Thứ Ba, ngày 20 tháng 04 năm 2026
Bước đi đầu tiên của Giám đốc KT Park Yoon-young là đến Honam

Bước đi đầu tiên của Giám đốc KT Park Yoon-young là đến Honam

Seon Jae kwan 16:03 03-04-2026
Tại sao lại chọn Honam vào lúc này… Tìm kiếm căn cứ cho chuyển đổi số Thông điệp của Park Yoon-young, 'Bản sắc KT' và 'Dẫn đầu thời đại AI' Những thay đổi và thách thức từ 'Quản lý hiện trường'
Giám đốc KT Park Yoon-young đã đến thăm các cơ sở của KT tại Gwangju, Jeonnam vào ngày 3 tháng 4.
Giám đốc KT Park Yoon-young đã đến thăm các cơ sở của KT tại Gwangju, Jeonnam vào ngày 3 tháng 4. [Ảnh=KT]

[Kinh tế Nhật báo] Giám đốc mới của KT, Park Yoon-young, đã chọn Gwangju, Jeonnam làm điểm đến đầu tiên sau khi nhậm chức. Ngày 3 tháng 4, ông đã đến thăm các cơ sở như Trung tâm vận hành mạng miền Tây và KT CS để động viên nhân viên và chia sẻ tầm nhìn tương lai của tập đoàn. Chuyến thăm này được coi là tín hiệu khởi đầu cho chiến lược quản lý tập trung vào hiện trường mà ông đã nhấn mạnh trong bài phát biểu nhậm chức.


Việc chọn Gwangju không chỉ mang tính biểu tượng mà còn có ý nghĩa chiến lược, vì khu vực Honam đang nổi lên như một trung tâm cho các dự án chuyển đổi số do chính phủ và địa phương dẫn dắt. KT sở hữu hạ tầng mạng mạnh mẽ và công nghệ đám mây, là yếu tố cần thiết cho đổi mới số trong các ngành công nghiệp đặc thù của khu vực.


Ông Park đã nhấn mạnh trách nhiệm của KT như một doanh nghiệp viễn thông quốc gia, đảm bảo sự ổn định của hạ tầng mạng trong mọi hoàn cảnh. Ông cũng yêu cầu nhân viên trở thành 'chuyên gia AX', không chỉ quản lý mạng mà còn cung cấp giải pháp AI cho khách hàng. Điều này phù hợp với tầm nhìn của KT trong việc kết hợp AI 'Mi:dm' và hạ tầng đám mây để đổi mới môi trường làm việc của khách hàng doanh nghiệp.


Trước đó, KT đã thực hiện tái cơ cấu tổ chức mạnh mẽ, giảm 30% số lượng lãnh đạo để tăng cường hiệu quả thực thi và tốc độ ra quyết định. Chuyến thăm Honam của ông Park cho thấy sự tái cơ cấu này không chỉ là cắt giảm mà còn là quá trình lắng nghe tiếng nói từ hiện trường.


KT dự kiến sẽ tiếp tục thăm các khu vực khác trên toàn quốc để xây dựng chiến lược tăng trưởng phù hợp với từng địa phương, đặc biệt là các dự án B2B AX liên kết với chính quyền địa phương và khu công nghiệp. Tuy nhiên, KT cũng phải nhanh chóng giải quyết những xáo trộn nội bộ do tái cơ cấu và giảm bớt lo ngại của thị trường về rủi ro cấu trúc quản trị.





* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.