TiviNg lần đầu tiên có lãi, việc sáp nhập với Wave trở nên phức tạp hơn

Đã hơn một năm kể từ khi Ủy ban Cạnh tranh phê duyệt, nhưng chưa có kết quả cụ thể về việc sáp nhập Việc thảo luận sáp nhập kéo dài khiến thời điểm vàng để tối đa hóa hiệu quả hợp nhất OTT trong nước bị bỏ lỡ

Logo TiviNg [Ảnh=CJ ENM]

Dịch vụ video trực tuyến (OTT) TiviNg đã ghi nhận lãi trong quý đầu tiên kể từ khi ra mắt, nhưng việc sáp nhập với Wave đang trở nên phức tạp hơn.

Khác với năm 2023 khi hai công ty bắt đầu thúc đẩy việc sáp nhập, thị trường OTT hiện nay đã chuyển từ việc thu hút người dùng sang tập trung vào lợi nhuận từ quảng cáo và nội dung trực tiếp, cùng với việc TiviNg cho thấy khả năng tự tồn tại, khiến các cổ đông chính phải xem xét lại lợi ích của việc sáp nhập.

Theo thông tin từ CJ ENM, TiviNg và Wave dự kiến sẽ tiến hành thảo luận về việc sáp nhập một cách chính thức trong nửa cuối năm nay. Giám đốc tài chính TiviNg, ông Jang Hyun-kyung, cho biết: "Chúng tôi sẽ tiến hành thảo luận về việc sáp nhập trong nửa cuối năm và sẽ tiếp tục thảo luận với các nhà đầu tư chiến lược (SI) liên quan đến các cuộc thảo luận với KT."

TiviNg và Wave đã ký một biên bản ghi nhớ (MOU) vào tháng 12 năm 2023 để chuẩn bị cho việc sáp nhập. Ủy ban Cạnh tranh cũng đã phê duyệt việc kết hợp của hai công ty với điều kiện vào tháng 6 năm ngoái. Một trong những điều kiện chính là giữ nguyên mức giá dịch vụ hiện tại cho đến cuối năm nay để xem xét khả năng tăng giá sau khi sáp nhập.

Hơn một năm sau khi được phê duyệt, hai bên vẫn chưa đưa ra được kết quả cụ thể nào liên quan đến việc sáp nhập. Mặc dù TiviNg và Wave đã bắt đầu hợp tác trước bằng cách trao đổi nội dung và cử một số nhân viên, nhưng vẫn chưa đạt được thỏa thuận cuối cùng giữa các cổ đông chính.

Trong ngành công nghiệp, có lo ngại rằng việc thảo luận sáp nhập kéo dài có thể khiến thị trường OTT trong nước bỏ lỡ "thời điểm vàng" để tối đa hóa hiệu quả hợp nhất. Kể từ khi bắt đầu thảo luận vào năm 2023, môi trường cạnh tranh đã thay đổi nhanh chóng. Coupang Play đã mở rộng ảnh hưởng của mình chủ yếu thông qua việc phát sóng thể thao, trong khi các bộ phim ngắn sản xuất hàng loạt từ Trung Quốc cũng đã xuất hiện, khiến thời gian xem của người dùng bị phân tán nhanh chóng.

Trong quý 2, TiviNg ghi nhận doanh thu đạt 1.407 tỷ won, tăng 40% so với cùng kỳ năm trước, và lợi nhuận hoạt động đã quay trở lại với 60 tỷ won. Chiến lược thu hút người dùng thông qua nội dung trực tiếp như bóng chày và tăng doanh thu từ quảng cáo đã mang lại kết quả tích cực.

Khi TiviNg cho thấy khả năng tự tạo ra lợi nhuận, một số ý kiến đặt ra câu hỏi liệu có cần thiết phải sáp nhập với Wave, công ty đang chịu lỗ. Mặc dù hai công ty có thể kết hợp số lượng người dùng để mở rộng quy mô, nhưng vẫn chưa rõ liệu họ có thể cạnh tranh thực sự với các OTT toàn cầu như Netflix hay không.

KT cũng cho biết sẽ xem xét lợi ích của việc sáp nhập trong bối cảnh thị trường đã thay đổi. Ông Park Yoon-young, Giám đốc điều hành KT, đã phát biểu vào ngày 23 tháng trước rằng: "Trong bối cảnh thị trường nội dung đang thay đổi nhanh chóng, chúng tôi cần xem xét nhiều yếu tố liên quan đến lợi ích của công ty."

Có ý kiến cho rằng chỉ với lợi nhuận trong quý 2 của TiviNg cũng không thể khẳng định khả năng tự tồn tại. Điều này là do sự tăng trưởng doanh thu và hiệu quả chi phí đều có tác động, trong khi gánh nặng đầu tư vào nội dung, bao gồm cả quyền phát sóng bóng chày, vẫn tiếp tục.

Giáo sư Kim Yong-hee từ Đại học Sun Moon cho biết: "Chúng ta cần theo dõi xem liệu xu hướng lãi của TiviNg có tiếp tục hay không" và nhấn mạnh rằng "việc sáp nhập không chỉ đơn giản là mở rộng quy mô để đánh bại các OTT toàn cầu như Netflix, mà còn là một lựa chọn để giảm thiểu đầu tư trùng lặp giữa hai bên và thu hút nhiều khách hàng hơn để duy trì hoạt động OTT."

Ông cũng cho rằng lợi ích của việc sáp nhập không chỉ nằm ở việc cộng dồn số lượng người dùng mà còn ở việc đầu tư vào nội dung và tối ưu hóa hoạt động của nền tảng. Ông phân tích rằng: "Để vận hành một OTT thông thường, cần phải có một mức độ nhất định về phim truyền hình và chương trình giải trí hàng năm, nhưng nếu hai công ty hợp nhất, họ có thể giảm bớt gánh nặng sản xuất và cung cấp nội dung trong khi mở rộng cơ sở người đăng ký. Nếu tiếp tục hoạt động riêng lẻ, khó có thể đạt được 10 triệu người dùng, nhưng nếu sáp nhập, khả năng này sẽ tăng lên."

Ông cũng nhấn mạnh rằng "tại Hàn Quốc, cần có một chiến lược hai hướng để đạt được quy mô và hiệu quả thông qua việc hợp nhất, đồng thời tăng số lượng người đăng ký thông qua việc kết hợp với các OTT địa phương ở nước ngoài."

* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

Na Seon Hye hisunny20@ajunews.com