Mỹ, nhà văn vĩ đại Mark Twain (1835-1910) đã ghi lại sau chuyến du lịch Ấn Độ: "Ấn Độ là cái nôi của nhân loại, nơi khởi nguồn của ngôn ngữ con người, là mẹ của lịch sử và bà ngoại của huyền thoại, cũng như là tổ tiên của truyền thống. Những tài liệu quý giá và có giá trị nhất trong lịch sử nhân loại chỉ được gìn giữ một cách trân trọng tại Ấn Độ."
Một thế kỷ trước, Ấn Độ được coi là kho tàng của nền văn minh, giờ đây đang nổi lên như một trục tăng trưởng mới làm rung chuyển trật tự kinh tế toàn cầu. Ấn Độ là quốc gia đông dân nhất thế giới, là một gã khổng lồ kinh tế trẻ nhất và đồng thời là một quốc gia văn minh phức tạp nhất.
Ngày nay, cái nhìn của Hàn Quốc về Ấn Độ vẫn còn hạn hẹp. Nhiều người vẫn hiểu Ấn Độ như một thị trường lao động giá rẻ, một thị trường tiêu dùng khổng lồ, hoặc chỉ là một cơ sở sản xuất thay thế cho Trung Quốc. Tuy nhiên, Ấn Độ không phải là một quốc gia đơn giản như vậy. Ấn Độ là một lục địa, một nền văn minh và một thế giới. Do đó, chiến lược đối phó với Ấn Độ không chỉ là chiến lược xuất khẩu ngắn hạn mà cần phải là một chiến lược văn minh nhìn về 30 năm tới.
Đặc biệt, nếu chính phủ của Tổng thống Lee Jae-myung thực sự chuẩn bị cho thời đại châu Á, thì giờ đây cần phải đào tạo hàng loạt chuyên gia về tiếng Hindi ở cấp độ chiến lược quốc gia, không chỉ là các chuyên gia tiếng Anh. Cần có một thế hệ hiểu biết về Hindi, Tamil, Bengali và Marathi, vượt qua cả tiếng Trung và tiếng Nhật. Ngoại giao bắt đầu từ ngôn ngữ, và niềm tin bắt đầu từ sự hiểu biết văn hóa. Tương lai với Ấn Độ không mở ra bằng máy phiên dịch, mà bằng con người.
Nhà triết học cổ đại La Mã Seneca đã nói: "Người không biết đi đến cảng nào thì không có gió nào là gió thuận."
Hiện tại, Hàn Quốc đang đứng trước câu hỏi đó. Chúng ta sẽ đi đâu? Chỉ tìm kiếm con đường giữa Mỹ và Trung Quốc, hay sẽ thiết kế tương lai cùng với Ấn Độ, trục văn minh mới?
Kinh điển "Chu Dịch" nói: "Thiên hành kiện, quân tử dĩ tự cường bất tức." Nghĩa là, khi vận hành của trời mạnh mẽ, quân tử tự rèn luyện mình không ngừng. Hàn Quốc đối diện với nền văn minh khổng lồ Ấn Độ cũng cần tinh thần này. Cần có sự bền bỉ, không phải sự vội vàng, cần có chiến lược dài hạn chứ không phải thành quả ngắn hạn.
Sách cổ điển Ấn Độ "Upanishad" nói: "Chỉ có sự thật mới chiến thắng. Dối trá sẽ không bao giờ chiến thắng." Đây cũng là nguồn gốc của khẩu hiệu quốc gia Ấn Độ "Satyameva Jayate". Quan hệ giữa các quốc gia cũng chỉ có thể tồn tại lâu dài trên nền tảng của sự thật và niềm tin.
