Trách nhiệm của các công ty lớn như Olive Young và Daiso

 
Ủy ban Thương mại Công bằng đã gửi điều tra viên đến trụ sở của CJ Olive Young và Asung Daiso để thu thập dữ liệu giao dịch từ các nhà cung cấp. Đây là cuộc điều tra nhằm xác định liệu có vi phạm Luật Kinh doanh Bán lẻ quy mô lớn hay không. Mặc dù bề ngoài là kiểm tra riêng lẻ, nhưng thực chất là để thiết lập trật tự giao dịch cho các công ty phân phối lớn đang phát triển nhanh chóng.
 
Olive Young và Daiso đã vượt qua vai trò của một cửa hàng bán lẻ đơn thuần. Olive Young đã trở thành kênh phân phối chính của ngành công nghiệp K-beauty, trong khi Daiso là mạng lưới bán hàng chủ chốt trong thị trường hàng tiêu dùng. Đối với các nhà sản xuất và nhà cung cấp nhỏ, việc có mặt trong các cửa hàng này ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và tăng trưởng. Khi ảnh hưởng của các công ty phân phối lớn lên, tính công bằng trong giao dịch cũng trở nên quan trọng hơn.
 
Theo điều tra của Ủy ban, tỷ lệ hoa hồng thực tế của Olive Young là 23,52% cho mảng trực tuyến và 27,0% cho các cửa hàng chuyên nghiệp. Daiso có thời gian thanh toán trung bình là 59,1 ngày, gần với giới hạn pháp lý 60 ngày. Mặc dù các con số này không thể khẳng định vi phạm, nhưng nếu các nhà cung cấp không thể từ chối điều kiện giao dịch, điều này mang ý nghĩa khác. Hoa hồng cao làm giảm lợi nhuận của các doanh nghiệp nhỏ, và thanh toán chậm gây áp lực tài chính lớn.
 
Các công ty có sức mạnh thị trường lớn không thể chỉ tuân thủ các tiêu chuẩn tối thiểu của pháp luật. Trật tự thương mại công bằng đòi hỏi sự cân bằng thực sự, không chỉ là hợp pháp hình thức. Nếu đối tác giao dịch không có lựa chọn nào khác ngoài việc chấp nhận điều kiện, thị trường đã trở thành một sân chơi không công bằng.
 
Vấn đề là nếu cấu trúc này kéo dài, năng động của toàn ngành sẽ giảm. Các nhà sản xuất nhỏ sẽ phải đầu tư nhiều hơn vào chi phí và điều kiện gia nhập mạng lưới phân phối thay vì đổi mới sản phẩm. Nếu tiền dành cho nghiên cứu và phát triển bị chuyển sang chi phí hoa hồng và quảng bá, sức cạnh tranh của ngành sẽ suy yếu. Người tiêu dùng có thể hưởng lợi từ giá rẻ trong ngắn hạn, nhưng sẽ phải đối mặt với sự giảm đa dạng sản phẩm và tăng giá trong dài hạn.
 
Cuộc điều tra của Ủy ban cần phải chính xác và khách quan. Không nên có hình phạt chỉ để làm hài lòng công chúng, cũng không nên tiếp cận lỏng lẻo vì đây là thương hiệu quốc dân. Cần xem xét kỹ lưỡng các điều kiện hợp đồng, trách nhiệm trả lại, chia sẻ chi phí quảng bá, thời gian thanh toán và các yêu cầu đối với nhà cung cấp để đưa ra quyết định theo pháp luật và nguyên tắc.
 
Các công ty cũng cần thay đổi nhận thức. Khi quy mô lớn hơn, trách nhiệm cũng lớn hơn. Nếu không xây dựng được chuỗi cung ứng phát triển cùng với nhà cung cấp, thành công hiện tại sẽ không kéo dài. Sự lựa chọn của người tiêu dùng không chỉ dựa trên giá cả. Khi niềm tin vào giao dịch công bằng được xây dựng, giá trị thương hiệu sẽ tăng lên.
Olive Young và Daiso là những ví dụ thành công trong việc thay đổi thị trường phân phối Hàn Quốc. Thách thức còn lại không phải là tăng trưởng lớn hơn, mà là tăng trưởng công bằng hơn. Sức mạnh thực sự của các công ty phân phối lớn không nằm ở quy mô doanh thu, mà ở khả năng tạo ra trật tự giao dịch mà tất cả các bên tham gia thị trường đều chấp nhận.