Naver tái cấu trúc toàn diện với chiến lược AI

Mở rộng 'Vertical Agent' từ mua sắm đến chăm sóc sức khỏe, tăng cường cấu trúc lợi nhuận Tấn công đồng thời trực tuyến và ngoại tuyến với nền tảng Full Loop và AI Sovereign

Ngày 23 tháng 3 tại Green Factory, Seongnam, Naver tổ chức đại hội cổ đông thường niên lần thứ 27. [Ảnh=Naver]

[Kinh tế Nhật báo] Naver đã công bố chiến lược 'Dịch vụ AI' nhằm tích hợp AI vào mọi dịch vụ trong năm nay, chuyển đổi từ chức năng đơn giản sang dịch vụ hoàn chỉnh để dẫn đầu trong thời đại AI.

Ngày 23 tháng 3, tại Green Factory, Seongnam, Naver tổ chức đại hội cổ đông thường niên lần thứ 27, thông qua 5 đề xuất bao gồm phê duyệt báo cáo tài chính và bổ nhiệm giám đốc.

Trọng tâm của thông báo là kết nối công nghệ AI với dịch vụ và lợi nhuận. Naver dự định mở rộng AI từ chức năng hỗ trợ sang cấu trúc mang lại hiệu quả kinh doanh.

Naver sẽ mở rộng phạm vi của AI mua sắm, đã được triển khai vào tháng 2, sang toàn bộ lĩnh vực mua sắm trong năm nay. Các 'Vertical Agent' sẽ được nâng cấp dần trong các lĩnh vực như tài chính và chăm sóc sức khỏe. Đặc biệt, AI sức khỏe sẽ tập trung vào trải nghiệm kết nối từ tìm kiếm thông tin đến mua sản phẩm hoặc chọn bệnh viện.

Chiến lược 'Full Loop Platform' sẽ được tăng cường để kết nối hành động người dùng từ tìm kiếm đến mua sắm và sử dụng dịch vụ, thông qua đầu tư vào logistics và điểm tiếp xúc ngoại tuyến.

Naver cũng sẽ mở rộng thị trường doanh nghiệp với 'AI Sovereign', tập trung vào các ngành có yêu cầu bảo mật cao như công cộng, tài chính và quốc phòng.

Naver đặt mục tiêu tăng gấp đôi năng suất nội bộ bằng cách sử dụng AI trong tất cả các lĩnh vực như phát triển, kế hoạch, thiết kế và nghiên cứu, nhằm rút ngắn thời gian thực hiện dự án và tăng tốc độ thực hiện.

Chiến lược lợi nhuận từ AI cũng được cụ thể hóa. Các agent mua sắm và địa điểm sẽ kết hợp với mô hình kinh doanh hiện tại như quảng cáo, trong khi AI sức khỏe sẽ nâng cao độ chính xác dịch vụ dựa trên dữ liệu bệnh viện.

Trong lĩnh vực tài chính, Naver tái khẳng định ý định mở rộng sang kinh doanh web3 thông qua việc mua lại Dunamu, với kế hoạch mở rộng dịch vụ dựa trên stablecoin và token sau khi hoàn tất thủ tục cấp phép.

Tại đại hội cổ đông, các vấn đề về cấu trúc quản trị cũng được xử lý. Ông Kim Hee-chul được bổ nhiệm làm giám đốc tài chính mới, và ông Kim Yi-bae được tái bổ nhiệm làm ủy viên kiểm toán.

Naver báo cáo doanh thu năm ngoái đạt 12,035 tỷ won và lợi nhuận hoạt động 2,208 tỷ won, tăng lần lượt 12,1% và 11,6% so với năm trước. Chính sách hoàn trả cổ đông mới cũng được đề xuất, sử dụng 25-35% dòng tiền tự do trong ba năm tới cho cổ tức và mua lại cổ phiếu.

Đại hội cổ đông lần này đánh dấu bước tiến mới của Naver trong việc tái cấu trúc dịch vụ và nâng cao cấu trúc kinh doanh dựa trên AI. Chiến lược tích hợp AI vào dịch vụ có thể cải thiện trải nghiệm người dùng và cấu trúc lợi nhuận.

Bà Choi Soo-yeon, đại diện Naver, cho biết: "Năm ngoái, Naver đã duy trì đà tăng trưởng của các ngành kinh doanh cốt lõi dựa trên nền tảng AI và dữ liệu, đồng thời tìm kiếm cơ hội kinh doanh toàn cầu. Năm nay, chúng tôi sẽ tiếp tục ưu tiên nâng cao giá trị cổ đông, triển khai AI trên toàn bộ dịch vụ Naver và mở rộng năng lực AI sang tất cả các lĩnh vực B2C và B2B, nhằm đạt được sự đổi mới và nâng cao cạnh tranh."

* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

Ryu Cheongbit cbryu@kyungjeilbo.com