Chủ tịch Nexon Patrick Söderlund: 'Sự thiếu quyết đoán làm tăng chi phí'... Bắt đầu cải tổ lớn hướng tới hiệu quả

(Từ trái sang) CEO Lee Jung-heon, Chủ tịch Patrick Söderlund, CFO Uemura Shiro [Ảnh=Yonhap News]

[Kinh tế Nhật Bản] Chủ tịch Nexon chi nhánh Nhật Bản, Patrick Söderlund, trong buổi họp báo đầu tiên sau khi nhậm chức, đã nhấn mạnh về 'chi phí' và 'quyết đoán'.

Ngày 31 tháng 3 tại Tokyo, ông Söderlund tuyên bố rằng sự thiếu quyết đoán đã cản trở sự phát triển của Nexon, không phải do thiếu công nghệ. Ông cam kết thực hiện cải tổ lớn và tái cấu trúc dự án để đạt mục tiêu doanh thu 7 nghìn tỷ yên vào năm 2027. Điều này đánh dấu sự chuyển đổi từ chiến lược 'đa dạng hóa' sang 'lựa chọn và tập trung'.

Năm 2025, Nexon đạt doanh thu kỷ lục 475 tỷ yên, với các IP chủ chốt như MapleStory và Dungeon & Fighter vẫn giữ vững lợi nhuận. Tuy nhiên, ông Söderlund cho rằng danh mục rộng lớn đã làm giảm hiệu quả quản lý. Ông nhấn mạnh rằng các dự án không đóng góp vào việc tạo ra trò chơi xuất sắc sẽ bị cắt giảm.

◆ 'Đóng băng nhân lực', 'Tinh gọn' và 'AI có ngữ cảnh'

Ông Söderlund đưa ra kế hoạch cải tổ rõ ràng: đóng băng tăng cường nhân lực, hủy bỏ các dự án không hiệu quả, và tinh gọn chức năng hỗ trợ. Điều này không chỉ là tái cấu trúc mà còn là chuyển đổi Nexon thành một tổ chức 'Agile' linh hoạt.

Ông cũng chỉ trích việc đầu tư vào công cụ AI mà không có ngữ cảnh. Thay vào đó, Nexon sẽ tích hợp AI với dữ liệu và ngữ cảnh tích lũy từ các trò chơi lâu đời của mình, nhằm nâng cao hiệu quả phát triển và giảm rủi ro vận hành dịch vụ. Điều này nhằm xây dựng khả năng tự động hóa thông qua 'AI đặc thù cho trò chơi'.

Nếu cải tổ này thành công, Nexon sẽ khôi phục cấu trúc 'hiệu quả cao, lợi nhuận cao', nâng cao khả năng cạnh tranh toàn cầu. Đặc biệt, việc cải thiện quản trị MapleStory và tập trung tài nguyên vào các dự án mới nhắm tới thị trường toàn cầu sẽ tạo ra một vòng tuần hoàn tích cực.

Thị trường game toàn cầu hiện nay ưa chuộng 'big game', nơi một tác phẩm chất lượng có thể quyết định giá trị của cả công ty. Nexon dự kiến sẽ giảm chi phí phát triển và tập trung vào các dự án có tỷ lệ thành công cao, nâng cao tỷ suất lợi nhuận.

Ông Söderlund đã chỉ trích sự 'thiếu quyết đoán' của Nexon và tự mình cầm 'dao tái cấu trúc'. Đây là quá trình cần thiết để Nexon trở thành một công ty game toàn cầu. Mục tiêu doanh thu 7 nghìn tỷ yên vào năm 2027 vẫn là một thách thức lớn, nhưng nếu loại bỏ được sự không hiệu quả và áp dụng AI có ngữ cảnh, Nexon có thể vượt qua và trở thành một công ty công nghệ toàn cầu thực sự.

* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

Seon Jae kwan seon@kyungjeilbo.com