KT cần cải tổ hội đồng quản trị để đạt bước nhảy vọt AICT

Thay đổi nhân sự và tổ chức vào tháng 4 để bù đắp quý 1 đã mất Xây dựng 'Quản trị 2.0' là giải pháp duy nhất để phá vỡ sự giảm giá cấu trúc

Trụ sở KT tại Gwanghwamun [Ảnh: Sun Jae-gwan]

[Kinh tế Nhật báo] Park Yoon-young, người được chỉ định làm CEO mới của KT, đang đối mặt với nhiều thách thức ngay từ đầu. Mặc dù tòa án đã bác bỏ đơn kiện tạm dừng quy trình bổ nhiệm, nhưng ông vẫn phải giải quyết các vấn đề quản lý phức tạp với một hội đồng quản trị đang trên bờ vực sụp đổ. Thị trường vốn đang theo dõi sát sao liệu Park có thể hoàn thành thành công việc 'thiết lập lại quản trị' và đưa KT trở lại quỹ đạo hay không.

Gần đây, Tòa án Quận Suwon đã bác bỏ đơn kiện của Jo Tae-wook, người cho rằng quy trình bổ nhiệm CEO mới là vô hiệu do vi phạm quy định về kiêm nhiệm. Tuy nhiên, tòa án cho rằng mặc dù có sai sót trong quy trình, nhưng điều này không ảnh hưởng đến quyết định cuối cùng của hội đồng quản trị.

Quyết định của tòa án cũng phản ánh lo ngại về tác động xã hội và kinh tế nếu KT, nhà cung cấp mạng viễn thông quốc gia, tiếp tục rơi vào khoảng trống quản lý. Nhờ đó, Park có thể chính thức nhậm chức vào ngày 31 tháng 3 sau khi được cổ đông phê duyệt.

Dù Jo đã kháng cáo và đưa ra các vấn đề mới, nhưng giới luật cho rằng điều này không đủ để ngăn cản sự khởi đầu của Park.

◆ Vũ khí để bù đắp 'quý 1 đã mất': Thay đổi nhân sự và tầm nhìn 'AICT'

Với các rào cản pháp lý đã được gỡ bỏ, KT đang hướng tới 'cuộc cách mạng tháng 4'. Do tranh chấp với ban lãnh đạo trước, KT đã trì hoãn việc bổ nhiệm nhân sự và tái cấu trúc tổ chức trong ba tháng, dẫn đến tình trạng mệt mỏi trong tổ chức.

Park dự kiến sẽ tiến hành cải tổ lớn ngay sau khi nhậm chức vào tháng 4. Với kinh nghiệm dẫn dắt thành công mảng B2B, ông có khả năng sẽ thực hiện thay đổi nhân sự và tái cấu trúc tổ chức quy mô lớn.

Nhiệm vụ cấp bách nhất là chuyển đổi KT thành 'AICT Company'. Trong khi các đối thủ như SK Telecom và LG Uplus đã tiến xa trong công nghệ AI và 6G, KT cần phải bắt kịp. Park cần hiện thực hóa thỏa thuận chiến lược với Microsoft và phát triển hạ tầng AI chủ quyền của Hàn Quốc để chiếm lĩnh thị trường đám mây công cộng và tài chính.

◆ Bình thường hóa định giá thực sự phụ thuộc vào 'cải tổ hội đồng quản trị'

Để hoàn toàn bình thường hóa quản lý, KT cần giải quyết vấn đề 'giảm giá quản trị'. Mặc dù có sức hấp dẫn như một cổ phiếu phòng thủ, KT vẫn bị hạn chế bởi giới hạn sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài. Để nâng cao giá cổ phiếu, KT cần thu hút vốn từ các nhà đầu tư tổ chức trong nước.

Yếu tố quan trọng là tính dự đoán của cấu trúc quản trị. Park cần xây dựng 'Quản trị 2.0' bằng cách tận dụng sự thay đổi trong hội đồng quản trị và đảm bảo tính độc lập và chuyên môn của nó.

Các chuyên gia thị trường nhận định rằng việc giải quyết rủi ro pháp lý chỉ là sự kiện ngắn hạn. Để KT trở lại quỹ đạo, Park cần đưa ra kế hoạch cải tổ rõ ràng và thuyết phục thị trường. Việc ổn định quản lý, thực hiện tầm nhìn công nghệ và thiết lập quản trị minh bạch sẽ quyết định số phận của KT trong năm 2026.

Tháng 4 sẽ là thử thách mới cho KT, liệu họ có thể phá vỡ chuỗi 'lịch sử tàn khốc' hay không.

* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

Seon Jae kwan seon@kyungjeilbo.com