Cuộc chiến niềm tin trong ngành bán dẫn: Không chỉ là công nghệ

※ 'Đội quân thép' là chuyên mục giải thích một cách thú vị về cuộc cạnh tranh trong các ngành công nghiệp tiên tiến như bán dẫn, pin và màn hình. Từ những con chip vô hình đến chuỗi cung ứng toàn cầu, chúng tôi sẽ mang đến cho bạn những thông tin sống động như một 'chiến binh thép' thực thụ. Hãy cùng cảm nhận sức mạnh của ngành công nghiệp Hàn Quốc vào cuối tuần này! <Biên tập viên>
 
[Kinh tế Nhật báo] Thành công trong quản lý đạo đức của SK Hynix, một công ty bán dẫn bộ nhớ toàn cầu, cho thấy tiêu chuẩn cạnh tranh của AI bán dẫn đang mở rộng từ công nghệ sang 'niềm tin chuỗi cung ứng'.

Theo ngành công nghiệp bán dẫn, SK Hynix đã được chọn là một trong 'Những công ty đạo đức nhất thế giới năm 2026' do tổ chức đánh giá quản lý đạo đức toàn cầu Ethisphere công bố, đây là năm thứ hai liên tiếp và là trường hợp duy nhất trong các công ty bán dẫn Hàn Quốc.

Mặc dù bề ngoài là thành tựu ESG (môi trường, xã hội, quản trị), nhưng thị trường có cách nhìn khác. Thị trường AI bán dẫn đang phát triển nhanh chóng với HBM (bộ nhớ băng thông cao) có sự phụ thuộc lớn vào khách hàng cụ thể và sự gián đoạn cung cấp có thể dẫn đến ngừng dịch vụ. Do đó, các khách hàng lớn như Nvidia và AMD đang đưa khả năng quản lý rủi ro chuỗi cung ứng vào tiêu chí đánh giá chính.

Đặc biệt, AI bán dẫn cho trung tâm dữ liệu có thể dẫn đến trì hoãn đầu tư hàng tỷ USD nếu nguồn cung bị gián đoạn. Vì vậy, việc ngăn chặn trước các rủi ro phi tài chính như vấn đề lao động, nhân quyền của đối tác hay vi phạm quy định môi trường đã trở thành điều kiện cần thiết. Quản lý đạo đức không chỉ ảnh hưởng đến danh tiếng mà còn quyết định việc duy trì hợp đồng. Ngành công nghiệp đánh giá rằng hiệu suất là cơ bản và ESG là tiêu chuẩn giao hàng.

Các công ty công nghệ lớn toàn cầu khi chọn nhà cung cấp bán dẫn đều đặt hiệu suất và tỷ lệ sản phẩm đạt tiêu chuẩn làm điều kiện cơ bản, nhưng cũng đưa tiêu chuẩn ESG vào điều kiện giao dịch. Họ kiểm tra chính sách đạo đức và môi trường của nhà cung cấp trong giai đoạn đăng ký và tiếp tục đánh giá định kỳ sau khi ký hợp đồng.

Gần đây, phạm vi quản lý đã mở rộng từ đối tác cấp một đến giai đoạn nguyên liệu và linh kiện. Số lượng yêu cầu tuân thủ quy tắc ứng xử của đối tác, hệ thống đối phó kiểm tra và mức độ công khai dữ liệu ngày càng tăng. Công nghệ là điểm khởi đầu của giao dịch, nhưng đạo đức và minh bạch là điều kiện duy trì và mở rộng hợp đồng.

Ngành công nghiệp bán dẫn có chuỗi cung ứng dài và phức tạp bao gồm nguyên liệu, linh kiện và thiết bị. Nếu có vấn đề xảy ra với một đối tác duy nhất, khả năng cao sẽ dẫn đến gián đoạn sản xuất và chậm trễ giao hàng. Do đó, các khách hàng toàn cầu đang tìm kiếm không chỉ những công ty sản xuất 'sản phẩm tốt' mà còn 'có thể giao hàng đến cuối mà không gặp vấn đề'.

Trong bối cảnh này, chiến lược quản lý đối tác của SK Hynix có ý nghĩa. Họ thu thập trực tiếp các yếu tố rủi ro từ hiện trường thông qua khảo sát ẩn danh đối với đối tác và cung cấp tư vấn và đào tạo tùy chỉnh dựa trên đó. Cấu trúc này không chỉ tuân thủ tiêu chuẩn mà còn nâng cao khả năng ứng phó của đối tác.

Đặc biệt, hệ thống kiểm tra định kỳ và đưa ra các nhiệm vụ cải tiến về quản lý đạo đức và môi trường của đối tác đã được thiết lập, chuyển đổi cách quản lý chuỗi cung ứng từ phản ứng sau sự kiện sang phòng ngừa trước. Điều này được coi là cách tiếp cận chiến lược nhằm giảm thiểu sự không chắc chắn của toàn bộ chuỗi cung ứng.

Quản lý đạo đức liên quan trực tiếp đến quy định cũng đang gây áp lực lên các công ty. Liên minh châu Âu (EU) đang thúc đẩy việc áp dụng 'Hướng dẫn thẩm định tính bền vững của doanh nghiệp (CSDDD)' bắt buộc kiểm tra nhân quyền và môi trường trên toàn chuỗi cung ứng, vi phạm có thể dẫn đến phạt tiền và trách nhiệm dân sự. 'Hướng dẫn báo cáo tính bền vững của doanh nghiệp (CSRD)' và cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM) cũng đang được tăng cường.

Do đó, trong ngành sản xuất nói chung, một cấu trúc quản lý toàn chu kỳ bao gồm cả quá trình sản xuất, cung ứng nguyên liệu và vận hành đối tác đang được yêu cầu. ESG không còn là lĩnh vực quản lý tự nguyện mà đang chuyển thành chi phí tuân thủ quy định.

Cuối cùng, trục cạnh tranh của ngành bán dẫn đang chuyển từ việc giành ưu thế công nghệ sang 'xây dựng chuỗi cung ứng không rủi ro'. Công nghệ có thể bị theo đuổi đến một mức độ nhất định, nhưng việc xây dựng chuỗi cung ứng mà khách hàng toàn cầu có thể tin tưởng cần nhiều thời gian hơn.

Khi cạnh tranh trong thị trường HBM ngày càng gay gắt, xu hướng này sẽ càng rõ rệt hơn. Chỉ những công ty có khả năng cung cấp ổn định và quản lý rủi ro mới được chọn làm đối tác dài hạn.

Nơi ánh mắt của 'Đội quân thép' dừng lại, tiêu chuẩn cạnh tranh của ngành bán dẫn đã thay đổi. Thời đại mà hiệu suất và công nghệ vi mô chi phối thị trường đã qua, và xu hướng chuyển sang giai đoạn 'cạnh tranh niềm tin' kiểm soát cấu trúc hợp tác với các công ty công nghệ lớn toàn cầu và sự ổn định của chuỗi cung ứng.

Điều quan trọng hơn hiệu suất chip là mối quan hệ đối tác dài hạn với khách hàng và khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng để duy trì điều đó đến cùng. Chỉ những công ty có thể thiết kế niềm tin chứ không phải công nghệ mới có thể tồn tại trong cuộc chơi tiếp theo.



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

• #Niềm tin chuỗi cung ứng
• #Quản lý đạo đức
• #SK Hynix