[Kinh tế Nhật báo] KT, trụ cột của mạng viễn thông quốc gia Hàn Quốc, đã thoát khỏi tình trạng 'đóng băng' tồi tệ nhất trong lịch sử. Quyết định 'bác bỏ' của tòa án đối với rủi ro pháp lý liên quan đến quá trình bổ nhiệm lãnh đạo mới đã giúp KT lấy lại đà phát triển. Dự kiến, từ đại hội cổ đông thường niên vào tháng 3, KT sẽ chấm dứt chế độ quản lý khẩn cấp và bắt đầu cuộc đua khôi phục năng lực cạnh tranh trong tương lai với AI.
Theo thông tin từ giới luật và viễn thông ngày 28, Tòa án Suwon đã bác bỏ đơn kiện của Cho Tae-wook, người đứng đầu Trung tâm Nhân quyền Lao động KT, yêu cầu đình chỉ hiệu lực của quyết định hội đồng quản trị KT. Vụ kiện này không chỉ là tranh chấp pháp lý đơn thuần mà còn là thử thách đối với cấu trúc quản lý của doanh nghiệp phân tán sở hữu.
Trọng tâm của vụ kiện là việc Choi Seung-ah, cựu giám đốc không điều hành, tham gia vào quá trình rút gọn danh sách ứng viên giám đốc điều hành mới trong khi đang giữ chức vụ tại một công ty thuộc tập đoàn Hyundai. Phía nguyên đơn cho rằng điều này làm cho toàn bộ quy trình bổ nhiệm vô hiệu.
Tuy nhiên, tòa án cho rằng mặc dù có một số lỗi thủ tục, nhưng không đủ nghiêm trọng để cấm quyết định bổ nhiệm giám đốc điều hành tại đại hội cổ đông. Tòa án chấp nhận lý lẽ của KT rằng ngay cả khi loại bỏ phiếu của Choi, số phiếu vẫn đủ để quyết định bổ nhiệm Park Yoon-young.
Giới luật đánh giá rằng tòa án đã không phạm sai lầm khi không chấp nhận đơn kiện, tránh nguy cơ KT, một công ty lớn với tài sản 40 nghìn tỷ won, phải hoạt động mà không có lãnh đạo trong thời gian dài. Đây là minh chứng cho thấy sự ổn định và bền vững trong quản lý doanh nghiệp cũng quan trọng như tính hợp pháp của thủ tục.
◆ Cái giá của 'quý đầu tiên bị mất'... cần sự tự kiểm điểm sâu sắc
Quyết định của tòa án đã giải quyết vấn đề cấp bách, nhưng KT đã phải trả giá đắt. Do tranh cãi giữa Kim Young-seop và Park Yoon-young, KT đã lãng phí toàn bộ quý đầu tiên của năm 2026.
Các cuộc tái cơ cấu tổ chức và bổ nhiệm lãnh đạo thường được hoàn tất vào đầu năm đã bị đình trệ trong ba tháng. Các lãnh đạo chính phải ký hợp đồng ngắn hạn hàng tháng để duy trì hoạt động. Sự thiếu hụt lãnh đạo đã làm tê liệt hoạt động thực tế, khiến các dự án mới bị trì hoãn và KT không thể cạnh tranh với các đối thủ.
Trong khi đó, các đối thủ như SK Telecom và LG Uplus đã tiến xa với công nghệ AI và 6G. KT bị kẹt trong các vấn đề nội bộ và không thể bắt kịp.
Mọi ánh mắt giờ đây đều đổ dồn vào Park Yoon-young, người sẽ chính thức trở thành giám đốc điều hành sau đại hội cổ đông vào cuối tháng 3. Ông Park, người từng dẫn dắt thành công mảng B2B của KT, được kỳ vọng sẽ nhanh chóng ổn định tổ chức và khôi phục niềm tin.
Nhiệm vụ đầu tiên của ông Park là củng cố nội bộ, nâng cao tinh thần nhân viên và khôi phục kỷ luật tổ chức. Ông cần chấm dứt các tranh chấp và tạo ra một 'One Team KT'.
Về mặt đối ngoại, ông cần khôi phục niềm tin của Quỹ Hưu trí Quốc gia, cổ đông lớn thứ hai của KT, thông qua việc trình bày tầm nhìn rõ ràng và chính sách hoàn trả cổ đông.
◆ Không thể trì hoãn việc trở thành 'Công ty AICT'
Mục tiêu cuối cùng của Park Yoon-young là biến KT thành 'Công ty AICT'. KT đã ký kết hợp tác chiến lược với Microsoft để tấn công thị trường AI và đám mây tại Hàn Quốc. Để thành công, KT cần phát triển mô hình kinh doanh cụ thể và chứng minh khả năng sinh lời.
Một chuyên gia trong ngành nhận định: 'Quyết định bác bỏ đơn kiện không phải là sự tha thứ cho KT, mà là cơ hội để họ phục hồi. Tương lai của KT trong 10 năm tới phụ thuộc vào việc ông Park có thể nhanh chóng bù đắp thời gian đã mất và đưa ra tầm nhìn dựa trên công nghệ AI hay không.'
KT đã vượt qua rủi ro pháp lý lớn. Giờ là lúc họ cần quay trở lại với giá trị cốt lõi là công nghệ và đổi mới. Đại hội cổ đông tháng 3 sẽ là điểm khởi đầu cho hành trình mới này.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
