lý của các công ty IT, công ty mẹ thực sự kiểm soát các công ty con về cả hoạt động kinh doanh lẫn quản lý. Ông đã làm rõ rằng việc hợp nhất thương lượng không có nghĩa là sẽ thống nhất tiền lương và phúc lợi của tất cả các công ty con. Thay vào đó, các điều kiện lao động chung sẽ được thương lượng ở cấp độ tập đoàn, trong khi các vấn đề riêng của từng công ty sẽ được thương lượng riêng.

Ông Park Myung-jun, Nghiên cứu viên cao cấp tại Viện Nghiên cứu Lao động Hàn Quốc, đã tham gia hội thảo với tư cách là một diễn giả và cho biết: "Việc giảm bớt các cuộc thương lượng và quy trình điều chỉnh lặp đi lặp lại theo từng công ty sẽ giúp giảm chi phí thương lượng tổng thể và tạo ra các nguyên tắc chung áp dụng cho các công ty con, từ đó quản lý xung đột giữa các công ty một cách ổn định hơn".

Các công ty IT lớn, bao gồm cả Naver, đang rất lo ngại về việc hợp nhất thương lượng. Trong bối cảnh các công ty con đang hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau, việc áp dụng mức lương khác nhau giữa các công ty có lãi và các công ty thua lỗ sẽ trở nên khó khăn hơn. Gánh nặng về việc bình quân hóa chi phí lao động có thể gia tăng. Những xung đột xảy ra tại một công ty con có thể dẫn đến đình công hoặc ngừng việc chung tại tất cả các công ty con.

Điểm tranh cãi là liệu công ty mẹ có thực sự có quyền kiểm soát đối với điều kiện làm việc của công nhân tại các công ty con hay không. Nếu công nhận quyền kiểm soát của công ty mẹ, điều đó sẽ đồng nghĩa với việc không công nhận quyền quản lý độc quyền của các giám đốc điều hành (CEO) của từng công ty con, dẫn đến tranh cãi về việc xâm phạm quyền quản lý.

Đặc biệt, Kakao, với nhiều công ty con, cũng như ngành game với nhiều studio phát triển và công ty con, có cấu trúc tương tự, nên nếu việc thảo luận về thương lượng tập trung này được mở rộng, mối quan hệ lao động có thể trở nên căng thẳng hơn.

Trong khi đó, cuộc thảo luận về thương lượng tập trung này bắt nguồn từ công ty con Naver Jet của Naver. Naver đã đồng ý một thỏa thuận tăng lương 5,3%, nhưng Naver Jet đã quyết định giữ nguyên mức lương do tình hình thị trường khó khăn. Sau đó, công đoàn đã yêu cầu tăng lương ở mức độ công ty mẹ, dẫn đến việc thương lượng bị đổ vỡ. Ủy ban Lao động tỉnh Gyeonggi đã can thiệp nhưng không đạt được kết quả gì đáng kể.



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

• #Naver
• #Công đoàn Naver
• #Chi nhánh