Tái cơ cấu ngành công nghiệp: Tăng lợi nhuận, giảm quy mô

[Kinh tế Nhật báo] Xu hướng quản lý doanh nghiệp đang chuyển từ tăng trưởng quy mô sang tập trung vào lợi nhuận, dẫn đến nhu cầu cao về các CEO kiểu chuyển đổi có kinh nghiệm tái cơ cấu và cải thiện lợi nhuận.

Theo ngành công nghiệp, gần đây các công ty đang ưu tiên dòng tiền và hiệu quả chi phí hơn là mở rộng thị phần hay tham gia vào các lĩnh vực mới. Tình hình lãi suất cao, tiêu dùng chậm lại và đầu tư giảm sút đã khiến sự sống còn và lợi nhuận trở thành nhiệm vụ chính.

Tiêu chí lựa chọn CEO cũng thay đổi rõ rệt. Trước đây, hiểu biết về ngành và khả năng lập chiến lược dài hạn là yếu tố chính, nhưng hiện nay, khả năng tạo ra kết quả nhanh chóng và tái cơ cấu tổ chức được đánh giá cao hơn.

Ví dụ điển hình là ông Jo Jeong-yeol, cựu CEO của Able C&C, người đã dẫn dắt tái cơ cấu và cải thiện lợi nhuận tại nhiều công ty như K Auction, Gallery Hyundai, Socar, Handok và Able C&C. Kinh nghiệm đối phó với khủng hoảng đã trở thành tài sản quan trọng hơn chuyên môn ngành.

Mặc dù các ngành có những thách thức khác nhau, nhưng giải pháp mà các công ty lựa chọn lại có xu hướng tương tự. Ngành hàng tiêu dùng đang tái cơ cấu danh mục sản phẩm, trong khi ngành nền tảng giảm chiến lược mở rộng và tập trung vào hiệu quả chi phí. Ngành dược phẩm và thực phẩm cũng đang điều chỉnh cơ cấu tổ chức và đơn giản hóa sản phẩm để cải thiện lợi nhuận.

Quá trình này thường đi kèm với việc loại bỏ các hoạt động không cốt lõi, tinh gọn tổ chức và tăng cường hệ thống nhân sự dựa trên hiệu suất. Dù cấu trúc kinh doanh và môi trường thị trường khác nhau, các công ty đều hướng tới cải thiện cơ cấu bằng cách "giảm bớt và tập trung".

Đặc biệt, phương thức quản lý tái cơ cấu, phổ biến trong các công ty đầu tư quỹ tư nhân, đang lan rộng ra các tập đoàn lớn và doanh nghiệp vừa. Đặc điểm của quỹ tư nhân là cần tăng lợi nhuận trong thời gian ngắn, ảnh hưởng đến cách quản lý của các doanh nghiệp thông thường.

Vai trò của CEO trong thời kỳ tăng trưởng và suy thoái cũng đang được phân biệt rõ ràng. Trong thời kỳ tăng trưởng, mở rộng thị trường và quyết định đầu tư là quan trọng, nhưng hiện tại, khả năng tái cơ cấu chi phí và nâng cao hiệu quả tổ chức được đánh giá cao hơn.

Trước đây, CEO có chuyên môn ngành được ưa chuộng, nhưng hiện nay, CEO có khả năng chẩn đoán nhanh tình hình khủng hoảng và thực thi nhanh chóng để tạo ra kết quả được chú ý hơn. Khi trọng tâm quản lý doanh nghiệp chuyển từ mở rộng quy mô sang tập trung vào lợi nhuận, tiêu chí đánh giá nhân tài quản lý cũng chuyển từ khả năng lập chiến lược dài hạn sang khả năng cải thiện cấu trúc chi phí và tái cơ cấu tổ chức.

Với sự chuyển dịch trọng tâm quản lý từ tăng trưởng sang lợi nhuận, ngành công nghiệp đang bước vào giai đoạn "tái cân bằng". Chiến lược nhân sự của các công ty trong tương lai có khả năng sẽ tập trung vào những nhân tài có khả năng thực thi mạnh mẽ trong việc tối ưu hóa chi phí và tạo ra kết quả.

• #Tái cơ cấu
• #Tập trung vào lợi nhuận
• #CEO kiểu chuyển đổi

JEONG BO UN dkwndl@kyungjeilbo.com