Sự phát triển của doanh nghiệp bắt đầu từ tốc độ, nhưng sự bền vững được hoàn thiện từ nguyên tắc. Ông Lee Chan-hee, Chủ tịch Ủy ban Giám sát Tuân thủ Samsung và Tổng thống Liên đoàn Hướng đạo Hàn Quốc, đã giải thích những thách thức cốt lõi mà nền kinh tế và xã hội Hàn Quốc đang đối mặt bằng từ "cân bằng". Ông cho rằng nếu sự cân bằng giữa tăng trưởng và tuân thủ, cạnh tranh và trách nhiệm, cũng như công nghệ và nhân văn bị phá vỡ, thì không tổ chức nào có thể tồn tại lâu dài.
Ông nhấn mạnh rằng khi các doanh nghiệp Hàn Quốc đã bước vào giai đoạn cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, họ cần phải thoát khỏi cách quản lý chỉ tập trung vào thành tích. Trong quá khứ, tốc độ và quy mô là yếu tố cạnh tranh, nhưng giờ đây, sự tin tưởng và bền vững là điều kiện sống còn của doanh nghiệp. Đặc biệt, ông so sánh quản lý tuân thủ với "bảo hiểm" nhằm ngăn ngừa rủi ro, và giải thích rằng đây là hàng phòng thủ cuối cùng bảo vệ doanh nghiệp khi khủng hoảng xảy ra.
Nhìn nhận của ông không chỉ dừng lại ở doanh nghiệp. Nó còn mở rộng đến các vấn đề thanh thiếu niên, giáo dục và giá trị xã hội. Ông cho rằng thanh thiếu niên ngày nay sống trong một thời đại vật chất phong phú nhưng tinh thần lại cô đơn hơn. Và ông tìm kiếm giải pháp trong việc "kết nối". Việc phục hồi mối quan hệ với thiên nhiên, cộng đồng và con người sẽ là sức mạnh cạnh tranh cốt lõi của xã hội tương lai.
Thông điệp của ông, dù ở vai trò luật sư, giám sát tuân thủ hay lãnh đạo thanh thiếu niên, cuối cùng đều hội tụ lại một điểm. "Giữ nguyên tắc nhưng không đánh mất sự cân bằng." Đó là con đường bền vững cho doanh nghiệp, xã hội và cá nhân.
- Tại sao quản lý tuân thủ lại trở thành vấn đề quan trọng gần đây?
"Trong quá khứ, các doanh nghiệp Hàn Quốc đã phát triển chủ yếu trên thị trường nội địa. Tuy nhiên, bây giờ thì hoàn toàn khác. Chúng ta phải cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Trên thị trường toàn cầu, chỉ có khả năng cạnh tranh về giá hoặc công nghệ là không đủ. Sự tin tưởng của doanh nghiệp trở thành yếu tố rất quan trọng. Cơ sở tạo ra sự tin tưởng đó chính là quản lý tuân thủ.
Tôi gọi quản lý tuân thủ là 'bảo hiểm'. Mặc dù không mong muốn xảy ra sự cố, nhưng nếu có vấn đề xảy ra, hệ thống tuân thủ chính là thiết bị bảo vệ doanh nghiệp.
Cuối cùng, để doanh nghiệp tồn tại lâu dài, quản lý tuân thủ là điều cần thiết."
- Ông thấy văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc đang thay đổi như thế nào?
"Trong quá khứ, nó tập trung vào tăng trưởng. Tốc độ tăng trưởng nhanh chóng là điều cốt lõi.
Nhưng bây giờ thì khác. Khái niệm tăng trưởng bền vững đã trở nên quan trọng. Các khái niệm như ESG, quản lý trách nhiệm, kiểm soát nội bộ cũng đã xuất hiện trong cùng một xu hướng.
Tăng trưởng và bền vững có vẻ như là hai khái niệm mâu thuẫn, nhưng thực tế là chúng phải đi cùng nhau.
Tôi ví điều này như 'hai người ba chân'. Nếu tăng trưởng và tuân thủ không đồng hành, doanh nghiệp sẽ không thể đứng vững."
- Ông nhìn nhận mối quan hệ giữa tuân thủ và sức cạnh tranh của doanh nghiệp như thế nào?
"Tuân thủ không phải là chi phí mà là đầu tư.
Nhiều doanh nghiệp nghĩ rằng tuân thủ là quy định hay gánh nặng, nhưng tôi nhìn nhận hoàn toàn khác. Tuân thủ giúp giảm rủi ro cho doanh nghiệp và bảo vệ doanh nghiệp trong tình huống khủng hoảng.
Cuối cùng, về lâu dài, những doanh nghiệp thực hiện tốt quản lý tuân thủ sẽ có sức cạnh tranh lớn hơn."
- Doanh nghiệp cần gì để có một hệ thống tuân thủ đạt tiêu chuẩn toàn cầu?
"Cần hai điều. Nội bộ và bên ngoài.
Trước tiên, cần thay đổi nhận thức của các thành viên trong nội bộ. Tuân thủ cần được coi là 'điều hiển nhiên' chứ không phải 'điều phải làm'.
Về bên ngoài, doanh nghiệp cần duy trì tính độc lập khỏi chính trị và quyền lực. Nếu bị áp lực từ bên ngoài, hệ thống tuân thủ cũng có thể bị sụp đổ."
- Vai trò của hội đồng quản trị trong cấu trúc quản trị doanh nghiệp là gì?
"Hội đồng quản trị không chỉ là cơ quan ra quyết định đơn thuần, mà còn là cơ quan giám sát và định hướng cho quản lý.
