Ngân hàng Woori thắt chặt chiến lược kinh doanh trong nửa cuối năm 2026

Giám đốc điều hành Jeong Jin-wan của Ngân hàng Woori đã nhấn mạnh rằng cần phải kết nối cơ sở khách hàng đã được xây dựng với lợi nhuận thực tế để thu hẹp khoảng cách với các ngân hàng cạnh tranh.

Ngân hàng Woori đã tổ chức hội nghị "Chiến lược kinh doanh nửa cuối năm 2026" vào ngày 24 tháng 7 tại trụ sở chính ở Haeun, chia sẻ các chiến lược kinh doanh chính và hướng thực hiện cho nửa cuối năm. Hội nghị có sự tham gia của hơn 410 cán bộ quản lý cấp chi nhánh trở lên.

Ông Jeong nhấn mạnh: "Với hơn 12.000 nhân viên là cổ đông nắm giữ cổ phần của ngân hàng, chúng ta cần nâng cao năng suất và thành tích dựa trên tinh thần chủ sở hữu, từ đó tăng giá trị doanh nghiệp" và "cần tập trung vào việc phát triển mối quan hệ bền vững với khách hàng thông qua kinh doanh chân chính".

Ông cũng cho biết: "Chúng ta cần tiếp tục thay đổi một cách kiên định để tạo ra thành quả rõ ràng trong nửa cuối năm và giảm thiểu khoảng cách với các ngân hàng cạnh tranh".

Trong hội nghị này, Ngân hàng Woori đã đề xuất ba chiến lược chính cho nửa cuối năm, bao gồm: △ Kinh doanh dựa trên dữ liệu △ Tăng cường hợp tác giữa các phòng ban △ Kiểm soát nội bộ. Kế hoạch là sử dụng dữ liệu để hiểu rõ khách hàng và kết nối điều này với sản phẩm, kênh và năng lực chuyên môn nhằm mở rộng giao dịch và lợi nhuận.

Để thực hiện điều này, ngân hàng sẽ kết hợp dữ liệu công cộng và dữ liệu thị trường để thiết kế lại khu vực kinh doanh theo các đơn vị hành chính, đồng thời cụ thể hóa các mục tiêu chỉ số hiệu suất chính (KPI) phù hợp với điều kiện thị trường. Ngân hàng cũng sẽ triển khai "AI Agent" để cải thiện tốc độ công việc và chuẩn bị cơ sở hạ tầng cho việc nới lỏng quy định về phân tách mạng.

Theo kế hoạch mở rộng việc sử dụng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI), ngân hàng sẽ nâng cao hệ thống kiểm soát nội bộ bằng cách kiểm tra toàn bộ quy trình quản lý thông tin.