Park Jeong-rim là Giám đốc điều hành nữ đầu tiên trong ngành chứng khoán Hàn Quốc. Tuy nhiên, chỉ đơn thuần gọi ông là 'đầu tiên' là chưa đủ. Ông là một nhà quản lý hiếm hoi hiểu biết toàn diện về lĩnh vực tài chính, với kinh nghiệm trong ngân hàng, bảo hiểm và chứng khoán, đồng thời dẫn dắt cả sự đổi mới văn hóa tổ chức và mở rộng thị trường vốn.
Ông định nghĩa tài chính không phải là 'ngành công nghiệp con số' mà là 'ngành công nghiệp con người'. Ông cho rằng nếu sự tin tưởng giữa khách hàng, nhân viên và các bên tham gia thị trường bị phá vỡ, thì không có lĩnh vực tài chính nào có thể tồn tại lâu dài. Thực tế, trong thời gian làm CEO, ông đã tập trung vào việc thay đổi cấu trúc giao tiếp trong tổ chức và củng cố văn hóa ngang hàng. Đồng thời, ông so sánh bản chất của ngành chứng khoán với 'xã hội săn bắn', biến tổ chức thành một thực thể luôn tìm kiếm cơ hội.
Đặc biệt, phong cách lãnh đạo của ông tập trung vào 'quyết định'. Ông mô tả CEO là 'điểm dừng cuối cùng của quyết định'. Theo ông, việc trì hoãn quyết định là phong cách lãnh đạo tồi tệ nhất, và việc nhanh chóng sửa chữa quyết định sai lầm còn quan trọng hơn. Ông nhấn mạnh năng lượng tích cực và khả năng phục hồi trong việc lãnh đạo tổ chức.
Mặc dù đã rời khỏi vị trí điều hành, nhưng thông điệp của ông về ngành tài chính và lãnh đạo tổ chức vẫn đang tiếp tục. Trong thời kỳ khủng hoảng và thay đổi, câu hỏi của ông rất đơn giản: "Hiện tại bạn có đang quyết định không?".
“Khi chỉ có kinh nghiệm trong một lĩnh vực, khả năng đánh giá sẽ hạn chế hơn nhiều. Tài chính có vẻ như là các lĩnh vực tách biệt, nhưng thực tế chúng liên kết chặt chẽ với nhau. Việc hiểu dòng tiền từ ngân hàng, trải nghiệm cấu trúc rủi ro từ bảo hiểm và quan sát thị trường từ chứng khoán đã giúp tôi có cái nhìn toàn diện hơn khi đưa ra quyết định.
Đặc biệt, trong thời gian làm CEO tại KB Securities, việc tạo ra sự cộng hưởng giữa các công ty con là một nhiệm vụ quan trọng, và kinh nghiệm từ ngân hàng, quản lý tài sản và bảo hiểm đã giúp ích rất nhiều. Để cung cấp dịch vụ tài chính toàn diện cho khách hàng, cần phải hiểu rõ từng chức năng.”
- Ông đã lập kỷ lục là Giám đốc điều hành nữ đầu tiên trong ngành chứng khoán Hàn Quốc. Động lực nào đã giúp ông đạt được điều này?
“Cá nhân tôi nghĩ rằng thái độ không sợ hãi trước cái mới là rất quan trọng. Tôi có ý chí thử thách và có xu hướng không dễ dàng từ bỏ.
Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là có những nhà lãnh đạo đã trao cơ hội cho tôi. Dù có năng lực đến đâu, nếu không có cơ hội, bạn sẽ không thể đạt được vị trí đó. Việc Chủ tịch Yoon Jong-kyu đã chọn tôi mà không có thành kiến là một bước ngoặt quyết định.”
- Ông đã mô tả ngành chứng khoán như một 'xã hội săn bắn'.
“Ngân hàng là cấu trúc mà khách hàng đến tìm. Nó gần giống như một 'xã hội nông nghiệp' hoạt động trên nền tảng ổn định. Ngược lại, ngành chứng khoán cần phải chủ động tìm kiếm khách hàng. Cần phải đọc thị trường và phát hiện cơ hội. Đó là lý do tôi gọi nó là 'xã hội săn bắn'.
Hiện tại có một số thay đổi, nhưng bản chất vẫn không thay đổi. Ngành chứng khoán là một ngành cần phải hoạt động tích cực.”
- Bí quyết duy trì sự thân thiện và nghiêm khắc trong lãnh đạo là gì?
“Sự nghiêm khắc thì tương đối dễ dàng. Bạn chỉ cần đặt ra tiêu chuẩn và yêu cầu thực hiện. Nhưng sự thân thiện thì không thể tạo ra nếu không có nỗ lực có chủ đích.
Tôi nghĩ rằng việc tạo ra một văn hóa tổ chức ngang hàng là vai trò quan trọng nhất của một CEO. Nhân viên cần phải có khả năng tự do bày tỏ ý kiến để tổ chức có thể phát triển khỏe mạnh.
Vì vậy, tôi đã tổ chức nhiều cuộc trò chuyện nhỏ hơn là các cuộc họp lớn. Tôi đã cố gắng gặp gỡ và lắng nghe ý kiến từ những nhân viên có cấp bậc thấp hơn để phát hiện ra những vấn đề tiềm ẩn trong tổ chức.”
- Ông cho rằng năng lực cốt lõi của CEO là gì?
“Con người là tất cả. Cuối cùng, tổ chức được điều hành bởi con người.
Năng lực quan trọng nhất là khả năng bố trí nhân tài đúng chỗ. Không chỉ những người có kinh nghiệm, mà còn cần phải chọn những người có khả năng thực hiện tốt vai trò mới.