Trong quá khứ, hội đồng quản trị thường hoạt động một cách hình thức. Nhưng bây giờ thì khác.
Sự đa dạng và chuyên môn trong cấu trúc hội đồng quản trị là rất quan trọng. Cần những người không chỉ có danh tiếng mà còn có thể đóng góp thực sự cho việc quản lý doanh nghiệp."
- Hệ thống kiểm soát nội bộ nên được vận hành như thế nào?
"Cân bằng và kiểm soát là điều cốt lõi.
Các tổ chức kiểm toán, hội đồng quản trị và tổ chức giám sát tuân thủ cần hoạt động độc lập nhưng cũng phải kiểm soát lẫn nhau.
Hơn nữa, cần có một cơ quan tuân thủ quản lý toàn bộ doanh nghiệp một cách tổng thể."
- Những nguyên tắc cốt lõi mà doanh nghiệp phải tuân thủ là gì?
"Công bằng và đổi mới.
Công bằng không chỉ quan trọng trong nội bộ tổ chức mà còn trong mối quan hệ với các bên liên quan bên ngoài. Cần tạo ra một cấu trúc mà không ai bị phân biệt đối xử.
Đổi mới là điều kiện sống còn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không thay đổi sẽ cuối cùng bị loại bỏ."
- Ông có nhận thức như thế nào về vấn đề thanh thiếu niên?
"Hiện nay, thanh thiếu niên vật chất phong phú nhưng tinh thần lại cô đơn hơn.
Trước đây, họ tự nhiên giao lưu với bạn bè, nhưng bây giờ họ thường dành thời gian một mình trong môi trường kỹ thuật số.
Điều này có thể làm giảm khả năng xã hội và cảm nhận của họ."
- Ý nghĩa của hoạt động hướng đạo là gì?
"Hướng đạo không chỉ là hoạt động mà còn là giáo dục.
Sống trong thiên nhiên và trải nghiệm cộng đồng giúp họ học được sự hợp tác và trách nhiệm.
Trải nghiệm này sẽ thay đổi lớn về nhân cách và thế giới quan của thanh thiếu niên."
- Ông nghĩ rằng năng lực cần thiết trong thời đại AI là gì?
"Việc ghi nhớ hay thông tin không còn là sức cạnh tranh nữa.
Bởi vì AI có thể thay thế tất cả những điều đó.
Điều quan trọng trong tương lai sẽ là nhân tính. Sự thấu hiểu và khả năng đồng cảm được hình thành từ những trải nghiệm và mối quan hệ đa dạng sẽ trở thành cốt lõi."
- Tại sao ông từ chối tham gia chính trị?
"Chính trị là lĩnh vực quan trọng. Nhưng môi trường chính trị hiện tại thường tập trung vào quyền lực và sự sống còn hơn là giá trị cốt lõi.
Tôi cho rằng việc đóng góp cho xã hội ở những lĩnh vực khác có ý nghĩa hơn là mở rộng xung đột."
- Cốt lõi của lãnh đạo là gì?
"Cân bằng và phục vụ.
Lãnh đạo không nên thiên lệch về một phía. Họ cần lắng nghe tất cả ý kiến và đưa ra quyết định một cách cân bằng.
Hơn nữa, vai trò của lãnh đạo là giúp các thành viên trong tổ chức thực hiện tốt vai trò của họ."
- Ông muốn được nhớ đến như một lãnh đạo như thế nào?
"Tôi muốn được nhớ đến như một người sống hạnh phúc trong mắt thanh thiếu niên.
Không phải là người chiến thắng ai đó, mà là người sống trung thực với cuộc sống của chính mình."
: Ông Lee Chan-hee, Chủ tịch Ủy ban Giám sát Tuân thủ Samsung: Ông Lee Chan-hee là một nhà lãnh đạo công cộng đại diện cho Hàn Quốc với xuất thân từ ngành luật. Ông từng giữ chức Chủ tịch Hiệp hội Luật sư Hàn Quốc lần thứ 50 và hiện đang đảm nhiệm chức vụ Chủ tịch Ủy ban Giám sát Tuân thủ Samsung và Tổng thống Liên đoàn Hướng đạo Hàn Quốc. Ông hoạt động như cố vấn thường trực tại công ty luật Yulchon và đã đóng góp vào việc thiết lập quản lý tuân thủ doanh nghiệp và pháp quyền.
Ông định nghĩa quản lý tuân thủ doanh nghiệp không chỉ là quy định mà là "nền tảng cho sự phát triển bền vững". Thực tế, ông đã nhấn mạnh rằng nếu doanh nghiệp không xây dựng được sự tin tưởng, họ sẽ không thể tồn tại lâu dài, dựa trên kinh nghiệm tích lũy từ việc xử lý nhiều vụ việc doanh nghiệp.
Ông cũng rất quan tâm đến giáo dục thanh thiếu niên và giá trị xã hội. Với vai trò Tổng thống Liên đoàn Hướng đạo, ông nhấn mạnh giáo dục nhân cách và trải nghiệm cộng đồng cho thanh thiếu niên, đồng thời nỗ lực đào tạo những nhà lãnh đạo tương lai.
Hoạt động của ông kết nối giữa luật pháp, doanh nghiệp và giáo dục được giải thích bằng triết lý "cân bằng". Lãnh đạo không thiên lệch về một phía mà đưa ra quyết định dựa trên nguyên tắc, cùng với tầm nhìn nhìn nhận cả tổ chức và xã hội là đặc điểm lớn nhất của ông.
Ông định nghĩa bản chất của lãnh đạo một cách đơn giản.
"Ra quyết định nhưng không đánh mất sự cân bằng."
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.