Lễ hội Avignon, kỷ niệm 80 năm thành lập năm nay, đã chọn tiếng Hàn Quốc làm ngôn ngữ chính thức thứ tư, sau tiếng Anh, tiếng Tây Ban Nha và tiếng Ả Rập, và là ngôn ngữ châu Á đầu tiên được chọn. Trong số 47 tác phẩm được mời chính thức, có tới 9 tác phẩm từ Hàn Quốc. Các tác phẩm như vở kịch đọc "Chim" dựa trên tiểu thuyết "Không nói lời tạm biệt" của tác giả đoạt giải Nobel Văn học Han Kang, và các tác phẩm của tác giả Gu Jaha, người đầu tiên nhận giải thưởng Ibsen quốc tế, sẽ được trình diễn tại cung điện Vatican. Đây là lần đầu tiên các tác phẩm Hàn Quốc được mời chính thức tại Avignon sau 28 năm kể từ năm 1998.
Dù đây là một tin vui, điều chúng ta cần học hỏi không phải là dàn diễn viên lộng lẫy mà là cách mà lễ hội này được tổ chức. Avignon, Edinburgh (Anh) và Austin (Mỹ) đều được coi là những thành phố lễ hội hàng đầu thế giới và có hai điểm chung. Khi nhìn vào bản đồ, Avignon cách Paris 700km, Edinburgh cách London 650km, và Austin cách New York 2800km, đều là những vùng ngoại ô. Và cả ba nơi này đều không xây dựng gì mới cho lễ hội.
Năm 1947, đạo diễn Jean Vilar đã chú ý đến cung điện giáo hoàng thế kỷ 14 bị bỏ hoang ở Avignon, chứ không phải các nhà hát ở Paris. Những bức tường cổ xưa, mang dấu ấn của lịch sử giam cầm và chia rẽ, đã trở thành một sân khấu ngoài trời độc nhất vô nhị, và những đêm hè ở Provence là ánh sáng miễn phí. Với cách nhìn nhận này, thành phố nhỏ với 90.000 dân đã trở thành trung tâm nghệ thuật biểu diễn với quy mô 60 triệu euro mỗi năm, khi toàn bộ thành phố biến thành sân khấu với hơn 1.600 tác phẩm được mời chính thức (IN) và tự do tham gia (OFF) trong suốt ba tuần.
Cùng năm đó, tại Edinburgh, tám nhóm kịch không được mời tham gia lễ hội quốc tế đã mở sân khấu tại các nhà thờ, kho hàng và ngõ hẻm xung quanh. Ban tổ chức không loại bỏ họ mà còn đưa họ vào hệ thống. Sự cởi mở không có đánh giá hay lời mời này đã biến toàn bộ thành phố trung cổ trên vách đá núi lửa thành một sân khấu, tạo ra một thị trường nghệ thuật biểu diễn lớn nhất thế giới, nơi các nhà sản xuất toàn cầu đến mua tác phẩm mới, với quy mô kinh tế đạt 852 triệu bảng Anh (khoảng 1,5 tỷ USD).
Austin là phiên bản hiện đại của điều này. SXSW, bắt đầu vào năm 1987 bởi các nhà báo địa phương với mục tiêu "quảng bá ban nhạc địa phương", đã sử dụng hơn 600 câu lạc bộ và quán bar trong thành phố làm sân khấu. Thành phố đã chọn "Thủ đô âm nhạc sống của thế giới" làm khẩu hiệu vào năm 1991, và lễ hội đã tạo ra hiệu ứng kinh tế 377 triệu USD (khoảng 5.600 tỷ đồng) và thu hút 300.000 du khách vào năm 2024. Điều đáng chú ý là cấu trúc tuần hoàn. Một phần thuế lưu trú trong thời gian lễ hội được tái đầu tư vào quỹ hỗ trợ nhạc sĩ địa phương, giúp doanh thu du lịch lại phát triển hệ sinh thái sáng tạo.
Công thức thành công có thể được tóm gọn thành hai điểm. Thứ nhất, không phải là cơ sở vật chất mà là góc nhìn. Cung điện, thành lũy hay ngõ hẻm quán bar đều đã có trước khi lễ hội diễn ra. Điều thay đổi chỉ là câu chuyện và thương hiệu được đọc ra từ những địa điểm đó.
