Cựu sĩ quan quân đội Kim Sang-ho chỉ trích vấn đề cấu trúc trong quân đội liên quan đến vụ việc nữ quân nhân sảy thai

Trong quân đoàn thủ đô, đã có nghi vấn về việc quấy rối nơi làm việc đối với một nữ quân nhân mang thai, dẫn đến việc cô bị sảy thai sau nhiều lần chảy máu. Vụ việc này đã làm nổi bật văn hóa tổ chức kín đáo của quân đội. Nhóm điều tra của Ajou Economics đã gặp gỡ ông Kim Sang-ho vào ngày 19 để thảo luận về vụ việc và thực trạng văn hóa tổ chức quân đội. Ông Kim là một YouTuber và cựu sĩ quan quân đội đã chỉ trích những vấn đề cấu trúc và điểm cần cải thiện trong quân đội.

Ông Kim đã chỉ ra sự đặc thù của bộ phận mà nạn nhân thuộc về, cấu trúc thăng tiến trong quân đội và sự xung đột văn hóa giữa các thế hệ. Đặc biệt, ông đã chú ý đến sự khác biệt trong nhận thức về cuộc sống quân ngũ giữa trung tá A, người bị cáo buộc quấy rối, và thế hệ sĩ quan hiện tại. Ông cho biết: "Các đại úy hiện nay không thể chấp nhận nếu không có lý lẽ hợp lý. Trong khi đó, trung tá A lại yêu cầu theo tiêu chuẩn cũ mà ông đã trải qua trong quá khứ, dẫn đến sự bất công nghiêm trọng cho thế hệ hiện tại".

Ông cũng nhấn mạnh rằng "các chỉ huy yêu cầu các quản lý giữa phải có hiệu suất như thời họ phục vụ, nhưng với lực lượng và văn hóa tổ chức đã thay đổi, điều này trở nên khó khăn". Ông chỉ ra rằng "lực lượng thì thiếu hụt trong khi áp lực từ cấp trên vẫn còn, dẫn đến việc các cấp quản lý giữa phải ép buộc những người có khả năng thăng tiến yếu nhất".

Ông Kim nhấn mạnh rằng "việc thăng tiến từ đại úy lên thiếu tá là một bước ngoặt sống còn trong sự nghiệp quân đội". Ông giải thích rằng trong tổ chức quân đội có quy định về tuổi nghỉ hưu, nếu không thăng tiến đúng hạn, họ sẽ mất cơ hội nhận lương hưu và phải rời quân đội khi đã lớn tuổi, tạo ra rủi ro lớn. Ông cho biết: "Một câu nói từ cấp trên có thể làm tan vỡ nỗ lực nhiều năm của một người, dẫn đến việc lạm dụng gaslighting và quấy rối, khiến nạn nhân phải chịu đựng trong một cấu trúc như vậy".

Hơn nữa, ông Kim cũng chỉ trích việc đồng nghiệp trong quân đội làm ngơ hoặc cố gắng giảm nhẹ sự việc mặc dù đã nhận thức được sự bất công. Ông cho biết: "Nhiều sĩ quan bắt đầu cuộc sống xã hội đầu tiên trong quân đội sau khi tốt nghiệp đại học, nên họ dễ dàng cảm thấy quân đội là tất cả. Những người nói rằng 'không phải là không' trong tổ chức thường bị coi là người có nhiều bất mãn và bị thiệt thòi trong công việc".

Ông tiếp tục: "Nếu họ đưa ra vấn đề và chuyển sang đơn vị khác, sẽ có những người đã chuẩn bị thăng tiến từ 3-4 năm trước, khiến họ hoàn toàn bị loại khỏi cuộc cạnh tranh thăng tiến". Cuối cùng, khi chỉ ra vấn đề, họ sẽ mất đi sự nghiệp quân đội của mình, khiến đồng nghiệp cũng phải im lặng và nói 'không biết'".

Ông Kim cũng chỉ ra rằng "thói quen che giấu vấn đề thay vì phát huy khả năng tự điều chỉnh cũng là một vấn đề". Ông cho biết: "Nếu có sự giáo dục ban đầu và cách ly kẻ gây hại khi nghe hoặc cảm nhận được tình huống, vụ việc có thể đã được giải quyết trước khi bị đưa ra ánh sáng". Tuy nhiên, khi sai phạm của trung tá bị phát hiện, cấp trên sẽ bị áp lực và phải che giấu, trong khi chỉ huy quân đoàn cũng lo lắng về việc phơi bày những điều xấu của quân đoàn".

Ông Kim cũng chỉ ra rằng quân đội thiếu hệ thống để tự phát hiện và giải quyết vấn đề. Ông cho biết: "Nếu có một chỉ huy đã tìm ra và xử lý nghiêm khắc vấn đề, họ nên được khen ngợi, nhưng quân đội lại đổ trách nhiệm cho cá nhân, nói rằng 'Bạn là chỉ huy, tại sao không chú ý đến điều đó?'". Điều này dẫn đến việc mọi người đều lặp lại hành động ngu ngốc là che giấu và giấu diếm.

Ông Kim cũng chỉ trích quân đội vì chỉ lặp lại các biện pháp không hiệu quả, chỉ có tác dụng sau khi sự việc xảy ra. Ông cho biết: "Vụ việc này là một sự cố mà một cấp quản lý trung cấp đã cố tình quấy rối một đại úy có năng lực, vì vậy các cấp trên như trung tá, đại tá và chỉ huy sư đoàn cần phải được giáo dục và suy nghĩ về vấn đề này". Tuy nhiên, quân đội luôn chỉ yêu cầu các quân nhân dưới quyền phải thực hiện các khóa học về phòng chống quấy rối và giáo dục về giới tính khi có vấn đề xảy ra, điều này thể hiện sự mâu thuẫn cần được cải thiện.

Cuối cùng, ông Kim kêu gọi: "Trong bất kỳ tổ chức nào, tai nạn hoặc tội phạm cũng có thể xảy ra. Điều quan trọng là cách ứng phó". Ông nhấn mạnh rằng quân đội cần phải điều tra một cách nghiêm túc và xử lý nghiêm khắc, đồng thời hỗ trợ bồi thường và trở lại cho nạn nhân, để trở thành một quân đội minh bạch."