Phát biểu của Chủ tịch Lee Jae-yong tại Ấn Độ không chỉ là tuyên bố đầu tư đơn thuần. Ông nhấn mạnh rằng Samsung sẽ hoạt động như một doanh nghiệp địa phương, phản ánh chiến lược tương lai của các công ty Hàn Quốc. Thời kỳ phát triển nhờ xuất khẩu đã qua, giờ đây cần phải thâm nhập thị trường, sản xuất, nghiên cứu và cạnh tranh ngay tại đó. Đây không phải là lựa chọn mà là vấn đề sống còn.
Chuyến thăm cấp nhà nước của Tổng thống Lee Jae-myung tới Ấn Độ và cuộc họp thượng đỉnh cùng bữa trưa với các doanh nhân đã thể hiện rõ xu hướng này. Thủ tướng Narendra Modi cam kết lắng nghe khó khăn của doanh nghiệp Hàn Quốc và đề xuất thiết lập kênh liên lạc chuyên trách. Chính phủ Hàn Quốc cũng ủng hộ điều này. Trong thị trường toàn cầu, vai trò của doanh nghiệp và chính phủ không còn tách biệt.
Phát biểu của ông Lee Jae-yong rất rõ ràng: không chỉ xây dựng nhà máy mà còn kết hợp nghiên cứu và sản xuất. Điều này thể hiện sự chuyển đổi từ 'doanh nghiệp xuất khẩu' sang 'doanh nghiệp địa phương', khác biệt hoàn toàn với cách làm trước đây của các công ty Hàn Quốc.
Trước đây, các công ty Hàn Quốc phát triển bằng cách sản xuất trong nước và bán ra nước ngoài. Tuy nhiên, môi trường đã thay đổi với sự gia tăng của bảo hộ thương mại, quy định và thuế quan. Nhiều quốc gia yêu cầu sản xuất, tuyển dụng và chuyển giao công nghệ tại chỗ. Cách tiếp cận mới là thâm nhập sâu vào thị trường để mở rộng.
Ấn Độ là nơi thay đổi này rõ ràng nhất với tốc độ tăng trưởng nhanh và quy mô thị trường lớn. Để thành công, các doanh nghiệp nước ngoài cần phải cắm rễ sâu vào nền kinh tế địa phương, kết hợp sản xuất, tuyển dụng và công nghệ. Chiến lược của ông Lee Jae-yong phản ánh thực tế này.
Đầu tư vào Ấn Độ không phải là tập trung mà là một phần của chiến lược phân tán. Các công ty đang chuyển hướng từ phụ thuộc vào Trung Quốc sang mở rộng tại Ấn Độ, Đông Nam Á và Mỹ. Điều này giúp giảm rủi ro và tăng cường sự hiện diện địa phương.
Vai trò của chính phủ cũng rất quan trọng. Để trở thành doanh nghiệp địa phương, cần có sự hỗ trợ từ chính phủ, đặc biệt ở những thị trường có quy định chặt chẽ như Ấn Độ. Chính phủ tạo điều kiện, còn doanh nghiệp phát triển cạnh tranh.
Thị trường Ấn Độ thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi phải vào sớm để không bỏ lỡ cơ hội, nhưng cũng cần chuẩn bị kỹ lưỡng để tránh thất bại. Cách tiếp cận từng bước là cần thiết: bắt đầu nhỏ, hiểu thị trường, sau đó mở rộng đầu tư và nghiên cứu. Đây không phải là vấn đề lựa chọn mà là thứ tự ưu tiên.
Chiến lược của ông Lee Jae-yong phù hợp với xu hướng này. Samsung đã có cơ sở sản xuất tại Ấn Độ và đang mở rộng nghiên cứu. Các công ty khác như Hyundai, Posco và HD Hyundai cũng đang đầu tư mạnh vào Ấn Độ, không chỉ đơn thuần là thâm nhập mà còn xây dựng ngành công nghiệp tại chỗ.
Xu hướng này mang lại bài học quan trọng cho các công ty Hàn Quốc: chiến lược xuất khẩu đã đạt giới hạn, cần thâm nhập thị trường; không nên phụ thuộc vào một quốc gia duy nhất; và cần kết hợp tốc độ với sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Cạnh tranh toàn cầu ngày càng phức tạp, không chỉ về chi phí mà còn về vị trí, quan hệ và công nghệ. Phát biểu của ông Lee Jae-yong thể hiện rõ sự thay đổi này.
"Trở thành doanh nghiệp địa phương" không chỉ là mục tiêu mà là điều kiện sống còn. Thành công trong 10 năm tới của các công ty Hàn Quốc phụ thuộc vào việc họ có chấp nhận điều kiện này hay không.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.