Không hiểu lịch sử Ấn Độ thì không thể hiểu nền kinh tế Ấn Độ. Ấn Độ không chỉ là một quốc gia đang phát triển đơn giản. Đây là một trong những gốc rễ lâu đời nhất của nền văn minh nhân loại. Nền văn minh Indus đã đạt đến đỉnh cao của nền văn minh cổ đại với quy hoạch đô thị và hệ thống cấp thoát nước vào khoảng năm 2500 trước Công nguyên. Sau đó là sự hình thành của nền văn minh Veda và tư tưởng Hindu, sự ra đời của Phật giáo, triều đại Maurya và sự cai trị của Ashoka, thời kỳ hoàng kim của triều đại Gupta, Ấn Độ đã trở thành trung tâm của triết học, tôn giáo, toán học và thiên văn học.
Khái niệm "zero", hệ thống thập phân, yoga, Phật giáo, triết học Upanishad và Vedanta đều xuất phát từ Ấn Độ. Một trục lớn trong lịch sử tinh thần nhân loại đã được hình thành tại đây.
Tuy nhiên, lịch sử Ấn Độ không chỉ có vinh quang. Sự thống trị của các triều đại Hồi giáo kéo dài hàng thế kỷ, tiếp theo là sự cai trị thuộc địa của Anh đã làm rung chuyển sâu sắc xã hội Ấn Độ. Đặc biệt, Anh đã để lại hệ thống đường sắt và hành chính, nhưng đồng thời cũng gieo rắc cấu trúc phân chia và nghèo đói.
Năm 1947, Ấn Độ độc lập qua thời kỳ của Mahatma Gandhi và Jawaharlal Nehru, bắt đầu một cuộc thử nghiệm lớn về dân chủ. Đây là quốc gia có số lượng người tham gia dân chủ nhiều nhất thế giới và hệ thống bầu cử phức tạp nhất.
Sau độc lập, Ấn Độ đã bị ràng buộc trong một nền kinh tế kế hoạch xã hội chủ nghĩa và bảo hộ thương mại, khiến tốc độ tăng trưởng chậm lại. Tuy nhiên, sau cải cách kinh tế năm 1991, hướng đi đã thay đổi. Mở cửa thị trường, mở rộng đầu tư nước ngoài, phát triển ngành công nghệ thông tin đã tạo ra Ấn Độ ngày nay.
Và giờ đây, Ấn Độ lại đứng trước một bước ngoặt mới. Kinh tế đại lục tự cung tự cấp thực phẩm trong khi nuôi sống hơn 1,4 tỷ dân, xuất khẩu hàng hóa nông sản trị giá hàng tỷ đô la mỗi năm. Tăng trưởng GDP từ 6-7% được Quỹ Tiền tệ Quốc tế chú ý. Kinh tế đứng thứ ba thế giới theo tiêu chí sức mua. Là quốc gia hưởng lợi từ việc tái cấu trúc chuỗi cung ứng trở thành trung tâm của ngành sản xuất. Nếu chỉ nhìn Ấn Độ như một quốc gia đông dân, ta sẽ bỏ lỡ bản chất của nó. Ấn Độ ngày nay cần được đọc trong bối cảnh những thay đổi cấu trúc đang diễn ra hơn là chỉ dựa vào số lượng dân số.
Tuy nhiên, để hiểu Ấn Độ, trước tiên cần phải hiểu sự đa dạng cực kỳ của nó. Ấn Độ không phải là một quốc gia đơn nhất mà thực chất gần giống như một "liên minh văn minh". Chỉ riêng ngôn ngữ chính thức đã có hơn 22 loại, bao gồm Hindi và tiếng Anh. Thực tế có hàng trăm ngôn ngữ và phương ngữ khác nhau. Khu vực phía Bắc nói tiếng Hindi và khu vực phía Nam nói tiếng Dravidian có cảm nhận văn hóa khác nhau.
Tôn giáo cũng rất đa dạng. Hindu giáo là tôn giáo chính, nhưng dân số Hồi giáo cũng đứng trong top cao nhất thế giới, cùng với Sikh giáo, Phật giáo, Jaina giáo và Thiên Chúa giáo. Tàn dư của hệ thống đẳng cấp đã bị cấm theo luật pháp nhưng vẫn hoạt động trong xã hội thực tế.
