Wemade chuyển đổi thành công ty game toàn cầu với 'Imir' và 'Noah'

Chuyển đổi sang 'nền tảng đa quốc gia' Xây dựng chiến lược với 'Legend of Imir' và 'Noah' Tìm kiếm tăng trưởng dựa trên quản lý nội bộ và đổi mới công nghệ

[Kinh tế Nhật báo] Wemade, dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Park Kwan-ho, đã tuyên bố năm 2026 là 'bước ngoặt sinh tồn' và bắt đầu cải tổ mạnh mẽ. Mục tiêu là chuyển từ cấu trúc phụ thuộc vào MMORPG sang trở thành công ty game toàn cầu. Chiến lược này nhằm đáp ứng thị hiếu đa dạng của thị trường quốc tế thông qua việc đa dạng hóa thể loại như văn hóa phụ và hành động RPG.

Doanh thu từ MMORPG đã đạt giới hạn do thị trường trong nước bão hòa và sự gia tăng quy định về vật phẩm ngẫu nhiên. Để vượt qua, Park Kwan-ho đang thúc đẩy chiến lược 'đa dạng hóa thể loại' và 'mở rộng nền tảng toàn cầu'. Việc phát hành 'Legend of Imir' trên Steam không chỉ là thêm sản phẩm mới mà còn là bước đi chiến lược để mở rộng sang thị trường Bắc Mỹ và châu Âu.

'Legend of Imir' của Wemade, phát hành toàn cầu vào ngày 28 tháng 10 năm ngoái, sử dụng Unreal Engine 5 để tái hiện chân thực câu chuyện về ngày tận thế lặp lại mỗi 9.000 năm. [Ảnh=Wemade]

Trọng tâm của chiến lược toàn cầu là 'Legend of Imir', dự kiến phát hành trên Steam vào ngày 7 tới. Dựa trên thần thoại Bắc Âu, trò chơi này nhằm giảm sự phụ thuộc vào các nền tảng châu Á như NetEase và Tencent, và nhắm đến người chơi console và PC ở Bắc Mỹ và châu Âu.

Việc phát hành trên Steam cho phép đánh giá ngay lập tức từ game thủ toàn cầu và xây dựng 'chỉ số toàn cầu'. Wemade đang kết hợp công nghệ với hệ sinh thái blockchain 'Wemix' của mình, đồng thời chuẩn bị mạng lưới phân phối tài sản ảo như việc niêm yết trên 'Coins' ở Philippines để thúc đẩy sự tham gia của người dùng địa phương.

Trò chơi mới 'Noah' của Wemade Connect [Ảnh=Wemade]

Trò chơi mới 'Noah', dự kiến ra mắt vào cuối năm, là một phần quan trọng trong việc mở rộng đối tượng người dùng của Wemade. Thể loại văn hóa phụ này có thể xây dựng một cộng đồng người hâm mộ trung thành thông qua nội dung tập trung vào câu chuyện và nhân vật. Wemade dự định đa dạng hóa cấu trúc doanh thu và tiếp tục mở rộng sang thị trường console và PC toàn cầu với dòng sản phẩm như 'Project Tal' dự kiến ra mắt năm 2027.

Về tài chính, Wemade đã cải thiện ổn định dưới sự trở lại của Park Kwan-ho, duy trì lợi nhuận trong hai năm liên tiếp và đầu tư vào phát triển sản phẩm mới và tiếp thị. Thành công trong tương lai phụ thuộc vào việc cải cách văn hóa tổ chức có thể được thực hiện nhanh chóng hay không. Thông điệp 'bước ngoặt sinh tồn' của Park Kwan-ho cho thấy sự quyết tâm loại bỏ các dự án không hiệu quả và tái phân bổ nguồn lực dựa trên kết quả.

Các chuyên gia đánh giá chiến lược của Wemade là một nỗ lực chuyển đổi mô hình công ty game Hàn Quốc sang toàn cầu. Mặc dù có thể có biến động ngắn hạn trong quá trình 'thoát khỏi MMORPG', nhưng nếu 'Legend of Imir' và 'Noah' thành công trên thị trường quốc tế, Wemade có thể đạt được bước tiến lớn. Năm 2026 được dự đoán là 'năm chuyển đổi' cho Wemade, chuẩn bị cho 10 năm tiếp theo. Kết quả của 'Legend of Imir' và phản ứng của thị trường đối với các sản phẩm tiếp theo sẽ là yếu tố quyết định giá trị doanh nghiệp trong tương lai.

* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

Seon Jae kwan seon@kyungjeilbo.com