Cần tái cấu trúc chuỗi cung ứng: Việt Nam, đất hiếm và urê

Chuỗi cung ứng toàn cầu không chỉ là vấn đề hiệu quả mà còn là vấn đề sống còn. Tổng thống Lee Jae-myung đã nhấn mạnh việc tăng cường hợp tác chuỗi cung ứng đất hiếm và urê tại Việt Nam, không chỉ là thông điệp kinh tế mà còn là định hướng để Hàn Quốc tồn tại trong trật tự mới. Vấn đề không chỉ là hướng đi mà là cách thiết kế. Cần chuyển từ 'đầu tư vào đâu' sang 'thiết kế chuỗi cung ứng như thế nào'.

Chúng ta đã trải qua khủng hoảng urê năm 2021, cho thấy rủi ro chuỗi cung ứng có thể gây tê liệt toàn bộ ngành công nghiệp. Sự phụ thuộc quá mức vào một quốc gia có thể tiết kiệm chi phí nhưng lại là độc dược khi khủng hoảng xảy ra. 'Đa dạng hóa chuỗi cung ứng' đã trở thành khẩu hiệu chính sách, nhưng thực tế vẫn chỉ dừng ở mức tuyên bố. Cần tạo ra cấu trúc thực sự.

Việt Nam là đối tác quan trọng, nhưng không nên coi là 'thay thế' mà là 'trục chính'. Chiến lược chuỗi cung ứng cần 'phân tán có kiểm soát'. Không loại bỏ hoàn toàn hay tập trung vào một quốc gia nào. Giải pháp là 'cấu trúc đa tầng', với Việt Nam là trung tâm sản xuất, đất hiếm từ Úc và châu Phi, nguyên liệu urê từ Trung Đông và Đông Nam Á. Cần thiết kế để phân tán rủi ro.

Vấn đề tốc độ cũng cần được xem xét. Thế giới đang cạnh tranh tái cấu trúc chuỗi cung ứng. Chậm trễ sẽ mất cơ hội, nhưng không thể giải quyết mọi thứ trong ngắn hạn. Đặc biệt, chuyển giao công nghệ cần sự tin tưởng và đàm phán dài hạn. Chiến lược cần chia thành các giai đoạn: giai đoạn 1 là chuyển dịch cơ sở sản xuất và mở rộng đầu tư, giai đoạn 2 là nghiên cứu phát triển và hợp tác công nghệ để nâng cao chất lượng. Tốc độ và bền vững cần được hài hòa qua từng bước.

Rủi ro là vấn đề quan trọng. Hợp tác hạ tầng năng lượng như nhà máy điện hạt nhân và LNG là cốt lõi của ổn định chuỗi cung ứng, nhưng cũng đi kèm rủi ro vốn lớn và địa chính trị. Không thể chỉ giao cho doanh nghiệp tư nhân. Nếu chuỗi cung ứng là chiến lược quốc gia, rủi ro cũng cần được chia sẻ bởi nhà nước. Cần giảm gánh nặng cho doanh nghiệp qua tài chính chính sách, bảo lãnh tín dụng xuất khẩu, hợp đồng mua dài hạn. Doanh nghiệp tìm kiếm lợi nhuận, nhà nước đảm bảo ổn định. Phân chia vai trò để hệ thống hoạt động.

Cuối cùng, vấn đề cốt lõi là quản trị. Để tái cấu trúc chuỗi cung ứng không chỉ là tuyên bố, cần có cơ chế giám sát và thực thi. Xây dựng trung tâm điều phối chiến lược chuỗi cung ứng và quỹ quốc gia để đảm bảo tài nguyên chiến lược. Các dự án lớn cần được thực hiện công tư hợp tác, đồng thời có hệ thống đánh giá và bổ sung hiệu quả. Cần cấu trúc để kế hoạch đầu tư không chỉ dừng ở tuyên bố mà thực sự được thực hiện.

Vai trò của doanh nghiệp cũng cần thay đổi. Các doanh nhân lớn như Lee Jae-yong, Koo Kwang-mo, Chey Tae-won đã là những người chơi chính trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Đầu tư của họ không chỉ là mở rộng kinh doanh mà còn là một phần của chiến lược quốc gia. Tuy nhiên, doanh nghiệp không thể tự mình gánh chịu mọi rủi ro. Khi chiến lược của chính phủ và thực thi của doanh nghiệp kết hợp, chuỗi cung ứng mới ổn định.

Kinh tế Hàn Quốc đang ở ngã ba quan trọng. Giữ mô hình tập trung vào hiệu quả hay chuyển sang cấu trúc mới dựa trên ổn định và chiến lược? Lựa chọn rõ ràng: Dù tốn kém hơn, xây dựng chuỗi cung ứng ổn định sẽ mang lại lợi ích lớn hơn về lâu dài. Đây không chỉ là quyết định kinh tế mà còn là vấn đề quyết định sự bền vững của quốc gia.

Chuyến thăm Việt Nam chỉ là điểm khởi đầu. Quan trọng là thực thi sau đó. Tái cấu trúc chuỗi cung ứng không thể chỉ bằng tuyên bố. Cần thiết kế, đầu tư và thực thi có trách nhiệm. Khi chiến lược 'phân tán và tập trung' được thiết kế, tốc độ và bền vững được hài hòa, và chính phủ cùng doanh nghiệp chia sẻ rủi ro, chuỗi cung ứng của Hàn Quốc sẽ có nền tảng vững chắc. Không còn thời gian để trì hoãn.

* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

• #Tái cấu trúc chuỗi cung ứng
• #Urê
• #Đất hiếm