Đông Bộ Xây Dựng: Tăng Cường Chuyển Đổi Lợi Nhuận Trong Nửa Năm Cuối

Đông Bộ Xây Dựng đã tổ chức hội nghị chiến lược kinh doanh nửa năm cuối và quyết định tăng tốc trong việc nâng cao lợi nhuận và năng suất thông qua quản lý thực thi.
Công ty đã tổ chức "Hội nghị chiến lược kinh doanh nửa năm 2026" tại trụ sở chính ở quận Gangnam, Seoul, và chia sẻ các chiến lược kinh doanh cho nửa năm cuối cùng cũng như các kế hoạch tăng trưởng trung và dài hạn nhằm nâng cao hiệu quả thực thi của chính sách kinh doanh "quản lý lợi nhuận" trong năm nay vào ngày 22 tháng 7.
Hội nghị có sự tham gia của Giám đốc điều hành Yoon Jin-oh cùng các lãnh đạo chủ chốt và nhân viên từ trụ sở và công trường. Các đại biểu đã kiểm tra môi trường kinh doanh trong nước và quốc tế, bao gồm thị trường xây dựng và bất động sản, chính sách của chính phủ, chi phí xây dựng và thị trường tài chính, đồng thời thảo luận về khả năng thực hiện và các phương án thực thi cho kế hoạch kinh doanh nửa năm cuối dựa trên kết quả kinh doanh và các vấn đề chính trong nửa năm đầu.
Đông Bộ Xây Dựng đã quyết định tăng cường năng lực quản lý dự án sau khi ký hợp đồng để chuyển đổi ổn định việc mở rộng đơn hàng mới trong nửa năm đầu thành doanh thu và lợi nhuận trong tương lai. Công ty sẽ xem xét kỹ lưỡng tính khả thi của hiệu suất dự án và chi phí từ giai đoạn ký hợp đồng, và sau khi khởi công, sẽ quản lý liên kết giữa tiến độ, chi phí và dòng tiền để nâng cao khả năng nhìn thấy lợi nhuận trong toàn bộ quá trình dự án.
Danh mục dự án cũng sẽ được mở rộng một cách chọn lọc. Dựa trên năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công cộng và kiến trúc, công ty sẽ tập trung mở rộng vào các dự án cải tạo đô thị, xây dựng tư nhân và cơ sở hạ tầng công nghiệp tiên tiến có tiềm năng tăng trưởng cao, đồng thời cụ thể hóa lộ trình tăng trưởng trung và dài hạn dựa trên năng lực cạnh tranh và khả năng thực hiện của từng bộ phận dự án.
Đổi mới năng suất cũng được xem là một nhiệm vụ quan trọng. Đông Bộ Xây Dựng dự định giảm thiểu công việc lặp đi lặp lại và đơn giản hóa các bước ra quyết định, đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên tập trung vào các công việc có giá trị gia tăng cao bằng cách sử dụng công nghệ AI và kỹ thuật số. Tại công trường, công ty sẽ thiết lập hệ thống để nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ và chất lượng, an toàn, nhằm đạt được hiệu suất cao hơn với cùng một nguồn lực.
Trong bối cảnh thị trường xây dựng chậm lại và gánh nặng chi phí xây dựng tiếp tục gia tăng, chiến lược kinh doanh của các công ty xây dựng đang chuyển từ tăng trưởng quy mô sang quản lý lợi nhuận, kết nối các dự án đã ký hợp đồng với lợi nhuận thực tế.
Giám đốc điều hành Yoon Jin-oh cho biết: "Năng lực cạnh tranh của chúng tôi không thể chỉ được đánh giá qua quy mô đơn hàng hay doanh thu, mà phải được hoàn thành với lợi nhuận thực tế khi giữ vững chi phí, thời gian và chất lượng đã lên kế hoạch."
Ông nhấn mạnh: "Mọi tổ chức cần nhận thức rằng lợi nhuận và năng suất là nhiệm vụ thực thi của chính mình, và ngay cả những cải tiến nhỏ cũng cần được kết nối đến kết quả cuối cùng tại công trường."
Trong nửa năm đầu, Đông Bộ Xây Dựng đã ghi nhận kết quả ký hợp đồng mới lên tới khoảng 15.000 tỷ đồng, mức cao nhất trong lịch sử nửa năm đầu, thông qua việc ký hợp đồng chọn lọc tập trung vào lợi nhuận và đa dạng hóa danh mục dự án. Công ty đã mở rộng cơ sở ký hợp đồng trong các lĩnh vực cơ sở hạ tầng công cộng, xây dựng tư nhân và cải tạo đô thị, từ đó đảm bảo nền tảng tăng trưởng doanh thu trong tương lai.
Đại diện Đông Bộ Xây Dựng cho biết: "Trong nửa năm cuối, việc thực hiện các dự án đã ký hợp đồng một cách ổn định và chuyển đổi thành lợi nhuận sẽ quan trọng hơn cả quy mô đơn hàng. Chúng tôi sẽ quản lý chi phí và rủi ro một cách chính xác từ khi bắt đầu dự án cho đến khi hoàn thành, đồng thời liên tục nâng cao năng suất để xây dựng một cấu trúc tạo ra lợi nhuận không bị ảnh hưởng bởi tình hình thị trường."




* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

• #Đông Bộ Xây Dựng
• #Đổi mới năng suất
• #Quản lý lợi nhuận