Tổ chức sẽ phát triển khi có năng lượng mới được đưa vào.”
- Nguyên tắc quan trọng nhất mà ông nghĩ trong việc ra quyết định là gì?
“Là tách biệt cảm xúc và phán đoán. Đặc biệt, tôi đã cố gắng không đưa ra quyết định khi đang tức giận.
Tôi cũng tránh việc ra quyết định vào ban đêm. Bởi vì cảm xúc có thể bị phóng đại. Nếu để một ngày để suy nghĩ, tôi có thể đưa ra quyết định khách quan hơn.”
- Ông đã nói rằng CEO là 'điểm dừng cuối cùng của quyết định'.
“CEO là người đưa ra quyết định cuối cùng. Vì vậy, trách nhiệm cũng rất lớn.
Tuy nhiên, nhà lãnh đạo tồi tệ nhất là người không đưa ra quyết định. Nếu chỉ lo lắng mà không hành động, tổ chức sẽ dừng lại.
Việc đưa ra quyết định và nhanh chóng sửa chữa nếu sai là rất quan trọng. Thực tế, điều đó giúp giảm thiểu tổn thất cho tổ chức.”
- Ông đã nhấn mạnh năng lượng tích cực.
“Tổ chức nhìn vào khuôn mặt của nhà lãnh đạo. Trong tình huống khủng hoảng, nếu nhà lãnh đạo bị lung lay, toàn bộ tổ chức sẽ bị ảnh hưởng.
Năng lượng tích cực không chỉ là một thái độ mà còn là một chiến lược. Cần tạo ra bầu không khí 'hãy thử đi' để tổ chức có thể hoạt động.
Cũng quan trọng là cho nhân viên đã thất bại một cơ hội khác. Nếu sợ thất bại, không ai sẽ dám thử thách.”
- Ông nhìn nhận vai trò của chứng khoán trong thị trường tài chính như thế nào?
“Trung tâm của thị trường vốn đang dần chuyển sang chứng khoán.
Các doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào khoản vay ngân hàng nữa. Họ huy động vốn qua nhiều hình thức khác nhau như phát hành trái phiếu, thị trường cổ phiếu và đầu tư trực tiếp.
Các công ty chứng khoán đóng vai trò kết nối trong quá trình này. Tầm quan trọng của họ sẽ ngày càng tăng.”
- Ông nhìn nhận rủi ro trong ngành tài chính như thế nào?
“Bề ngoài có thể thấy thị trường đang tốt, nhưng bên trong có thể tích tụ rủi ro tín dụng.
Đặc biệt, có khả năng xảy ra rủi ro trong các lĩnh vực như đầu tư đòn bẩy hoặc cho vay tư nhân.
Luôn luôn quản lý những rủi ro không nhìn thấy là rất quan trọng.”
- Ông đã nhấn mạnh về lãnh đạo nữ và sự đa dạng.
“Tổ chức cần có sự đa dạng để khỏe mạnh.
Một tổ chức chỉ có một cách nghĩ là rất nguy hiểm. Những ý kiến khác nhau va chạm với nhau sẽ tạo ra kết quả tốt hơn.
Cần có một tỷ lệ nhất định các giám đốc nữ để có thể đưa ra ý kiến. Vì vậy, tôi nghĩ ít nhất 30% là cần thiết.”
- Nếu có lời khuyên nào dành cho các nữ lãnh đạo trẻ, ông sẽ nói gì?
“Khi cơ hội đến, hãy thử thách bản thân.
Không phải vì chưa thử mà không thể làm được.
Và tôi hy vọng rằng các bạn không chỉ chọn con đường dễ dàng. Ai đó cần phải tạo ra con đường để người tiếp theo có thể đi theo.”
Park Jeong-rim là một nhà quản lý chuyên nghiệp đại diện cho ngành tài chính Hàn Quốc. Ông bắt đầu sự nghiệp tài chính tại Ngân hàng Chase Manhattan vào năm 1986 và đã tích lũy kinh nghiệm trong ngân hàng, bảo hiểm và chứng khoán, từ đó hiểu biết về toàn bộ lĩnh vực tài chính.
Đặc biệt, trong thời gian làm Giám đốc KB Securities, ông đã dẫn dắt tổ chức với tư cách là Giám đốc điều hành nữ đầu tiên trong ngành chứng khoán Hàn Quốc, đồng thời thúc đẩy sự mở rộng của thị trường vốn và đổi mới văn hóa tổ chức. Ông đã góp phần tăng cường sự hợp tác giữa các công ty con và xây dựng dịch vụ tài chính toàn diện, đồng thời dẫn dắt sự đổi mới nội bộ thông qua văn hóa tổ chức ngang hàng và lãnh đạo tập trung vào giao tiếp.
Ông nhìn nhận tài chính không chỉ là một ngành sinh lợi mà còn là một ngành dựa trên sự tin tưởng. Ông có phong cách lãnh đạo thực tiễn, nhấn mạnh việc loại bỏ cảm xúc trong quyết định và khả năng thực hiện và sửa chữa nhanh chóng.
Hiện tại, ông đang hoạt động như một cố vấn quản lý cho KB Securities, nỗ lực phát triển ngành tài chính và đào tạo các nhà lãnh đạo trẻ. Ông cũng liên tục nhấn mạnh tầm quan trọng của việc mở rộng lãnh đạo nữ và sự đa dạng trong tổ chức, đồng thời đề xuất một mô hình lãnh đạo mới trong ngành tài chính.
Phong cách lãnh đạo của ông có thể được tóm gọn trong một câu:
"Không né tránh quyết định và luôn thử thách lại."
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.