Doanh thu ấn tượng của hai ông lớn ngành tiện lợi tại Hàn Quốc

Hai ông lớn trong ngành tiện lợi tại Hàn Quốc, CU và GS25, đã đạt được kết quả kinh doanh vượt kỳ vọng trong quý II. Sự gia tăng doanh thu này được cho là nhờ vào các khoản hỗ trợ do giá dầu cao, sự gia tăng khách du lịch nước ngoài và doanh số bán hàng mùa hè do thời tiết nóng sớm. Ngoài ra, chiến lược "tăng trưởng chất lượng" tập trung vào việc nâng cao doanh thu và lợi nhuận của các cửa hàng hiện có thay vì mở rộng số lượng cửa hàng mới cũng đã mang lại kết quả tích cực.
 
GS Retail đã công bố lợi nhuận hoạt động trong quý II đạt 1.094 tỷ won, tăng 27,5% so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu đạt 3.175,1 tỷ won, tăng 6,7% so với năm trước. Lợi nhuận ròng đạt 646 tỷ won, tăng 354,5%. Lợi nhuận hoạt động đã vượt qua dự báo của thị trường (1.013 tỷ won).
 
Một ngày trước đó, BGF Retail, công ty điều hành CU, cũng công bố doanh thu đạt 2.426,8 tỷ won và lợi nhuận hoạt động đạt 849 tỷ won, tăng lần lượt 6% và 22,3% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận hoạt động cũng vượt qua dự báo của thị trường (834 tỷ won). Mặc dù phải chịu chi phí một lần do đình công logistics, CU vẫn đạt được mức tăng lợi nhuận hai chữ số.
 
Sự cải thiện trong kết quả kinh doanh của cả hai công ty chủ yếu đến từ hoạt động kinh doanh tiện lợi. Doanh thu của GS25 trong quý II đạt 2.384,4 tỷ won, tăng 7,1%, trong khi lợi nhuận hoạt động đạt 714 tỷ won, tăng 21%. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng doanh thu trung bình hàng ngày của các cửa hàng hiện có đạt 7,5%.
 
GS25 đang tập trung vào việc mở rộng các cửa hàng hiện có hoặc chuyển đến vị trí tốt hơn thay vì mở rộng số lượng cửa hàng mới, thông qua chiến lược "scrap and build" và tăng cường sản phẩm tươi sống. Số lượng cửa hàng tăng cường sản phẩm tươi sống đã đạt 1.000 cửa hàng. Nhờ đó, doanh thu từ các sản phẩm mua sắm như rau củ, trái cây và thịt đã tăng 49,6% so với cùng kỳ năm trước, trong đó rau củ tăng 64%, thịt tăng 61% và trái cây tăng 28%.
 
Tiêu dùng của người nước ngoài cũng đã trở thành động lực tăng trưởng mới. Doanh thu từ khách nước ngoài của GS25 trong quý II đã tăng 67,2% so với năm trước, dựa trên phương thức thanh toán của người nước ngoài. Sự gia tăng doanh số từ các sản phẩm hợp tác sử dụng quyền sở hữu trí tuệ (IP) như 'Monchichi', 'Tzu Yang' và các sản phẩm thực phẩm K cũng như các món ăn độc đáo đã thu hút thêm nhu cầu từ các khu vực tập trung khách du lịch.
 


CU cũng đã hưởng lợi từ sự cải thiện trong môi trường tiêu dùng. BGF Retail cho biết, nhờ vào lượng mưa ít hơn và nhiệt độ trung bình cao hơn so với năm trước, doanh số bán hàng các sản phẩm mùa hè có lợi nhuận cao như đồ uống và kem đã tăng lên. Việc chi trả khoản hỗ trợ do giá dầu cao và sự gia tăng khách du lịch nước ngoài cũng được coi là yếu tố thúc đẩy tăng trưởng của các cửa hàng hiện có.
 
Sự thay đổi trong cơ cấu sản phẩm đã dẫn đến cải thiện lợi nhuận. Tỷ trọng doanh thu từ thực phẩm và thực phẩm chế biến của CU đã tăng lần lượt 0,4% và 0,9% so với năm trước. Tỷ trọng thuốc lá, vốn có lợi nhuận thấp hơn, đã giảm. Việc mở rộng bán các sản phẩm khác biệt như 'tráng miệng ăn liền' và thực phẩm tiện lợi 'PBICK The Kitchen' cũng đã góp phần cải thiện lợi nhuận.
 
Kết quả kinh doanh tốt của hai ông lớn ngành tiện lợi cho thấy sự cạnh tranh trong ngành đang chuyển từ "số lượng cửa hàng" sang "doanh thu trên mỗi cửa hàng". Theo Bộ Công Thương Hàn Quốc, tính đến cuối năm ngoái, số lượng cửa hàng của bốn công ty tiện lợi (GS25, CU, Seven Eleven và Emart24) là 53.266 cửa hàng, giảm 1.586 cửa hàng so với năm trước. Đây là lần đầu tiên số lượng cửa hàng giảm theo năm kể từ khi tiện lợi được giới thiệu tại Hàn Quốc vào năm 1988.
 
Số lượng cửa hàng của GS25 đã giảm từ 18.112 cửa hàng vào năm 2024 xuống còn 18.005 cửa hàng vào năm ngoái, giảm 107 cửa hàng, đánh dấu sự suy giảm đầu tiên. CU là công ty duy nhất trong bốn công ty có số lượng cửa hàng tăng lên, với 18.711 cửa hàng vào cuối năm ngoái, nhưng số lượng cửa hàng tăng ròng hàng năm (sau khi trừ số cửa hàng đóng cửa) đã giảm mạnh từ 975 cửa hàng vào năm 2023 xuống còn 696 cửa hàng vào năm 2024 và chỉ còn 253 cửa hàng vào năm ngoái.
 
Khi các khu vực chính đã bão hòa, chiến lược cạnh tranh đã chuyển từ việc mở rộng số lượng cửa hàng sang cải thiện sản phẩm và vị trí của các cửa hàng hiện có. CU đang mở rộng các cửa hàng chuyên biệt cho việc mua sắm và "smart grocery", đồng thời tăng cường các sản phẩm phù hợp với khách du lịch như K-mì, đồ ăn nhẹ và thực phẩm chế biến sẵn tại các khu vực đông khách như Myeongdong, Hongdae và Seongsu.
 
GS Retail có kế hoạch củng cố chiến lược này thành mô hình tăng trưởng trung hạn. Trong kế hoạch nâng cao giá trị doanh nghiệp được công bố hôm nay, công ty đặt mục tiêu đạt lợi nhuận hoạt động 3.800 tỷ won vào năm 2028 và mở rộng các cửa hàng tăng cường sản phẩm tươi sống và thương hiệu riêng (PB). Công ty cũng sẽ tiến hành sắp xếp lại các cửa hàng và tài sản không hiệu quả, đồng thời nâng cao năng suất và hiệu quả vốn trên mỗi cửa hàng.
 
Một quan chức trong ngành cho biết: "Mặc dù các yếu tố ngắn hạn như hỗ trợ giá dầu và thời tiết nóng đã ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, nhưng cần chú ý đến việc doanh thu của các cửa hàng hiện có đã tăng mạnh. Thị trường tiện lợi đã bước vào giai đoạn bão hòa, vì vậy trong tương lai, cạnh tranh sẽ tập trung vào việc nâng cao lợi nhuận trên mỗi cửa hàng hơn là mở rộng số lượng cửa hàng."