Cựu hiệu trưởng Đại học Quốc gia Seoul Ô Se-jeong: "Lý do gỡ bỏ giới hạn tái nhiệm? 4 năm không đủ để theo kịp các trường đại học danh tiếng toàn cầu"

Dự kiến vào đầu năm sau, các hiệu trưởng đương nhiệm của Đại học Quốc gia Seoul và Đại học Quốc gia Korea sẽ đồng thời tham gia tranh cử tái nhiệm. Ô Se-jeong, cựu hiệu trưởng thứ 27 của Đại học Quốc gia Seoul, nhấn mạnh rằng để đạt được những đổi mới trung và dài hạn và tăng cường tài chính quy mô lớn nhằm vươn lên thành một trường đại học đẳng cấp thế giới, cần phải vượt qua những hạn chế bẩm sinh của chế độ nhiệm kỳ 4 năm hiện tại.
 
Trong cuộc trò chuyện với báo Ajou Economic vào ngày 2 tháng 8, Ô Se-jeong đã giải thích về lý do cơ bản dẫn đến việc nới lỏng quy định tái nhiệm trong thời gian đương nhiệm của ông và tác động của lãnh đạo tái nhiệm đối với lĩnh vực giáo dục đại học. Trước đây, Đại học Quốc gia Seoul quy định rằng các ứng cử viên hiệu trưởng phải từ chức 6 tháng trước khi hết nhiệm kỳ, điều này thực tế đã hạn chế khả năng tái nhiệm của hiệu trưởng đương nhiệm. Tuy nhiên, trong nhiệm kỳ của mình, Ô Se-jeong đã sửa đổi quy định này, tạo ra một nền tảng thể chế cho việc tái nhiệm, mặc dù phải đối mặt với tranh cãi về "ưu đãi cho người đương nhiệm".
 
Lý do lớn nhất mà Ô Se-jeong sửa đổi quy định tái nhiệm là để đảm bảo "tính nhất quán trong chính sách" và "liên tục trong cải cách". Ông cho biết: "Để thực hiện những cải cách có ý nghĩa, 4 năm là không đủ" và "cần phải theo dõi liên tục, nhưng với 4 năm, khi cải cách diễn ra, nếu có sự thay đổi người lãnh đạo thì hướng đi cũng sẽ thay đổi".
 
Thực tế, trong nhiệm kỳ 4 năm của các hiệu trưởng đại học tại Hàn Quốc, năm đầu tiên thường được sử dụng để nắm bắt công việc và lập ngân sách, chỉ có khoảng 2 năm thực hiện công việc thực tế, và năm cuối cùng thường rơi vào tình trạng "lãnh đạo yếu" nên rất khó để tạo ra những thay đổi lớn.
 
Ô Se-jeong cho biết: "Tôi nghĩ rằng để thay đổi và cải cách trường học một cách có ý nghĩa, cần phải có khả năng tái nhiệm, vì vậy tôi đã thay đổi quy định" và đánh giá rằng "chỉ việc có khả năng tái nhiệm cũng đã có ý nghĩa rất lớn".
 
Ông cũng đề cập đến kinh nghiệm trong việc kéo dài nhiệm kỳ của các trưởng khoa từ 2 năm lên 4 năm và việc áp dụng hệ thống bỏ phiếu tái tín nhiệm. Nếu nhiệm kỳ ngắn, các thành viên sẽ có tâm lý "cứ chịu đựng là được", nhưng nếu có khả năng lãnh đạo lâu dài, phản ứng và mức độ tham gia của các thành viên đối với cải cách sẽ khác biệt rõ rệt, theo quan điểm của Ô Se-jeong.
 
Ông nhấn mạnh rằng để cạnh tranh với các trường đại học danh tiếng toàn cầu, lãnh đạo dài hạn không phải là một lựa chọn mà là điều cần thiết. Ông giải thích: "Ở Mỹ, nhiệm kỳ của hiệu trưởng cơ bản là không có, vì vậy họ có thể nhìn xa hơn về những gì họ muốn thực hiện".
 
Ông tiếp tục: "Tôi đã nói đùa rằng, Đại học Harvard có lịch sử gần 400 năm, nhưng số lượng hiệu trưởng của họ có thể giống hoặc thậm chí nhiều hơn so với Đại học Quốc gia Seoul" và chỉ ra vấn đề thay đổi lãnh đạo thường xuyên. Đặc biệt, ông đã đề cập đến Đại học Bang Arizona (ASU), được coi là biểu tượng của đổi mới, và cho biết: "Họ thực hiện nhiều thay đổi cải cách nhất, và hiệu trưởng Michael Crow đã làm việc ở đó gần 20 năm. Chỉ có như vậy mới có thể thực hiện những thay đổi nhất quán".
 
Lãnh đạo dài hạn cũng liên quan chặt chẽ đến việc tăng cường tài chính, điều này có ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn của trường đại học. Ô Se-jeong cho biết: "Có thể thu hút những khoản tiền nhỏ một cách nhanh chóng, nhưng để thu hút những khoản tiền lớn, cần phải liên tục điều chỉnh theo mong muốn của nhà tài trợ và cách mà trường sẽ thay đổi" và nhấn mạnh rằng "nếu chỉ làm trong 4 năm, sẽ khó khăn vì sẽ bị ngắt quãng giữa chừng. Việc làm tài trợ cũng tốt hơn khi có thời gian dài".
 
Mặc dù đã mở ra cánh cửa cho quy định, nhưng Ô Se-jeong đã khẳng định rõ ràng rằng ông phản đối việc cầm quyền dài hạn một cách vô điều kiện. Để tái nhiệm thành công, cần phải có một tầm nhìn rõ ràng và sự tin tưởng từ các thành viên.
 
Ô Se-jeong nhấn mạnh: "Cần phải có mục tiêu cụ thể để theo đuổi, không chỉ đơn thuần là 'tôi muốn làm thêm một lần nữa' để tái nhiệm". Ông cho biết: "Tôi đã thực hiện được đến đây trong 4 năm, nhưng vẫn còn nhiều việc chưa hoàn thành, vì vậy cần có mục tiêu và lý do rõ ràng để tiếp tục" và nhấn mạnh rằng "cần có lý do chắc chắn rằng kế hoạch dài hạn cần được thiết lập và chính sách chưa được thực hiện tốt, vì vậy cần tiếp tục".
 
Đặc biệt, trong trường hợp của Đại học Quốc gia Seoul, việc không có trường hợp tái nhiệm nào từ những năm 1970, nên việc phát triển lý luận thuyết phục để giành được sự ủng hộ từ các thành viên trong trường là điều cần thiết. Ô Se-jeong cho biết: "Đại học Quốc gia Seoul đã không có tiền lệ tái nhiệm, vì vậy việc này sẽ cảm thấy đặc biệt với các thành viên. Cần phải có lý do và lý luận đầy đủ cho điều đó".