Cảm giác thương mại của Punjab, tinh thần doanh nhân của Gujarat, truyền thống tri thức của Bengal, nền tảng sản xuất của Tamil Nadu, hệ sinh thái công nghệ thông tin của Karnataka, và trung tâm tài chính của Maharashtra đều khác nhau. Ở Ấn Độ, câu hỏi "biết Ấn Độ" không quan trọng bằng câu hỏi "biết Ấn Độ nào".
Các doanh nghiệp tiếp cận mà không chú ý đến sự đa dạng này thường thất bại. Một ví dụ điển hình là dự án nhà máy thép của POSCO tại Odisha. POSCO đã thúc đẩy xây dựng một nhà máy thép quy mô lớn tại bang Odisha, Ấn Độ vào năm 2005. Đây là khoản đầu tư nước ngoài lớn nhất của một công ty Hàn Quốc vào thời điểm đó. Tuy nhiên, các vấn đề về thu hồi đất, phản đối của người dân, quy định về môi trường, xung đột lợi ích giữa chính phủ trung ương và chính quyền bang, cùng với sự thay đổi chính trị đã khiến dự án kéo dài và cuối cùng dẫn đến thất bại.
Các doanh nghiệp Hàn Quốc thường nghĩ rằng "hợp đồng đã kết thúc thì công việc cũng đã kết thúc". Nhưng ở Ấn Độ, niềm tin của cộng đồng tồn tại lâu hơn hợp đồng. Cộng đồng mạnh hơn luật pháp, và mối quan hệ quan trọng hơn tốc độ.
Walmart cũng đã trải qua những rào cản lớn về quy định và cấu trúc phân phối khi bước chân vào Ấn Độ, trong khi Vodafone đã phải chịu đựng lâu dài vì tranh chấp thuế. Nokia cũng gặp khó khăn với các vấn đề thuế và thay đổi chính sách.
Điểm chung của những thất bại này là gì? Đó là việc nhìn Ấn Độ như một thị trường đơn nhất.
Giờ đây, cần phải nhìn Ấn Độ qua phân tích SWOT.
Điểm mạnh rất rõ ràng.
Thứ nhất, trẻ trung. Độ tuổi trung vị của Ấn Độ khoảng 28 tuổi. Trong khi Hàn Quốc, Nhật Bản và Trung Quốc đang đối mặt với tình trạng già hóa, Ấn Độ có sức mạnh của lực lượng lao động.
Thứ hai, cơ sở hạ tầng số mạnh mẽ. "India Stack" đã nâng cao khả năng tiếp cận tài chính và hiệu quả hành chính thông qua hệ thống xác thực danh tính và thanh toán số. Đây không chỉ là fintech đơn giản mà là sự đổi mới trong hệ thống vận hành quốc gia.
Thứ ba, có khuôn khổ dân chủ và pháp trị. Có những thiết chế an toàn để thay đổi hướng đi, dù chậm nhưng vẫn có.
Điểm yếu cũng rõ ràng.
Thứ nhất, tăng trưởng không có việc làm. Ngành công nghệ thông tin và dịch vụ đang phát triển nhưng không đủ việc làm trong ngành sản xuất.
Thứ hai, khoảng cách giáo dục. Mặc dù số lượng lớn nhưng thiếu nhân lực có kỹ năng để đưa vào thị trường lao động ngay lập tức.
Thứ ba, sự không hiệu quả trong cơ sở hạ tầng và hành chính. Các quy định và thuế khác nhau giữa các bang khiến các doanh nghiệp nước ngoài mệt mỏi.
Thứ tư, sự phân hóa giữa các đẳng cấp và khu vực. Những rào cản xã hội vô hình đang kìm hãm năng suất.
Cơ hội rất rõ ràng.
Ấn Độ là quốc gia hưởng lợi chính từ chiến lược "China Plus One" trong bối cảnh xung đột Mỹ - Trung. Sự di chuyển của Apple và Foxconn là biểu tượng. Có rất nhiều cơ hội hợp tác với Hàn Quốc trong các lĩnh vực như bán dẫn, pin, ô tô, quốc phòng, đóng tàu và năng lượng.