Thứ hai, là sự kết hợp giữa chuyên môn và tinh thần cộng đồng. Các nghệ sĩ, nhà tổ chức và người sáng tạo thiết kế sân chơi, trong khi cư dân và thương nhân mở không gian thực hiện. Sự kết hợp này đã tạo ra bốn tác động: kích thích sáng tạo, hình thành cộng đồng, tăng cường sức sống kinh tế và xây dựng thương hiệu thành phố.
Trong bối cảnh Hàn Quốc đang cảm nhận sức mạnh văn hóa K mỗi ngày, lễ hội ở Hàn Quốc hiện nay ra sao? Trong nhiều trường hợp, lễ hội vẫn được nhìn nhận như một "sự kiện từ thiện cho cư dân". Do chú trọng vào nghi thức hơn là kế hoạch và thành quả ngắn hạn, nhiều lễ hội tương tự đã xuất hiện và biến mất. Theo Viện Nghiên cứu Quản lý Quốc gia, vào năm 2025, số lượng lễ hội địa phương đã tăng lên 1.214, tăng 37,3% so với năm 2019 (884 lễ hội), và số lễ hội lớn có ngân sách trên 10 tỷ đồng đã tăng từ 75 lên 149, gấp đôi. Tuy nhiên, trong khi số lượng du khách bên ngoài tăng 21,1%, tỷ lệ tăng chi tiêu bình quân đầu người chỉ dừng lại ở mức 0%, và tỷ lệ tham gia của cư dân giảm trung bình 8,6%. Ngân sách tăng nhưng hiệu quả lại giảm sút.
Tôi đề xuất bốn giải pháp. Thứ nhất, hãy thay đổi đơn vị hỗ trợ từ "sự kiện" sang "hội đồng". Hỗ trợ các hội đồng địa phương, nơi các giám đốc nghệ thuật và người sáng tạo thiết kế sân chơi, còn cư dân và thương nhân thực hiện, để chính quyền địa phương chọn ra các đối tượng hỗ trợ trong nhiều năm, và chính phủ trung ương ký hợp đồng với chính quyền địa phương và cư dân để hỗ trợ liên tục trong 3-5 năm.
Thứ hai, hãy thiết lập hệ thống xác minh. Số lượng du khách, chi tiêu bình quân đầu người và tỷ lệ tham gia của cư dân cần được công bố công khai như các chỉ số chung, và vào cuối năm, cần tổ chức "Hội nghị công bố thành tích lễ hội Hàn Quốc" để so sánh công khai và lan tỏa các trường hợp xuất sắc. Bắt đầu với 10 hội đồng thí điểm trong năm đầu tiên là điều thực tế.
Thứ ba, hãy thiết lập quy định và hệ thống để tái đầu tư một phần lợi nhuận từ lễ hội vào quỹ sáng tạo và phát triển địa phương. Giống như việc tái đầu tư thuế lưu trú ở Austin, điều này sẽ tạo ra một vòng tuần hoàn, giúp lễ hội không chỉ dừng lại ở tiêu dùng mà còn tái đầu tư vào sáng tạo, nguồn gốc của sự phát triển.
Thứ tư, hãy phân chia vai trò giữa công và tư trong hệ thống. Avignon đã được phân chia thành IN, nơi công cộng thực hiện đánh giá và đầu tư, và OFF, được điều hành bởi hiệp hội tư nhân (AF&C) được thành lập vào năm 2006. Hiệp hội Fringe của Edinburgh không thực hiện lập chương trình hay điều hành nhà hát, mà chỉ đảm nhận cơ sở hạ tầng chung như bán vé, quảng bá và hỗ trợ nghệ sĩ. SXSW do tư nhân lập kế hoạch và điều hành, trong khi thành phố chịu trách nhiệm về cấp phép và xây dựng thương hiệu thành phố. Cần phải ghi rõ nguyên tắc rằng công cộng đảm nhận cơ sở hạ tầng và xác minh, còn tư nhân đảm nhận lập kế hoạch và điều hành.
Một lễ hội được tổ chức tốt là động cơ kinh tế địa phương kết nối du lịch, lưu trú và ẩm thực, đồng thời là con đường đưa văn hóa K ra thế giới. Sức mạnh này không đến từ quy mô ngân sách mà từ chiều sâu của cách nhìn nhận tài nguyên và bàn tay của những công dân cùng thực hiện. Số lượng lễ hội không quan trọng bằng mật độ của chúng trong việc nuôi sống thành phố. Đây là bài học mà ba thành phố vùng ngoại ô đã truyền đạt trong suốt 80 năm qua.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
Yoon Juhye
jujusun@ajunews.com
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.