Ngày 29/5/2023 (giờ địa phương), tại sự kiện Computex ở Đài Bắc (Đài Loan), một người đàn ông mặc áo khoác da đen bước lên sân khấu. Ngay lập tức, mọi ánh nhìn của thế giới công nghệ đổ dồn về phía ông.
Câu nói mở đầu của ông ngắn gọn nhưng đầy sức nặng:
“Chúng ta đang đứng trước bước ngoặt của một kỷ nguyên điện toán mới. AI sẽ tái thiết kế mọi ngành công nghiệp.”
Ngay sau tuyên bố đó, vốn hóa thị trường của Nvidia tăng vọt khoảng 184 tỷ USD chỉ trong một ngày. Thị trường không chỉ bất ngờ, mà gần như “bùng nổ”.
Nhiều người bị cuốn hút bởi hình ảnh chiếc áo da mang tính biểu tượng hay đường cong tăng trưởng ngoạn mục của cổ phiếu Nvidia. Nhưng điều đáng chú ý hơn cả chính là sức mạnh ngôn ngữ mà Jensen Huang sử dụng – thứ đã giúp ông định hình tâm lý tổ chức và tái cấu trúc hành vi của cả một ngành công nghiệp. Ông không chỉ điều hành một công ty công nghệ, mà còn “thiết kế” tư duy của tổ chức bằng lời nói.
Phong cách giao tiếp của ông nổi bật bởi sự ngắn gọn đến cực đoan. Những email nội bộ hầu như không có lời xã giao, không vòng vo, mỗi câu chỉ tập trung vào một ý rõ ràng. Với ông, sự dài dòng không chỉ gây mất thời gian mà còn phản ánh tư duy chưa đủ sắc bén.
Tại Nvidia, nhân viên được yêu cầu tóm tắt công việc quan trọng nhất trong tuần bằng những dòng ngắn gọn, cô đọng. Điều quan trọng không phải là liệt kê thật nhiều việc, mà là phải diễn đạt được bản chất và ý nghĩa của công việc đó. Chính sự rõ ràng trong ngôn ngữ đã giúp cả tổ chức vận hành với tốc độ và sự thống nhất cao.
Không dừng lại ở việc truyền đạt thông tin, Jensen Huang còn sử dụng ngôn ngữ để định hình tâm lý tổ chức. Ông nhiều lần nhấn mạnh rằng không cần phải hoàn hảo, điều quan trọng là sửa sai nhanh chóng. Khi thất bại không còn bị nhìn như một rủi ro đáng sợ mà trở thành một phần của quá trình học hỏi, nhân viên sẵn sàng thử nghiệm và đổi mới hơn.
Một trong những tuyên bố mang tính biểu tượng của ông là “Nhiệm vụ mới là sếp”. Câu nói này đã thay đổi cách vận hành quyền lực trong nội bộ, khi mọi quyết định đều hướng đến mục tiêu chung thay vì phụ thuộc vào cấp bậc. Ngay cả những nhân viên trẻ cũng có thể phản biện nếu điều đó giúp công việc tốt hơn.
Không chỉ trong nội bộ, Jensen Huang còn cho thấy khả năng thay đổi cách thị trường nhìn nhận sản phẩm. Khi nhiều doanh nghiệp e ngại chi phí đầu tư vào GPU, ông lại đưa ra một cách diễn đạt hoàn toàn khác: càng mua nhiều, càng tiết kiệm. Bằng cách đó, GPU không còn là chi phí mà trở thành công cụ tạo ra giá trị trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo.
Những phát ngôn như vậy không đơn thuần là khẩu hiệu. Chúng định hình lại cách suy nghĩ, từ đó dẫn đến những thay đổi thực sự trong hành động của doanh nghiệp và thị trường.
Trong một thế giới đầy biến động, nơi công nghệ thay đổi từng ngày, vai trò của người lãnh đạo không chỉ nằm ở chiến lược hay tầm nhìn, mà còn ở khả năng sử dụng ngôn ngữ một cách chính xác và hiệu quả. Jensen Huang cho thấy rằng, đôi khi chỉ cần một câu nói đúng, đúng thời điểm, cũng đủ để tạo ra những chuyển động lớn.
Câu hỏi đặt ra không chỉ dành cho các nhà lãnh đạo, mà cho bất kỳ ai: những gì chúng ta nói mỗi ngày có đủ rõ ràng để người khác hiểu và hành động hay chưa?
HO THI LONG AN
ahn@ajunews.com
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.