Tuy nhiên, cũng có những mối đe dọa.
Tăng cường bảo hộ thương mại, chủ nghĩa dân tộc chính trị, xung đột tôn giáo, sự thay đổi chính sách theo từng khu vực, và tốc độ cải cách chậm hơn dự kiến. Ấn Độ luôn có tiềm năng lớn nhưng đồng thời cũng khó dự đoán.
Vì vậy, chiến lược của Hàn Quốc không nên là "vào nhanh" mà phải là "đi cùng lâu dài".
Thứ nhất, chính phủ cần phát triển các chuyên gia về tiếng Hindi như một tài sản chiến lược quốc gia. Cần cung cấp hệ thống nhân tài chuyên về Ấn Độ cho Bộ Ngoại giao, Bộ Công nghiệp, KOTRA, Hiệp hội Thương mại và các tập đoàn lớn. Cần có các dự án dài hạn ở cấp độ đại học và viện nghiên cứu quốc gia, không chỉ là các khóa đào tạo ngắn hạn.
Thứ hai, các doanh nghiệp không chỉ nên nhìn vào thủ đô Delhi và trung tâm tài chính Mumbai mà cần xây dựng chiến lược ở cấp độ chính quyền bang. Tamil Nadu cần tập trung vào sản xuất, Karnataka vào công nghệ thông tin, Gujarat vào cơ sở hạ tầng công nghiệp, Telangana vào ngành công nghiệp công nghệ cao.
Thứ ba, cần mô hình phát triển chung thay vì chỉ đầu tư đơn giản. Các dự án cơ sở hạ tầng như bệnh viện, giáo dục, đào tạo nghề, công nghệ nông nghiệp, thành phố thông minh, đường sắt và cảng là rất quan trọng. Ấn Độ không chỉ là một thị trường để bán hàng mà còn là một đối tác để cùng xây dựng đất nước.
Thứ tư, cần lập kế hoạch 30 năm. Không thể xây dựng niềm tin với Ấn Độ bằng cách thay đổi chính sách mỗi khi chính quyền thay đổi. Cần có một nền tảng dài hạn vượt qua các chính quyền như Ủy ban Tương lai Hàn-Ấn.
Kinh điển "Trung Dung" nói: "Nếu bền bỉ thì sẽ sáng tỏ, nếu sáng tỏ thì sẽ đi xa." Còn "Đạo Đức Kinh" nói: "Đại quốc giả hạ lưu, thiên hạ chi giao." Nước lớn không phải là nước thống trị mạnh mẽ, mà là nước chảy xuống thấp và tiếp nhận mọi dòng nước. Ấn Độ là một quốc gia như vậy. Chậm nhưng sâu sắc, phức tạp nhưng bền lâu.
Ấn Độ không phải là một quốc gia nhanh chóng. Nhưng là một quốc gia bền lâu. Hàn Quốc là một quốc gia nhanh chóng. Nhưng đôi khi lại quên quá nhanh.
Thất bại của POSCO không phải là thất bại trong kinh doanh mà là thất bại trong việc thiếu hiểu biết. Điều cần thiết trong tương lai không phải là vốn mà là sự kiên nhẫn. Không phải là hợp đồng mà là tình bạn.
Ấn Độ, nơi được Mark Twain gọi là tổ tiên của truyền thống, giờ đây đang chuyển mình thành một gã khổng lồ kinh tế trẻ nhất. Hiện tại, GDP bình quân đầu người của Ấn Độ vẫn còn thấp, nhưng điều quyết định tương lai không phải là con số mà là hướng đi.
Trong 30 năm tới, trật tự châu Á có khả năng được viết lại với trung tâm là Ấn Độ. Để Hàn Quốc không chỉ là một đối tác giao dịch đơn thuần mà còn là một người bạn thực sự, cần phải chuẩn bị từ bây giờ.
Ấn Độ không phải là một thị trường.
Ấn Độ là tương lai.
![[Ảnh=Yonhap News]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/04/29/20260429071920514220.png)
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.